四季度，楊村煤礦持續開展“四增強、四提升”形勢任務教育，引導廣大干部職工增強推進企業高質量發展的思想自覺和行動自覺，為礦井決戰全年鼓士氣。

該礦注重發揮新聞媒體的輿論引導作用，在廣播、“幸福楊村”微信公眾號等媒體開辟形勢任務教育專欄，擴大形勢任務教育效果。組織“百靈”宣講隊到各基層區隊開展“四增強、四提升”形勢任務教育宣講活動，動員廣大干部職工積極搶抓發展機遇，以思想的大解放推動工作大落實。加大宣傳工作力度，積極報道形勢任務教育中涌現出的新做法、新亮點、新成績，使人人知實情、懂企情，引導干部職工勠力同心、腳踏實地、苦干實干，全力營造從我做起走在前、做示范的濃厚氛圍。踐行兗礦能源“融·創”黨建品牌，深化“３６５”黨建品牌創建，深入推進黨建結對共建、黨支部“評星定級”“一支部一品牌一特色”創建等工作，持續開展“一名黨員一面旗”“黨旗在一線飄揚”等黨性實踐，推廣黨員突擊隊、退役軍人突擊隊等經驗做法。落實“１＋１＋Ｎ”黨員聯系服務職工群眾制度，深化“第一書記”結對幫扶活動，打造密切黨群干群關系“新名片”。重視思想政治工作，探索新形勢下加強和改進思想政治工作的新方法，貼近實際、貼近基層、貼近職工，注重人文關懷、心理疏導和解疑釋惑，多做理順情緒、化解矛盾、凝魂聚氣、強根固本的工作，高度關注職工群眾利益訴求，把解決思想問題與解決實際問題相結合，為職工群眾辦好事實事，提高思想政治工作實效。

該礦把形勢任務教育融入安全生產、經營管理等實際工作中，常態化推進“雙基”建設，積極做好“六好”區隊、“五型”班組試點示范、總結推廣，著力培養符合生產需求的“楊村工匠”，力爭建成一批在兗礦能源和行業具有示范引領性及品牌影響力的優秀區隊、金牌班組。強化安全生產標準化管理體系建設，健全礦井安全生產標準化管理體系，提升礦井工程質量管控水平，嚴格落實工程質量剛性考核，確保生產現場動態實現安全生產標準化，達到人人敬畏標準，個個自覺落實標準。嚴格全面預算管理，將收支項目全部納入預算管理體系，圍繞“量本利”精算盈虧平衡點，堅持每月調度督導，每季度通報。加強煤質全過程控制，從采煤、掘進、運輸、揀選、儲運等環節聯掛煤質考核目標；強化現場采樣、制樣、化驗等工作，保證煤炭質量指標符合客戶需求；制定責任指標，明確工作責任，實行全流程煤質可控化管理，分煤種分時段發運，線上競價銷售；統籌協調增加市場戶銷售，全力保障增儲保供，進一步提高整體價格水平，確保提質增收。堅持全員創新、崗位創新、自主創新，充分調動職工積極性，以專業為導向，拓展創新創效渠道，不斷挖掘新的利益增長點，實現效益全面提升，確保形勢任務教育落到實處，助推礦井穩健運營高質量發展。