【編者按】如何以市場機制激發內生活力，以精益管理強化過程管控？兗礦能源深挖經營創效潛能，不斷提升企業經濟運行質量效益。
營盤壕煤礦注重降本增效系統布局，聚焦電力消耗、材料費、精益管理等重點指標，實施“逐級分解、量化考核、動態管控”機制，全力打好“盤活庫存、修舊利廢、避峰填谷、挖潛增效”組合拳。兗礦能源網【“管理提效 資產提質”專欄】本期推出《盤活庫存 廢舊煥新 營盤壕煤礦“小行動”撬動“大效益”》。
兗礦能源認真貫徹落實山東能源集團工作部署，結合自身實際，推行“六精六提”市場化精益化融合管理模式，全面提升經營管理過程管控，助力公司高質量發展。
瞄準全年工作目標，聚焦管理提效、資產提質，以“兩增三降四提升”活動為主線，從生產經營業務全過程尋求營銷創效、降本增盈、治虧減虧突破點，提升公司經濟運行質量。
圍繞“管理提效、資產提質”，兗礦能源優化“六精六提”管理體系，全方位深挖內潛、創收增效，確保公司效益最大化。聚力降本增效，兗礦能源嚴格材料消耗及煤耗、電耗、水耗、介質消耗管控，全面提升成本管控效能。
兗礦能源牢固樹立精益管理理念，深化“工程管理項目化、人力資源市場化”模式，完善“六精六提”融合管理體系，做實工程施工市場、精益示范點和項目管理等工作，定期選取先進典型單位召開經驗交流現場會，樹立標桿、以點帶面，打造一批有成效、有亮點的“融合管理”基層示范品牌。
近期，營盤壕煤礦深入開展“五轉五增五提升”活動，組織機關科室人員到回收隊“淘寶”開展廢舊物資存放場地整理活動，以實際行動盤活閑置資源，為企業降本增效注入新活力。
這個礦創新開展“企業渡難關、我們怎么辦”大討論活動，采取“生產部室牽頭、黨群經營部室配合”聯合模式，對廢舊物資存放場地進行整理和分揀工作，按照定置管理的原則將其分類碼放整齊。機關部室人員投身“變廢為寶”攻堅戰，昔日雜亂的廢舊物資堆放場加速“變身”——努力成為管理規范、分類清晰的資源“再生站”。生產準備工區回收隊隊長張保全表示：“通過為期８天的廢舊物資整理，完成支護材料、皮帶機件等１９種專業物資的分類處置，修復后預計節省成本１２０余萬元。”
該礦注重降本增效系統布局，聚焦電力消耗、材料費、精益管理等重點指標，實施“逐級分解、量化考核、動態管控”機制，全力打好“盤活庫存、修舊利廢、避峰填谷、挖潛增效”組合拳。在電力消耗管控上，通過積極爭取電費優惠政策及電力市場交易，累計節約電費１５００余萬元；在物資管理方面，踐行“用好每一個零部件、省下每一分錢”理念，通過制定修舊利廢及回收復用市場管理辦法，將“廢料堆”轉化為節支降耗的“淘寶地”，今年完成修舊利廢累計創效９００余元。在挖潛增效方面，該礦成立“小改小革”降本增效攻關小組，將各項降本指標分解到班組、落實到個人，鼓勵職工深挖降本潛力。該礦按照“先利庫、再調劑、后采購”“能修復、不領新”原則，盤活存量物資４００余萬元，減少材料采購８００余萬元，壓降比例５．２２％，一系列措施取得明顯成效。
下一步，該礦錨定“穩量、提質、降本”核心目標，持續深化“五轉五增五提升”活動，通過持續推動廢舊物資“變廢為寶”，讓“小行動”不斷累積出“大效益”，為礦井高質量發展奠定堅實基礎、增添強勁動力。
【策劃】兗礦能源新聞中心
【制作】兗礦能源網
【協助單位】營盤壕煤礦
【協助人員】李德強
【素材提供】程子翔 趙文政
【圖文統籌】王艷芹 羅曉婷
