兗礦能源：增市場意識，提升價值創造力

２０２５年是山東能源保生存謀發展、加快建設世界一流企業的攻堅年，也是兗礦能源錨定走在前挑大梁、聚力創標桿當示范，加快推進高質量跨越式發展的一年。

兗礦能源通過開展“五轉五增五提升”活動，破解發展難題、厚植發展優勢，為加快建設世界一流企業的重要保障。

兗礦能源突出市場化導向，強化全員市場化管理、市場化運作思維，注重做優增量與盤活存量有機結合，堅持走內涵式發展路子。

今年以來，兗礦能源強化落實過“緊日子”的各項措施，深化“兩增三降四提升”活動，多領域、深層次、全覆蓋實施“降本降耗、增收增效”挖潛活動，確保實現利潤總額穩定增長，資產負債率保持總體穩定，凈資產收益率、研發經費投入強度、全員勞動生產率、營業收現率同比提升目標。

５月１２日，轉龍灣煤礦召開二季度“六精六提”市場化精益化推進會，聚焦“價值創造體系深化年”主線，組織１９家單位開展經驗復盤與攻堅部署。會議系統總結“雙市場融合”“三化四驅”等創新實踐成果，發布《精益改善項目清單》涵蓋６３項任務，明確２０項任務清單，全面吹響二季度管理提效沖鋒號。

體系筑基　構建經營管理新生態

面對能源轉型挑戰，該礦創新構建“１＋８＋Ｎ”三級管控架構（１個決策組＋８個專業組＋Ｎ個課題專班），將１５個戰略項目分類實施攻堅。

通過“項目制＋工單制”復合管理模式，實現人工成本精準核算至采掘工序，班組資源動態配置率提升３５％。編制《精益管理四級診斷管理辦法》等８６項制度，其中《精益成本管理辦法》首創電費全生命周期監控模型，噸煤材料費可視化管控精度達９８％；《四級診斷管理辦法》建立“篩查－執行－驗證”閉環機制，破解區隊數據失真等１２項頑疾，形成可復制的制度范本。

創新攻堅　激活全員創效強引擎

該礦構建“改善項目＋課題＋提案”三位一體創新體系，二季度重點推進《優化煤炭產品結構》等６項公司級項目。

其中《優化煤炭產品結構　實現煤炭銷售利潤最大化》創新運用作業成本法精準核算煤種邊際成本，結合數學規劃模型動態匹配市場規律，項目斬獲兗礦能源精益改善立項評審一等獎；創新實施“２分鐘路演＋專家質詢”評審機制，４３項一線提案中“分壓分槽”電纜改造實現故障秒查、零損耗，采掘效率提升３０％。召開精益改善發布會，遴選出綜采截割工序優化等１２項原創成果，創效２１６０萬元，其中《降低綜采作業影響時間》課題入選中國質量協會專業級成果，設立３００萬元專項基金，建立改善積分銀行“激勵機制”，職工參與率同比增加３０％。

管理升級　鍛造現場治理新標桿

該礦深化“三化四驅”現場治理模式，實施“兩域四清理”環境整治工程，設備點檢效率提升４０％。

編制設備維保基準書８９套、作業指導書７９套，運用ＥＣＲＳ方法優化１２項采掘工序，施工效率提升２８％。打造洗選發運中心智能巡檢等７個示范工程，構建“設備維檢、標準工位、智能倉儲、高效服務”四類星級示范體系，物料尋獲效率提升４５％。建立“紅黃藍”三色預警機制，６個紅牌作戰專班開展穿透式督導，整改設備點檢遺漏等２７項頑疾，形成可復制的“轉龍灣模式”。

創效對標　深挖降本增效新空間

該礦精準對標淮河能源色連二礦，創新打造“２４小時自主發料”倉儲模式，材料周轉率有效提升。

建立“材料成本五級預警”體系，實施７類３５項穿透式考核，開展全價值鏈穿透診斷，識別洗選系統空載率過高等２３項工藝瓶頸，構建“識別－提案－整改－激勵”閉環機制，通過數學規劃模型動態匹配市場規律。

戰略部署　繪制長效發展路線圖

該礦確立精益班組“三步走”攻堅路徑９月培育１５名金牌班組長，年底實現班組覆蓋率８０％，建成智能倉儲示范工程。

深化“３５７４５”實施框架，聚焦“五型班組”建設目標，針對基層“制度執行脫節、協同效率待解”等痛點，創新“動態看板＋柔性標準”流程優化方案，建立２小時應急響應機制。部署“積分激勵＋微提案”雙軌模式，將精益管理納入績效考核，構建“周督導、月診斷、季評估”動態管控體系。

站在新的起點，轉龍灣煤礦正以“釘釘子”精神推動精益理念深植基層。該礦經營副總經理劉星厚強調：“我們要用數據穿透管理盲區，以創新激活效益源泉，三年內建成煤炭行業精益管理標桿礦井！