南屯煤礦認真貫徹山東能源上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，動員全礦上下統(tǒng)一思想、凝心聚力，全力以赴完成全年目標任務。

該礦通過政治理論學習日、班前會宣講、制作明白紙等形式，為廣大干部職工講清當前形勢、講明目標任務、鼓足信心決心，切實將思想和行動統(tǒng)一到兩級公司決策部署上來。同時，該礦樹牢“省下來的就是賺到的”理念，結合降本增效“三個一”、材料管理“六個零”、節(jié)約“五個一”、下班“五不忘”等活動，開展“全方位、全過程、全覆蓋”專項行動，從細節(jié)入手、從點滴抓起，全力以赴打好降本增效“組合拳”，以“決戰(zhàn)決勝”姿態(tài)，確保礦井高質量發(fā)展。（張凡冰）

興隆莊煤礦認真?zhèn)鬟_貫徹山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會精神，要求全礦各級組織和干部職工進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚共識，深刻領會“度危求進”的核心要義，聚力深挖內潛、降本增效、精益管理。

各部室、各區(qū)隊要層層傳遞壓力，落實主體責任，樹立“杜絕事故就是最大節(jié)約”理念，細化安全措施，強化隱患排查，算好事故賬和經(jīng)濟賬。持續(xù)加強安全生產標準化建設，對標對表，做到專業(yè)有規(guī)劃、區(qū)隊有堅持、現(xiàn)場有標準、部門有考核，優(yōu)化資源配置，提升工作效率，抓好現(xiàn)場設備管理和工程質量管理，全力以赴完成下半年各項任務指標。（岳蒙）

鮑店煤礦召開專題會議，傳達貫徹山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，要求各單位深刻領會“度危求進”的核心要義，準確把握“八大工程”的深刻內涵和具體要求，迅速把會議精神傳達貫徹到每一個層級、每一個崗位、每一名職工，切實把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到山東能源集團具體部署上來。

該礦要把會議部署的各項工作細化為具體任務，不折不扣抓好落實，確保重點工作落地。要切實轉變工作作風，增強狠抓執(zhí)行落實的本領，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，堅定不移完成全年各項目標任務。同時，該礦把成本管控、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗等工作擺在更加突出、更加關鍵的位置，通過“用心、用手、用腦、用情”，充分挖掘降本增效潛能，持續(xù)加強精細化成本管控，做好開源節(jié)流“大文章”。（張耀華）

東灘煤礦召開專題會議傳達貫徹落實山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會會議精神，進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、凝聚合力，全力以赴打好打贏度危求進攻堅戰(zhàn)。

該礦在安全管控上持續(xù)加力，按照“均衡穩(wěn)產”原則，合理排定月度生產計劃，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運行，安全高效生產，最大限度釋放產能優(yōu)勢。強化全面預算管理，規(guī)范費用預算調整流程，加大預算調整額度和調整頻次的通報力度，發(fā)揮系統(tǒng)監(jiān)控、預警作用，強化可控費用管理，樹立“厲行節(jié)約、過緊日子”思想，在成本管控上務求實效。健全完善“產、選、運”聯(lián)動機制，深入推進“兩優(yōu)三減”工程，聚焦科技創(chuàng)新創(chuàng)效，圍繞制約礦井安全生產的瓶頸問題，著力開展攻關，在開源增收上多措并舉，在精打細算中實現(xiàn)極致降本，堅定不移完成全年各項目標任務。（周旭）

濟二煤礦深入貫徹山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，要求全礦上下切實把思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，以“時不我待、真抓實干”的勁頭，為下半年各項工作定方向、明舉措。

該礦聚焦“提質增效、精益管理”主線，通過引導全員算好“效益賬、成本賬”，進一步強化降本增效意識，從生產組織、設備運維、資源利用等各環(huán)節(jié)深挖潛力，力爭實現(xiàn)“少投入、多產出”的管理目標。同時，通過強化“杜絕事故就是最大節(jié)約”的理念宣貫，引導全員算清事故賬、經(jīng)濟賬；細化安全防控措施，加大隱患排查整治力度，從源頭上筑牢安全防線，為降本增效打下堅實基礎。（許中亞）

濟三煤礦迅速響應能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議部署，召開專題會議傳達學習集團會議精神。

濟三煤礦第一時間將會議精神傳達到每一名職工，確保思想統(tǒng)一、步調一致。深入推進“六精六提”市場化精益化融合管理，持續(xù)深化“三減三提”“兩優(yōu)三減”，嚴格控制生產成本，在經(jīng)營管理降本增效上下功夫。層層落實任務目標，強化實干作風，大力弘揚“事爭一流、唯旗是奪”的進取精神，健全完善“目標責任—檢查考核—督導問責”閉環(huán)體系，堅定不移完成全年各項目標任務。同時，將深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果落到實處，持續(xù)推進信訪穩(wěn)定輿情控制，強化嚴肅工作紀律等工作進行了詳細安排，統(tǒng)一思想、明確方向，為礦井高質量發(fā)展營造風清氣正的良好環(huán)境。（宋鵬飛）

山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會后，趙樓煤礦迅速召開專題會議，動員干部職工認真貫徹落實會議精神，堅定信心、鼓足干勁，全力打好度危求進、逆勢突圍攻堅戰(zhàn)。

該礦持續(xù)強化形勢任務教育，講清挑明當前煤炭行業(yè)、公司上下以及礦井嚴峻經(jīng)營形勢，引導干部職工珍惜來之不易的工作崗位，切實增強危機感、責任感，樹牢命運共同體的主人翁意識，同心同力保安全、穩(wěn)生產、謀發(fā)展；深入貫徹落實兩級公司各項降本增效硬措施，從生產環(huán)節(jié)挖潛力、管理細節(jié)要效益，全員行動精打細算，全力推動提質增效；堅定“越是形勢嚴峻越要抓好安全”的信心和決心，動態(tài)保持安全生產標準化，加強安全隱患排查治理，堅決防范各類隱患風險；抓好高溫熱害治理，高標準推進通風、制冷系統(tǒng)優(yōu)化調整，竭盡所能改善職工作業(yè)環(huán)境；優(yōu)化生產組織，抓好工作面頂板管理、防治水等工作，超前治理問題，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保生產持續(xù)穩(wěn)定高效推進，堅定不移完成好全年各項任務目標，為兩級公司度危求進、逆勢突圍貢獻趙樓力量。（張震）

山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議召開后，楊村煤礦迅速響應，將會議精神宣貫作為當前重要政治任務，構建起“立體化、全覆蓋”的學習網(wǎng)絡。

該礦不斷創(chuàng)新學習形式，通過班前會、政治學習日、專題研討會等多種載體，采取“集中學習＋分組討論”“線上＋線下”相結合的方式，確保會議精神傳達到每一名職工。突出學習重點，著重解讀安全生產與成本管控兩大核心任務，引導干部職工深刻認識當前安全生產形勢的嚴峻性和復雜性。在責任落實方面，建立“責任清單”明確各級安全職責，制定“任務清單”細化工作標準，完善“問題清單”跟蹤整改成效。同時，強化地面安全管控，重點對工廣區(qū)、車間、崗點等場所開展消防安全專項檢查，累計排查整改隱患３６條，有效防范各類事故發(fā)生。（侯龍）

萬福能源全面?zhèn)鬟_山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會的核心精神。

該公司堅決把兩級公司“穩(wěn)健運營、降本增效”的決策部署轉化為礦井建設的具體實踐，建立“全員參與、全流程覆蓋、全要素管控”的成本管理體系，科學排產生產計劃，加強設備維護和質量管理，堅定不移完成煤炭產量計劃和礦井投產達效目標。加強精益管理，落實“避峰填谷”舉措，嚴控成本費用，確保全年材料費、修理費支出比預算降低５％。加強煤質洗選，打好營銷“攻堅戰(zhàn)”。建立成本管控“紅黃綠”預警機制，對超支單位實行“先約談、再整改、后考核”，確保每一分投入都用在礦井建設的核心工程上，轉化為推進礦井建設的“實效動能”。（李小衛(wèi)）

未來能源金雞灘煤礦認真貫徹山東能源上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，出臺《２０２５年度降本增效工作方案》。

該礦做深做實“兩增三降四提升”、增收降本增效“八項硬性措施”，堅決筑牢盈利支撐點，將效益提升切實反映到礦井經(jīng)營中去，確保壓出效益，壓出現(xiàn)金流，今年上半年實現(xiàn)單噸煤成本降幅７．０２％，完成成本壓降奮斗指標，為能源集團交出了一份逆勢突圍的硬核答卷。金雞灘人用最堅決的行動詮釋：降本不是權宜之計，而是生存之道；增效不是空洞口號，而是腳踏實地！　這場全員參與的“逆勢突圍”，正讓涓涓細流匯成穿越寒冬的磅礴力量！（張一帆）

天池能源迅速學習傳達能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，號召各單位部室及干部職工堅定信心、迎難而上，堅決實現(xiàn)全年工作目標。

該公司聚焦高瓦斯突出礦井安全管理，樹牢紅線意識和底線思維，堅定“安全是最大的效益，安全是最好的節(jié)約”理念，從安全思想、現(xiàn)場管理、措施落實、隱患排查等多個維度壓實責任，保障安全工作平穩(wěn)有序。圍繞深挖內潛、節(jié)支降耗、增盈創(chuàng)效，強化精益管理，從細節(jié)小處著手，堵塞管理漏洞，提升管理水平。強化安全生產標準化建設，深入推進“六精六提”市場化精益化融合管理，在嚴控成本、整合資源、精益管理上深做文章，以上下同心、目標同向的實際行動，堅定不移完成全年各項目標任務。（劉鵬）

轉龍灣煤礦深入貫徹落實能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，引導全體干部職工認清形勢、勠力同心，全力投入各項工作中。

該礦要求各部門強化關鍵環(huán)節(jié)管控，嚴格對照國家煤礦安全生產標準化管理體系要求，全面排查整改存在問題，確保通過國家一級安全生產標準化驗收；高效協(xié)同推進生產組織，建立全流程管控體系，保障千萬噸產量目標完成；按照“轉面即生產”原則，精細組織綜采工作面撤除、轉面工作，確保工作面高效銜接；深化提質降矸措施，優(yōu)化洗選工藝，確保實現(xiàn)精煤率超５０％；全員挖潛降本增效，嚴控材料消耗，進一步提升預算管理效能。通過務實舉措推動會議精神落實落地，為完成年度目標任務奠定堅實基礎。（徐光東）

石拉烏素煤礦千方百計降本增效，提升礦井綜合效益。嚴控成本降低能耗。

該礦嚴格執(zhí)行“有庫存不計劃、可代用不計劃、能修復不計劃”原則，大力降庫存。通過內部周轉降本提效，完善井下工作面、工程物料回收復用機制，嚴格月度考核，加大掘進面皮帶、Ｈ架等回收復用，多措并舉提升物資循環(huán)利用水平。精益管理創(chuàng)新創(chuàng)效。持續(xù)推進市場化管理，完善“貸款借支”與“以豐補歉”調節(jié)機制，將市場化結算作為工資分配唯一依據(jù)。堅持定額單價動態(tài)調整，保障結算準確性與兌現(xiàn)率。持續(xù)開展精益項目和自主改善活動，完善激勵措施，嚴格按照“四個一”要求和計劃有序實施，加強精益項目的日常督導考核，確保５個精益項目實現(xiàn)達成達效。精煤制勝提質提效。細化精煤生產計劃，動態(tài)優(yōu)化洗選工藝，確保精煤產率達到５３％以上，完成精煤產量，實現(xiàn)礦井效益最大化。（王長偉）

營盤壕煤礦深入貫徹落實山東能源上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，持續(xù)深化“五轉五增五提升”活動，以精細化管理推動安全與效益雙提升。

生產組織方面，堅守預防性檢修底線，確保煤炭產量和掘進進尺穩(wěn)步提升。技術革新上，持續(xù)優(yōu)化產能，通過覆巖離層注漿降低環(huán)保處置成本，并優(yōu)化巷道支護設計、水煤分離系統(tǒng)等，減少材料投入和工程量。成本管控上精準發(fā)力，優(yōu)化電力交易與井下涌水清濁分離工程，年節(jié)約電費及維修費數(shù)百萬元；嚴控設備空轉，落實節(jié)電考核；強化材料管理，推進修舊利廢，加大物資使用稽查力度。洗選發(fā)運環(huán)節(jié)聚焦成本，提高原煤入洗率以增效益，強化介質管控降損耗。營盤壕煤礦通過深化精益管理降本增效，深挖降本點、嚴把費用關，堅決打好“度危求進、逆勢突圍攻堅戰(zhàn)”，助力企業(yè)高質高效發(fā)展。（趙小寧）

內蒙古礦業(yè)組織各權屬單位迅速貫徹落實山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，深刻把握“度危求進”的形勢要求和實踐路徑，準確把握“八大工程”工作任務具體要求，全力以赴攻堅“三煤一鉬”重點項目手續(xù)辦理，力爭早日開工建設。

該公司有的放矢、科學施策，統(tǒng)籌落實“穩(wěn)量、提質、降本、增效”硬措施，鞏固扭虧治虧成效，確保經(jīng)營形勢持續(xù)向好；提升經(jīng)營管理水平，深入實施“厲行節(jié)約嚴控成本”“十項費用節(jié)支”等專項行動；切實轉變工作作風，強化安全生產，細化安全措施，筑牢安全防線，以釘釘子精神抓好各項任務落實，堅定不移完成全年各項目標任務。（于歡）

華聚能源深入貫徹落實能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會精神，將成本管控納入“一把手工程”，以制度建設為基石，作風建設為保障，全程管控為關鍵，構建“全員參與　全鏈條發(fā)力　全周期管控”成本治理格局。

該公司聚焦“人財物、發(fā)供售”全鏈條實施精準挖潛。加強燃料采購、儲存、使用等關鍵環(huán)節(jié)管控，科學做好燃料摻配，建立燃料市場動態(tài)調研機制，跟蹤區(qū)域煤價走勢，結合庫存周期與機組負荷，實施“量價時空”四維成本對標管理，在源頭控制燃料成本。緊扣山東省“新舊動能轉換”重大戰(zhàn)略，加速構建以新型電力系統(tǒng)為主體、新能源與傳統(tǒng)能源共同支撐、電力生產與技術服務并重的“一體兩翼”產業(yè)結構，加快形成“一平臺四基地”開發(fā)布局。以“度危求進”的實干擔當，筑牢高質量發(fā)展“效益根基”。（馬新）

救護大隊深入貫徹落實能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會精神，緊緊圍繞“雙一流”目標和“一專多能”發(fā)展要求，持續(xù)推進“四基地一中心”建設。

該單位突出“系統(tǒng)化、體系化、流程化、自主化”建設任務，深耕隊伍標準化考核工作，切實發(fā)揮出標準化考核的“總抓手”作用。抓牢承辦第十三屆全國礦山救援技能競賽的機遇，錨定“盡好地主誼、辦好競賽會、交流好經(jīng)驗、爭創(chuàng)好成績、展示好形象”四好目標，強化管理，嚴格訓練，全力籌備，推動隊伍管理再上新臺階，提升國際交流合作水平，讓“山能救援”品牌在國內外叫得更響、擦得更亮。（楊月）

魯南化工召開會議，專題傳達貫徹山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會精神，結合會上對魯南化工要求和公司當前工作實際，就“兩化融合”、生產運行、技改項目、成本管控、煤炭管理等八項具體工作進行部署要求。

２０２５年下半年，魯南化工將認真貫徹落實上級公司會議精神，堅決咬定具體目標指標，摒棄“等市場”僥幸心理，統(tǒng)一思想、壓實責任，背水一戰(zhàn)。通過強化底線思維，筑牢安全生產根基；強化生產組織，提升系統(tǒng)運行質效；強化精益管理，激活內生發(fā)展動力；強化降本增效，加快推進技改項目；強化“五大”控制，增強產業(yè)競爭優(yōu)勢，切實擰緊“保安全增產量、控成本保效益”責任鏈條，堅決打好“度危求進、逆勢突圍攻堅戰(zhàn)”，實現(xiàn)企業(yè)高質高效發(fā)展。（李楠楠）

未來能源煤制油分公司認真貫徹山東能源上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，引導全體干部職工凝心聚力、堅定信心，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細各項工作。

該公司按照全年工作任務目標，以“保安全、穩(wěn)產量、降成本、增效益”為工作主線，強化生產精益管理，堅持穩(wěn)產高產目標不動搖，深化催化劑聯(lián)合攻關，提升裝置運行效能；深化經(jīng)營創(chuàng)效能力，加強產銷協(xié)同，實現(xiàn)效益最大化；加快轉型升級步伐，積極推進ＩＩＩ類＋潤滑油基礎油、煤基費托含氧化合物分離提取等重點項目，培育新的效益增長點；嚴格落實安全生產責任制，構建全員、全過程、全方位的安全管控體系；突出抓好特殊作業(yè)管理，強化檢維修票證辦理和現(xiàn)場風險辨識管控，確保特殊作業(yè)管理安全受控；通過系列務實舉措推動會議精神落實落地，為完成年度目標任務筑牢基礎。（張璞）

未來能源榆林能化召開專題會，學習貫徹山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神。

下半年，該公司深入貫徹落實上級公司各項降本增效硬措施，嚴守安全環(huán)保底線，強化高產穩(wěn)產核心地位，聚焦降本增效關鍵任務，全力保障生產系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。聚焦核心設備長周期穩(wěn)定運行等課題，全力推動技術創(chuàng)新。加強煤炭與銷售協(xié)同，每日分析煤炭消耗、價格數(shù)據(jù)、市場行情，組織整合分析，提升決策預判性。與未來能源建立煤化聯(lián)動機制，每月召開供需對接會，優(yōu)先保障內部供應，降低采購成本８％～１０％，剛性執(zhí)行“產量是生命線、成本即競爭力”的工作原則，確保全年目標圓滿完成。（宋作浩）

國際焦化認真貫徹落實山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，聚焦全年工作目標任務，以“一中心、兩基地”建設為主線，圍繞“穩(wěn)、順、增、活”四大任務，扎實推進２９項重點任務清單及５９６項分解措施。

該公司強化“嚴細實快準穩(wěn)”管理穩(wěn)生產，確保安全環(huán)保達標，動態(tài)優(yōu)化生產負荷，力爭月成本降低２２元／噸以上；深化“３個內外聯(lián)動”增效益，提升焦炭內供比例至５０％，優(yōu)化配煤結構降低成本，拓展貿易金融創(chuàng)效渠道；嚴控項目安全、質量、進度保建設，加快手續(xù)辦理及人員培訓，確保兗州、臨港基地按期投運；推進老區(qū)綠甲醇項目審批及物流方案落地盤存量，積極爭取政府政策支持。同時通過“周復盤、強督查”機制，確保全年目標達成，筑牢長期攻堅基礎。（呂德明）

未來能源精細化工深入貫徹落實山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，聚力降本增效，樹立“精打細算”思想，以深挖內潛為目標，持續(xù)開展“厲行節(jié)約嚴控成本”“十項費用節(jié)支”等專項行動，全年完成催化劑變動成本壓降１０％、可控費用整體壓降１０％的目標。通過狠抓生產全流程管控、深耕節(jié)能降耗科技創(chuàng)新、優(yōu)化１１項關鍵工藝指標，持續(xù)壓減開支，動員全體職工開展“浪費隨手拍”活動，提高全體職工的節(jié)約意識。嚴守安全底線，深化“三級排查＋全員參與”機制，促進隱患早發(fā)現(xiàn)處置，筑牢安全屏障。強化黨建引領，深化理論學習，持續(xù)推進中央八項規(guī)定精神學習教育，推動黨員在關鍵崗位發(fā)揮先鋒作用；扎實開展“黨課進車間”活動，領導干部帶頭深入一線解難題，切實以黨建實效賦能生產經(jīng)營，全力打贏度危求進攻堅戰(zhàn)。（石晶倩 馬緒東）

化工裝備公司迅速貫徹落實山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會精神，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、迎難而上，緊緊圍繞＂提質增效、創(chuàng)新突破＂工作要求，聚焦高端化工裝備制造、智能化升級和精益化運營三大重點領域精準發(fā)力。

為深化成本管控成效，公司在《２０２５年降本增效實施意見》基礎上，進一步出臺《關于＂厲行節(jié)約、嚴控成本＂的實施方案》，系統(tǒng)制定４大類１７項具體壓降指標，明確銷售費用、管理費用、財務費用＂三項費用＂整體壓降１０％以上，預計實現(xiàn)成本節(jié)約７３萬元。今年以來，公司通過深化圖紙設計優(yōu)化、盤活庫存材料代用、強化能源節(jié)約、嚴控可控費用等多項舉措，上半年累計實現(xiàn)降本增效２４９．１０萬元，超額完成全年目標的６８．２５％，為完成全年經(jīng)營目標奠定了堅實基礎。（張含笑）

煤化工程公司迅速傳達貫徹落實山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，動員全體干部職工將思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來。

該公司聚焦“七項重點任務”“八大工程”，圍繞公司“１３３６７”工作思路全年工作思路，以“轉觀念、穩(wěn)安全、控成本、拼市場、保效益、強黨建、真落實、嚴考核”為基準要求，堅定信心，奮力攻堅，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，全力以赴完成全年年任務目標。以“堅持嚴字當頭、久久為功，確保實現(xiàn)全年安全生產；堅持精益管理、挖潛增效，確保經(jīng)營質效向上向好；堅持夯基固本、聚集合力，確保主業(yè)優(yōu)勢更加凸顯；堅持人才驅動、機制創(chuàng)新，確保發(fā)展動能持續(xù)增強；堅持黨建領航、共建共享，確保發(fā)展大局和諧穩(wěn)定”為實踐路徑，在逆境中突圍，在挑戰(zhàn)中決勝，奮力開創(chuàng)煤化工程公司高質高效發(fā)展新局面。（許美旗）

安泰檢驗公司全面貫徹山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會精神，引導全體干部職工同心同力、堅定信心，公司上下聚焦精心服務、技能提升、資質拓展、安全生產、增收創(chuàng)效，奮力譜寫新篇章。

各部門嚴抓安全監(jiān)管，以“全過程、零距離”筑牢安全防線；創(chuàng)新經(jīng)營策略，拓展市場增量，突破行業(yè)限制，實現(xiàn)“檢驗＋檢測＋分析評估”全鏈條服務；聚焦內部保障，攻堅重點工程，精心籌劃華魯恒升、聯(lián)合石化等下半年重點大檢修任務；持續(xù)深化精益管理，推動降本增效，圍繞生產、經(jīng)營、管理“三環(huán)節(jié)”和機關費用“一重點”深挖降本點、嚴把費用關；強化黨建引領，凝聚發(fā)展合力，齊抓共管奮力完成下半年各項任務指標。（李帥）

煤化供銷迅速學習貫徹山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，多管齊下推進工作落實。

在經(jīng)營指標方面，咬定全年目標不放松，大干快上，全力沖刺。嚴格執(zhí)行營銷預案，通過產銷協(xié)同，提前規(guī)劃產品銷售與發(fā)運，合理控制庫存，保障假期銷售順暢。面對復雜市場環(huán)境，密切關注國內外宏觀經(jīng)濟形勢，精準研判化工產品行情，加強與同行交流，把控市場風險，根據(jù)生產與市場態(tài)勢靈活銜接訂單，堅持“低庫存”戰(zhàn)略。在銷售策略上，充分發(fā)揮銷售優(yōu)勢，加強與工廠溝通，靈活組織銷售，維護重點客戶關系，優(yōu)化銷售方案，提升市場競爭力，實現(xiàn)效益最大化。同時，優(yōu)化操作模式，依據(jù)年度經(jīng)營預算指標，堅持　“線上競價”，執(zhí)行“長協(xié)＋直供”策略，與客戶洽談季度月度協(xié)議，提高銷售穩(wěn)定性，確保完成年度銷售任務，為兗礦能源化工產業(yè)發(fā)展貢獻力量。（許冉冉）

礦業(yè)工程（安撤中心）認真貫徹落實山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，秉持“穩(wěn)扎穩(wěn)打、精益求精”工作方針，通過科學排定計劃、精準技術支撐等核心舉措，科學應對安撤任務高度集中、工期壓力緊張、現(xiàn)場條件復雜多變等多重挑戰(zhàn)，全力保障礦井生產接續(xù)。

該公司持續(xù)規(guī)范工作面包保和網(wǎng)格化檢查機制，加強對重點工作面督導，成立盯守專班，排定２４小時跟班，確保工程安全推進。聚焦輔助運輸、起吊作業(yè)、設備拖移及人員站位等關鍵環(huán)節(jié)，精準識別風險隱患，建立問題臺賬，明確責任、措施、時限，實現(xiàn)閉環(huán)管理，確保生產現(xiàn)場動態(tài)達標。扎實推進“我為職工辦實事”，高效落實“三大關愛行動”“四項惠民工程”，持續(xù)深化“平安礦業(yè) 幸福中心”文化品牌建設。（石玉虎）

物流公司深入貫徹落實能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會精神，嚴格執(zhí)行《２０２５年降本增效實施意見》和《十項費用節(jié)支行動方案》。

該公司積極召開經(jīng)濟活動分析會暨運營管控和市場開拓工作會，持續(xù)聚焦增量創(chuàng)效，節(jié)支降耗。挖內潛，積極探索機車外租牽引等創(chuàng)效新模式，全力爭取國鐵運費優(yōu)惠政策，持續(xù)鞏固提升“萬噸大列”運營能力；拓市場，加速落地物流總包、一體化供應鏈項目，以技術賦能反哺實體物流，真正發(fā)揮物泊平臺規(guī)模效應；破瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)模式，從“運輸”轉向“全程解決方案”；強管理，成本管控顆粒度到單噸、單車、單環(huán)節(jié)，物流公司堅持以組織精干化、管控精細化、運營精益化為動力引擎，堅決打贏打勝度危求進、逆勢突圍生存戰(zhàn)。（李燕青）

物供中心層層學習傳達貫徹能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會精神，統(tǒng)一思想、凝聚共識，全力以赴抓落實、促發(fā)展，推動會議精神落地轉化。

該中心圍繞“七項重點任務”“八大工程”等工作部署，緊盯“保供提效、降本增效、改革創(chuàng)新”三大核心任務，對３０多萬條在用物料主數(shù)據(jù)進行“清洗”，采用“定額＋計劃”雙控模式強化物資需求計劃管理，精準發(fā)力保障重點項目和關鍵物資需求，為礦（廠）安全生產提供有力物資保障。實施全流程聯(lián)動、全鏈條管控，狠抓預算、成本、存量物資精益管控，綜合運用安全儲備、年度選商定價、招標和常用物資“四項清單”，優(yōu)化物資儲備結構，全面均衡提升業(yè)務運行質量和經(jīng)營管控水平，堅定不移完成年度各項目標任務。（張海霞）

藍天公司認真貫徹山東能源上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，通過會議傳達、精神宣講等方式，引導干部職工統(tǒng)一思想、凝心聚力，全力以赴完成全年目標任務。

下半年，該公司將加大固廢綜合處置市場開拓力度，擴大高鹽礦井水處理業(yè)務規(guī)模，優(yōu)化井下干混鋪底料供應服務，抓好井下充填工作推進，持續(xù)提升產業(yè)發(fā)展活力。結合“五轉五增五提升”活動，提升精益化、市場化融合效能，把握業(yè)務需求和技術研發(fā)趨勢，將精益管理向班組、崗位延伸，以市場化激勵機制調動干部職工探索降本提效新技術、新方法，確保產業(yè)效益最大化。以“安全生產管控提升年”活動為主線，狠抓安全生產責任和措施落實，推進安全風險評估—隱患排查—問題整改閉環(huán)管理，持續(xù)加固安全穩(wěn)定形勢。（劉聰）

教培中心認真貫徹落實山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議，利用周例會、支部黨員大會、部室會組織職工進行學習，動員各級組織和廣大黨員干部職工不斷增強自我加壓的奮進意識、度危求進的危機意識、攻堅克難的爭先意識，打造專業(yè)型教師團隊，抓好教學培訓各項工作，全力以赴完成下半年目標任務。

該單位牢牢把握兩級公司新形勢、新任務，結合“五轉五增五提升”活動、新一輪“愛企三問”大討論，開展形勢任務教育，把握形勢變化，保持頭腦清醒，找準工作定位，改進工作風；增強安全意識，筑牢安全防線，做好實訓場地、辦公場所及教室用電用水、交通出行、網(wǎng)絡安全及食品安全，超前思維，規(guī)范管理，切實為教職工及學員（學生）創(chuàng)造溫馨舒適的工作學習環(huán)境；深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，強化黨建引領作用，落實全面從嚴治黨主體責任，率先垂范作表率、持之以恒轉作風，發(fā)揚團結協(xié)作精神，撲下身子抓落實，解難事、辦實事；夯實責任，敢于擔當，具有較強的事業(yè)心和責任感，相互支持，相互配合，以實際行動為教育培訓事業(yè)高質量發(fā)展做出新貢獻。（周立平）

山東煤科院迅速傳達貫徹落實山東能源集團上半年經(jīng)濟運行分析會暨下半年工作會議精神，錨定“科技賦能”主線，聚焦“七項重點任務”“八大工程”，以“清單化、項目化、責任化”推動會議精神落地見效。

在科研項目方面，圍繞年度重點科技項目，實行“項目負責人領銜＋團隊攻關＋季度督導”機制，高質高效推進項目實施。在科技成果轉化方面，深化“研用一體”模式，推行需求清單、研發(fā)攻關、現(xiàn)場驗證、效益評估閉環(huán)流程，加速成果轉化提效。在協(xié)同創(chuàng)新方面，深化與高校、知名科技企業(yè)等合作，不斷提升創(chuàng)新能力和核心競爭力。嚴抓作風建設，將深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育成果落到實處，以真抓實干的作風，精準有效的舉措，時不我待的緊迫感，全力答好下半年科技“攻堅卷”。（王蒙蒙）

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網(wǎng)

【協(xié)助單位】楊村煤礦

【協(xié)助人員】張方皓

【收集整理】侯龍

【圖文統(tǒng)籌】羅曉婷 王艷芹