面臨電力市場改革進入“深水區(qū)”，能源行業(yè)轉(zhuǎn)型按下“加速鍵”的困難形勢，華聚能源售電公司拓展“新賽道”，激活“新引擎”，開辟“新藍海”，探索“新途徑”，多維布局，沖刺年終，擘畫“新圖景”。

拓展運營“新賽道”。緊抓新能源入市機遇，主動對接新能源場站，精準鎖定意向合作單位，提前儲備低價中長期電量，為后續(xù)降本增效筑牢基礎(chǔ)。針對天氣因素對電力交易的影響，公司積極督促合作單位加大投入，持續(xù)提升天氣預(yù)測精準度，有效減少策略偏差帶來的運營風險，保障電力交易全程平穩(wěn)有序。同時，高度重視政策研究，組織交易人員深入鉆研山東省新版電力市場規(guī)則，同步加強對其他代理省份政策的學(xué)習(xí)力度，不斷摸索交易經(jīng)驗與技巧，為扎實運營本省市場、提升外省交易能力、保障整體盈利水平做好充足的知識儲備。

激活增盈“新引擎”。將創(chuàng)新虛擬電廠運營模式，作為創(chuàng)效增收的重要抓手。嚴格對照虛擬電廠試驗示范項目評價細則，積極參與電力市場削峰填谷響應(yīng)調(diào)節(jié)，以高標準持續(xù)滿足評價要求，全力爭當示范項目排頭兵。為進一步提升虛擬電廠綜合效能，公司不斷拓展資源版圖，主動對接周邊地區(qū)可調(diào)資源，由點及面擴大聚合規(guī)模，結(jié)合新版電力市場規(guī)則優(yōu)化運營策略，著力提升削峰響應(yīng)能力與整體獲利水平。此外，公司細致梳理現(xiàn)有資源類型，深入摸索負荷響應(yīng)規(guī)律，借助年度續(xù)簽契機，逐步替代響應(yīng)調(diào)節(jié)能力較弱的用戶，確保虛擬電廠運營收益最大化。

開辟市場“新藍海”。秉持“三地并進、多點突破”的策略，全力開拓市場新空間。在省內(nèi)市場，夯實基本盤，深入開展市場分析，結(jié)合自身特質(zhì)精準定位，聚焦優(yōu)質(zhì)目標客戶制定專項工作方案。重點跟蹤上年已對接未簽約用戶，提前開展信息收集與投標準備，積極爭取優(yōu)質(zhì)大用戶資源，穩(wěn)步擴大省內(nèi)市場份額。在陜西市場，公司高效完成售電資質(zhì)推送，依托集團內(nèi)部協(xié)同政策優(yōu)勢，深入開展用戶盈利分析與工作協(xié)調(diào)，全力爭取用戶全代理，以此穩(wěn)定當?shù)剡\營基本盤，同時積極拓展集團外用戶資源。在廣東市場，公司牢牢把握簽約窗口期，持續(xù)深化與廣東商會的合作，不斷拓寬市場拓展渠道，助力省外市場規(guī)模穩(wěn)步增長。此外，持續(xù)關(guān)注新疆、江蘇、河南、河北等省份的政策動態(tài)與市場走勢，跟蹤當?shù)噩F(xiàn)貨市場開放進度，積極尋找市場進入時機。

探索發(fā)展“新路徑”。面對行業(yè)發(fā)展新趨勢，兗礦售電開拓思維，積極探索多元化發(fā)展模式。密切跟蹤CCER政策動態(tài)與價格變化趨勢，配合相關(guān)部門制定“逢低吸納、分批建倉”的采購策略，通過動態(tài)儲備助力電廠碳排放按期履約，有效降低碳配額購置成本。在綠證管理方面，分類分區(qū)域?qū)θA聚能源新能源場站開展工作，針對可交易綠證，著力提高申領(lǐng)質(zhì)效，密切關(guān)注價格波動，精準鎖定優(yōu)質(zhì)客戶，縮短交易周期，確保交易價值最大化；針對不可交易綠證，分批次推進申領(lǐng)工作，實現(xiàn)新能源場站全覆蓋，做好儲備工作并擇機開展交易，為華聚能源創(chuàng)效開辟新途徑。同時，公司主動服務(wù)集團發(fā)展，提供用能分析報告與節(jié)電意見建議，協(xié)助職能部門開展節(jié)電考核分析，助力集團整體節(jié)能增效。

功不唐捐，玉汝于成。研判形勢，直面當下，華聚能源售電公司將以攻堅為“筆”，以匠心為“墨”，以市場為“紙”，繪出年終決勝“新華章”。