興隆莊礦緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，以“團(tuán)結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，樹牢“五種意識(shí)”，保持嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)肅嚴(yán)格的工作態(tài)度，強(qiáng)化“不為困難找借口、只為落實(shí)想辦法”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，狠抓工作落實(shí)，全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效重點(diǎn)工作落地，礦井整體工作有序推進(jìn)。

該礦牢固樹立“安全大于一切”的認(rèn)識(shí)不偏離,迅速啟動(dòng)安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)，切實(shí)從“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)公司“四個(gè)培訓(xùn)”要求，重抓管理人員和職工實(shí)操培訓(xùn)，累計(jì)開展全員安全理論和實(shí)操培訓(xùn)14期，培訓(xùn)2691人。每周舉辦“安全警示教育暨安全管理文件宣貫大會(huì)”，累計(jì)1100余人次參加。嚴(yán)抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞定標(biāo)準(zhǔn)、重指導(dǎo)、嚴(yán)考核三個(gè)環(huán)節(jié)，壓實(shí)基層區(qū)隊(duì)、專業(yè)管理責(zé)任，開展精益提升行動(dòng)，創(chuàng)新推行項(xiàng)目化管理，5月份以來完成提升項(xiàng)目162項(xiàng)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平顯著提升。按照區(qū)隊(duì)自治、班組自主、個(gè)人自律，深化“六好”區(qū)隊(duì)、“五型”班組創(chuàng)建。嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律管理，加大對(duì)夜班和早班勞動(dòng)紀(jì)律檢查，規(guī)范職工大巷行走、乘罐乘車、穿戴勞動(dòng)護(hù)品等行為。以全面開展安全隱患大排查大整治為重要抓手，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)，動(dòng)態(tài)更新“兩個(gè)清單。每月開展一次全覆蓋大排查，健全完善問題分析處理和剖析警示，實(shí)行“一檢查一分析一報(bào)告”，確保隱患整改閉環(huán)。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)應(yīng)急值守、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等制度，及時(shí)開展應(yīng)急演練，扎實(shí)做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作。

該礦根據(jù)礦井生產(chǎn)接續(xù)安排，針對(duì)工作面不同地質(zhì)條件，超前制定回采方案，優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，順槽使用順槽支架及單元式支架加強(qiáng)支護(hù)。加強(qiáng)沿空順槽治理，確保工作面順利回采。科學(xué)組織生產(chǎn)，嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織，提升標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，合理穿插工序，加強(qiáng)設(shè)備檢修，確保頂板管理到位、各類設(shè)備安全可靠、煤流系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，做到安全平穩(wěn)有序生產(chǎn)。加快推進(jìn)智能化采煤工作面，重點(diǎn)推進(jìn)10309智能工作面建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)記憶截割、自動(dòng)移架率達(dá)到高水平。掘進(jìn)工作面實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)機(jī)遙控、煤流系統(tǒng)集控?zé)o人化。采區(qū)全部實(shí)現(xiàn)單軌吊一站式運(yùn)輸。礦井主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中遠(yuǎn)程監(jiān)控，地面主變電所及井下中央、采區(qū)變電所實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)運(yùn)行監(jiān)控和遠(yuǎn)程控制功能。

該礦進(jìn)一步完善“兩化融合”運(yùn)行體系，初步建立“13345”市場化精益化管理體系。重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目精益管理，全面開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。樹立成本致勝理念，實(shí)施成本全生命周期精益管理，構(gòu)建全員、全流程、全方位的成本控制格局。建立成本與工資聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建各單位費(fèi)用節(jié)約與工資總額呈反向線性模型關(guān)系。嚴(yán)格材料預(yù)算、計(jì)劃和修舊利廢管理，超額完成修舊利廢產(chǎn)值。重抓洗選發(fā)運(yùn)，堅(jiān)持“精煤致勝”，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上抓實(shí)抓細(xì)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)選煤生產(chǎn)工藝技術(shù)，在生產(chǎn)中積極推進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，用管理提升效益，提高選煤生產(chǎn)效率，切實(shí)發(fā)揮“質(zhì)量穩(wěn)定器”和“效益聚寶盆”突出作用，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)興隆力量。