改革要往前走，由不得打折扣、搞變通，尤需發揚“擔難”精神，迎難而上、知難而進，在攻堅克難中全力推動各項任務落地見效。

一、強化執行意識，以“擔難”精神推進安全管理“走在前、做表率”。山東能源集團黨委書記、董事長李偉指出，樹牢“安全就是最大的成本、最大的效益”理念，嚴守安全生產“生命線”。安全是改革發展的硬條件，也是最重要、最基礎的條件，來不得半點馬虎。要強化“執行力是第一能力”的觀念，嚴格落實“先安全再生產，拿不準先停下，定方案要會商，有把握才能干”安全生產原則，扎實開展“安全生產管控提升年”活動，深推“管理規范和作業規范”治理提升行動，從根本上管控風險、消除隱患、解決問題，推動安全生產各項工作再上新臺階，切實以高水平安全護航高質量發展。

二、強化宗旨意識，以“擔難”精神推進黨的建設“走在前、做表率”。山東能源集團黨委書記、董事長李偉指出，要發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，持續增強黨組織政治功能、組織功能。黨建工作就是有形的生產力，要充分發揮黨員干部“頭雁示范”、黨支部“戰斗堡壘”、黨員隊伍“先鋒模范”三個作用，持續深化“一區兩崗三隊”創建，深入開展“五轉五增五提升”“四敢爭先、實干增效”“爭做問題解決者”主題活動，推動黨的建設和安全生產、經營創效等工作深度融合、一體化發展。進一步增強“企興我榮”的主人翁意識，大力培育“解題文化”，讓“工作一次到位、問題到我為止”成為干部職工遵循的行動自覺。

三、強化責任意識，以“擔難”精神推進人才培養“走在前、做表率”。山東能源集團黨委書記、董事長李偉指出，必須將人力資本升級為戰略資本，把人才紅利轉化為創新紅利。“功以才成，業由才廣”，人才資源是提升企業核心競爭力的關鍵。要暢通“管理、技術、技能”三類人員成長路徑，深化復合型人才培養辦法，實施青年人才“雄鷹計劃”，持續推行五級人才庫建設等舉措，健全高素質工匠人才攀登機制，引導各級管理技術人員做到“三增強、三爭當”，即：增強履職意識，爭當積極主動、忠誠擔當的表率；增強實干意識，爭當認真用心、創新超越的表率；增強合作意識，爭當自律他律、團結協作的表率，以“眾人劃槳開大船”的奮斗合力，為能源集團加快建設清潔能源供應商和世界一流企業建功立業。（作者系鮑店煤礦黨委書記 趙計華）

【擴延閱讀】兗礦能源要求各級組織認真貫徹落實山東能源集團部署要求，充分認清當前經濟形勢，堅定信心、奮發有為，堅決完成各項指標任務。要堅定不移守好責任“主陣地”。

各級領導干部要提升履責能力，勇于履責擔當，強化履責考核，自覺開展“能力對標”“責任對標”“工作對標”，真正以思想觀念、管理效能、創新驅動、價值創造、作風建設“五個突圍”破局，成為企業高質量發展的中堅力量。要毫不動搖穩住產量“基本盤”。

深入推進“三大會戰”“新八大工程”，以增產量、降成本、增效益的底層邏輯推進生產環節降本增效。要精打細算抓好降本“關鍵點”。落實落細“十個加強、十個增效”成本管控措施，把生產單耗、可控費用、采購成本、存量資產、非必要支出作為降本關鍵點，在精打細算中實現極致降本。要靈活高效打好營銷“攻堅戰”。深推布局、產品、客戶、運輸、服務“五個優化”，做好產銷、倉儲、內供、營貿“四個協同”，拓展盈利空間。要精準施策激活資金“創效力”。優化資金使用結構、提高資金使用效率、降低資金使用成本，確保更加有效利用有限的資源，增強企業市場競爭力。要依法合規謀求政策“新紅利”。因勢而謀、應勢而動、順勢而為，堅決做到合規經營，全力爭取政策資金，積極挖掘稅收紅利。要全力以赴補強效益“虧損板”。“一企一策”落實治理攻堅方案，錨定全年目標不放松，堅定信心、忠誠履責、團結奮斗，以“走在前、挑大梁”的責任擔當和一流業績，為企業高質量發展作出積極貢獻。