【編者按】如何以市場機(jī)制激發(fā)內(nèi)生活力，以精益管理強(qiáng)化過程管控？兗礦能源深挖經(jīng)營創(chuàng)效潛能，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益。
南屯煤礦將創(chuàng)新創(chuàng)效置于生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，將創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化為安全效益、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展效益，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。兗礦能源網(wǎng)【“管理提效 資產(chǎn)提質(zhì)”專欄】本期推出《南屯煤礦：當(dāng)小改小革遇上降本增效 安全與效益互成一色》。
圍繞“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”，兗礦能源優(yōu)化“六精六提”管理體系，全方位深挖內(nèi)潛、創(chuàng)收增效，確保公司效益最大化。聚力降本增效，兗礦能源嚴(yán)格材料消耗及煤耗、電耗、水耗、介質(zhì)消耗管控，全面提升成本管控效能。
兗礦能源牢固樹立精益管理理念，深化“工程管理項目化、人力資源市場化”模式，完善“六精六提”融合管理體系，做實工程施工市場、精益示范點(diǎn)和項目管理等工作，定期選取先進(jìn)典型單位召開經(jīng)驗交流現(xiàn)場會，樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面，打造一批有成效、有亮點(diǎn)的“融合管理”基層示范品牌。
兗礦能源認(rèn)真貫徹落實山東能源集團(tuán)工作部署，結(jié)合自身實際，推行“六精六提”市場化精益化融合管理模式，全面提升經(jīng)營管理過程管控，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
當(dāng)度危求進(jìn)、高質(zhì)高效發(fā)展的“風(fēng)兒”吹到了南屯煤礦，安全、高效、降本提質(zhì)、增效的要求在不斷提升。
如何緊跟高質(zhì)量發(fā)展步伐？
南屯煤礦以創(chuàng)新破題，通過全員參與、全面發(fā)力，探索出一條以小改小革推動降本增效的新路徑，讓技術(shù)革新成為控本降耗的“金鑰匙”，讓工藝優(yōu)化成為提質(zhì)增效的“動力源”，讓點(diǎn)滴創(chuàng)新匯聚成增收節(jié)支的“大江大河”。
“全員創(chuàng)新氛圍日益濃厚，廣大技術(shù)骨干圍繞安全生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)領(lǐng)域，共提出合理化建議、‘金點(diǎn)子’及小改小革項目１８６項，其中６３項已落地見效，直接創(chuàng)效逾７００萬元……”在近日召開的全員創(chuàng)新工作會上，礦井對２０２５年以來的創(chuàng)新成果進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)。
而在這其中，各創(chuàng)新工作室競相展示在修舊利廢、技術(shù)革新、精益管理和降本增效等方面的“獨(dú)門絕技”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展多向發(fā)力、持續(xù)賦能。
而在這其中，各個創(chuàng)新工作室紛紛亮出他們在修舊利廢、技術(shù)革新、精益管理、降本增效等多方面的創(chuàng)新“絕招”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展多向發(fā)力、持續(xù)賦能。
“修好這個閥門能省多少錢？優(yōu)化這一步能出多少煤？設(shè)備少停一小時能創(chuàng)造多少效益？”在算好“經(jīng)濟(jì)賬”環(huán)節(jié)，謝翠紅用詳實的數(shù)據(jù)舉例在漆房推行“避峰填谷”用電策略，創(chuàng)新采用免布線遙控改造方案，成本直降７５％。
“通過對礦用Ｃ７００４１ＭＸ３型離心式壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行過程中的改進(jìn)與應(yīng)用，每年可節(jié)省人工和設(shè)備維護(hù)費(fèi)用３０余萬元，并且，該項目今年８月份獲得山能集團(tuán)優(yōu)秀合理化建議二等獎。”楊恭利聚焦技術(shù)攻關(guān)、技能提升、人才培養(yǎng)與創(chuàng)新實踐等進(jìn)行詳盡展示。
趙志強(qiáng)更是在ＰＰＴ中列舉了幾十項清單，并向在場干部職工解釋道，這是１－８月份購買的電子元件，共花費(fèi)１６０００元。但通過設(shè)備修復(fù)，可節(jié)約配件成本１６０余萬元。
……
每一項扎實的創(chuàng)新展示，都贏得現(xiàn)場干部職工的熱烈反響。
每一步“創(chuàng)”勁兒十足的展示，都獲得了全場干部職工的熱烈掌聲。
“觀看的第一感受是感慨他們?nèi)绱藚柡Γ屑?xì)聽他們講了一些事例，深受啟發(fā)，意識到在日常工作中多思考、多動手，也能推動小創(chuàng)新、小改革。”參會職工表示道。
為推動創(chuàng)新成果高效轉(zhuǎn)化，該礦專門成立成果轉(zhuǎn)化專班，對通過評審的項目實行“立項—研發(fā)—試驗—推廣”全流程跟蹤，并建立“創(chuàng)新成果超市”，通過現(xiàn)場觀摩、案例分享等形式加快推廣步伐，確保年內(nèi)優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化率不低于８０％。同時，健全容錯激勵機(jī)制，明確創(chuàng)新風(fēng)險評判標(biāo)準(zhǔn)，為敢于探索的職工解除后顧之憂，營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的良好氛圍。
“我們堅持聚焦實際問題推進(jìn)創(chuàng)新，圍繞降本挖潛、效能提升和工藝革新持續(xù)發(fā)力，讓一線智慧轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。”該礦黨群工作部（工會）副部長劉忠說道。
該礦將創(chuàng)新創(chuàng)效置于生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度，近期發(fā)布的專項實施方案和考核管理辦法，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新工作的“指揮棒”和“軍令狀”，旨在全面激發(fā)創(chuàng)新活力，將創(chuàng)新成果有效轉(zhuǎn)化為安全效益、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展效益，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
【策劃】兗礦能源新聞中心
【制作】兗礦能源網(wǎng)
【協(xié)助單位】南屯煤礦
【協(xié)助人員】于瑞生
【素材提供】朱宇婷
【圖文統(tǒng)籌】王艷芹 羅曉婷
