【編者按】兗礦能源權屬各單位圍繞迅速貫徹落實山東能源集團上半年經濟運行分析會暨下半年工作會精神部署要求，結合本單位實際，牢固樹立“一盤棋、一條心、一股勁”思想，聚力“七項重點任務”，推進“八項工程”，堅決完成全年目標任務。
天池能源積極響應山東能源集團“度危求進”的號召，以黨建為舵、以安全為舟、以精益為槳，三重發力奏響發展強音，在打造“高瓦斯智能化示范礦井”與構建“和美”天池的征程中砥礪前行，書寫逆勢突圍的奮進篇章。根據兗礦能源新聞中心策劃，兗礦能源網【獻禮十月】欄目本期推出《天池能源：三措并舉助推高質發展》。
２０２５年，宏觀形勢依然復雜多變，各類不確定因素相互交織疊加。在經濟運行持續承壓的形勢下，怎樣做強“五大主導產業”、爭創“六個標桿”，在進軍世界一流企業新征程上持續擦亮“兗礦品牌”。
圍繞建設世界一流企業，深入討論個人、團隊在思想、情感、行動上愛兗礦的表現，結合能源集團大興“四種作風”、提升“四種形象”要求，自覺查找在政治站位、大局意識、精神狀態、工作熱情、服務質量、愛崗敬業、高效落實、主人翁意識等方面是否存在不足，進一步樹牢“企興我榮、強企我責”的命運共同體意識，增強“說了就辦、定了就干、干就干好”的執行自覺性。
兗礦能源黨委通過深推新一輪“愛企三問”大討論，將“愛企三問”大討論由“問答”轉為“必答”，由問愛企情懷、問價值追求、問擔當作為上升為答好作風之問、答好能力之問、答好爭先之問，結合能源集團開展的“企業渡難關，我們怎么辦”大討論活動，凝聚攻堅克難、砥礪奮進的強大合力，確保“十四五”收好尾、“十五五”開好局，加快實現企業綠色低碳高質量發展和行業地位新跨越。
2025年以來，煤炭行業寒意漸濃，經濟下行壓力持續加大。在此嚴峻形勢下，天池能源積極響應山東能源集團“度危求進”的號召，以黨建為舵、以安全為舟、以精益為槳，三重發力奏響發展強音，在打造“高瓦斯智能化示范礦井”與構建“和美”天池的征程中砥礪前行，書寫逆勢突圍的奮進篇章。
黨建引領，筑牢發展“紅色引擎”
天池能源公司堅持黨委“1345”總體工作思路，深度聚焦黨建工作與中心目標融合，以“融?和”黨建品牌為核心引擎，系統構建“一主多元”特色品牌集群體系。
該公司圍繞“黨建領航、本質安全、管理高效、廉潔清正、人才強企、幸福和諧”六大發展主線，大力推進“六大和美工程”建設，實現黨組織“把方向、管大局、促落實、保安全”的領導作用與企業治理效能的有機統一，將黨建工作深度嵌入生產經營全流程。同時，建立“動態考核＋典型塑造”的品牌提升機制，成功培育出“煤海紅帆”“掘進先鋒”等11個示范標桿，形成“一支部一特色一品牌”的創新格局，進一步打造黨建引領、業務協同、文化聚力的特色生態圈，全面提升黨建工作制度化、規范化、科學化水平。2025年7月份，該公司黨委被評為山東能源集團先進基層黨組織。
安全筑基，夯實前行“穩固底盤”
安全是企業發展的生命線，天池能源公司以“安全生產治本攻堅三年行動”為總抓手，全方位筑牢安全生產“壓艙石”。
該公司制定《關于加強2025年安全生產工作的決定》，明確“12567”工作思路，修訂71項核心制度及435個崗位責任制，構建起“橫向到邊、縱向到底”的制度防護網。創新采用“雙線”教育模式，開展32期1156人次脫產培訓及10期1177人次全員培訓，全面提升干部職工應急自救能力。聚焦“一通三防”、采掘、機電等關鍵領域，通過構建“六步”技術管理體系、強化支護質量監督、設備運輸分級管控等舉措，將安全管理落到實處，為企業穩健發展筑牢根基。
精益增效，激活發展“內生動力”
面對行業寒冬，天池能源公司精打細算謀發展，構建“423611”精益管理模式，修訂36項內控制度，細化28項成本管控措施，明確25項重點任務，精準破解管理薄弱點與堵點。
該公司通過“清單式”責任壓實、“項目化”攻堅挖潛、“動態化”資源配置及“避峰填谷”用電優化，全方位提升運營效能。上半年，企業精準發力，新增兗礦晉動七號、八號、九號三個產品品種，動態調整銷售策略，加大清倉利庫力度，完成工作面初采煤等煤炭發運3.5萬噸，創效660萬元；以工程指派方式完成輔助性零星工程43項，投入299人次，創效52.52萬元，用實實在在的成效為企業“度危求進”添能蓄勢。
【策劃】兗礦能源新聞中心
【制作】兗礦能源網
【協助單位】天池能源公司
【協助人員】仇傳義
【素材提供】劉鵬
【圖文統籌】羅曉婷 王艷芹
