黨史學習教育以來，濟二礦立足礦井實際，本著辦實事、解難題的原則，實施“三步”工作法，加強礦井干部隊伍建設，推動礦井改革發展。

樹立正確用人導向。選好人、用對人，是最有效、最直接的激勵。該礦樹立正確的選人用人導向，把政治標準放在首位，從工作需要出發，以事擇人，嚴把干部的政治關、品行關、作風關、廉潔關，大膽選用在政治上過硬、善于貫徹新發展理念、制度執行力和治理能力強、“愿作為、能作為、善作為”的干部，切實讓能干事者有機會、干成事者有舞臺。今年以來，選拔重用了12名中層崗位干部，其中正職4人，副職8人，不斷優化了干部隊伍結構。

嚴格考核約束機制。科學有效的考核是激勵約束干部的重要手段。該礦本著突出體現職工實際履職能力的原則，創新實施管理人員績效考核，每半年開展一次績效考核工作，2020年度考核優秀51人，稱職103人，基本稱職4人。同時，該礦強化考核結果分析運用，把考核結果與干部的選拔任用、評先樹優、問責追責等掛鉤，把“軟指標”變成“硬杠杠”，切實解決了干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。

輪崗交流激發活力。輪崗交流是踐行全面從嚴治黨的有效路徑。該礦立足長遠，著眼當前，制定規范的、操作性強的干部輪崗交流制度，防止出現交流而交流的現象，使干部交流工作制度化、規范化。今年以來，5名管理人員進行了輪崗交流。隨著煤業公司開展第二輪生產專業交流學習工作以來，該礦擴大交流范圍，向12個兄弟礦井派出126名生產專業技術人員進行交流學習，同時接待其他單位的126人，截止目前，累計向各礦處提出意見建議69條，形成交流學習成果45項，采納應用45項，達到了交流學習的目的。