四季度以來，鮑店煤礦以“提境界、轉作風，定標準、促規范，嚴管理、抓落實”為主線，要求全礦上下進一步強化責任擔當，積極主動作為，以決戰決勝的姿態沖刺全年目標任務，緊盯安全生產、經營管理、創新創效等關鍵環節，用“真下功夫，下真功夫，撲下身子，真抓實干”的務實作風，扎實推進各項任務落地見效。

該礦綜采二區推行“工作落實在一線、問題解決在一線、感情融合在一線、服務生產在一線”的“四在一線”工作法。黨員干部主動深入班組貼近職工，當好職工群眾的服務員、化解矛盾的調解員和隊伍建設的指導員。結合井下生產實際，落實監督檢查工作，幫助職工群眾解決難點、焦點問題，確保各項舉措落到實處，執行到位。建立職工服務釘釘群，全面準確了解職工生產生活情況，定期開展走訪慰問活動，切實回應職工訴求，形成“線上＋線下”雙渠道溝通機制，最大限度地為職工解疑釋惑，保證職工的合理訴求，確保反映問題“有登記、有回復、有落實、有閉合”，切實解決職工群眾后顧之憂。開展廣泛的談心談話活動，采取進班組、進崗位、進家門的“三進”工作模式，重點對薄弱人員、“三違”人員和困難職工進行教育幫扶，做好臺賬式管理，積極發揮好黨支部在安全宣教工作上的特殊作用。

“我們還結合‘１＋１＋Ｎ’黨員聯系服務職工群眾工作模式，適時調整服務對象，逐步擴大服務范圍，積極運用工作成果，深化服務職工工作內容，不斷增強職工隊伍的凝聚力、執行力和戰斗力。”該區黨支部書記付洋說到。

該礦洗選發運中心以“安全、煤質、降本、創新、穩定”五項重點為抓手，嚴守“五不放松”準則。緊盯安全不放松，嚴格執行檢修作業管控措施，規范停送電審批流程，常態化開展提升設備、鋼絲繩等核心部件維保與檢測，及時排查處置隱患。緊盯煤質不放松，建立煤質動態監測機制，實時跟蹤入洗原煤特性與產品質量變化，推行“全員參與、全過程管控”模式，保障產品質量穩定達標。緊盯節支不放松，將成本管控、修舊利廢、節水節電等指標細化分解至車間、班組、崗位，構建“人人有責、事事考核”的管控體系。緊盯創新不放松，持續推進智能選矸系統優化、矸石再選工藝升級、生產流程精益化改造，提高分選精度與介質回收率，減少介質消耗，以技術創新為效益提升注入強勁動力。

“我們緊盯穩定不放松，健全完善思想動態排查臺賬，通過座談、訪談等方式及時掌握職工訴求，切實解決職工急難愁盼，積極營造和諧穩定、干事創業的良好環境，為礦井實現四季度任務目標提供堅實保障。”該中心主任張棟坤表示，下一步將緊緊圍繞全年目標任務，進一步壓實責任、細化措施，精準高效推進各項工作。

臨近年終，鮑店煤礦要求各級組織在“提境界、轉作風”上下功夫、在“定標準、促規范”上顯作用、在“嚴管理、抓落實”上求實效，時刻牢記安全發展使命，以常懷遠慮、居安思危的警覺意識，以踔厲奮發、篤行不怠的責任擔當，推動安全生產工作行穩致遠，堅定不移實現全年安全生產目標。