兗礦能源深化拓展“五轉五增五提升”活動，以增量提質、降本增效舉措，扎實穩(wěn)住經濟“基本盤”，凝聚攻堅士氣，提升經營質量，堅定不移實現時間任務“雙過半”。

兗礦能源各級組織認真貫徹落實山東能源集團部署要求，充分認清當前經濟形勢，堅定信心、奮發(fā)有為，堅決完成各項指標任務。堅定不移守好責任“主陣地”。各級領導干部提升履責能力，勇于履責擔當，強化履責考核，自覺開展“能力對標”“責任對標”“工作對標”，真正以思想觀念、管理效能、創(chuàng)新驅動、價值創(chuàng)造、作風建設“五個突圍”破局，成為企業(yè)高質量發(fā)展的中堅力量。

“生產組織穩(wěn)步提升，智慧營銷成效凸顯，精益管理挖潛增效，重點工作有序推進。”在奮戰(zhàn)“雙過半”的關鍵時期，圍繞這一系列“工作要點”，兗礦能源各級組織清醒客觀、直面問題，全面審視當前生產經營環(huán)境，切實找準定位、狠抓落實、補足短板，制定針對性強力措施，以自我革命的斗爭精神抓好整改，集中精力推動整體工作再上新臺階。鮑店煤礦深化存量資產盤活年度攻堅行動，今年以來處置完成盤活存量１５０余萬元。嚴格落實分時電價、避峰填谷等措施，電費同比降低１６３萬元。積極推進退租、停租的閑置設備，設備租賃費同比降低１４６９萬元。采取量化崗位材料消耗，將材料消耗包保指標分解到班組，推行“定額管理、以舊換新”制度，各班組根據生產任務核定材料使用量，領取新材料時必須交回舊件。通過嚴格的制度約束，杜絕了材料浪費和不合理領用現象，材料領用成本環(huán)比下降１０％。

毫不動搖穩(wěn)住產量“基本盤”，這是兗礦能源貫徹落實山東能源集團改革創(chuàng)新暨度危求進高質量發(fā)展大會精神的一項舉措。兗礦能源深入推進“三大會戰(zhàn)”“新八大工程”，以增產量、降成本、增效益的底層邏輯推進生產環(huán)節(jié)降本增效。靈活高效打好營銷“攻堅戰(zhàn)”。深推布局、產品、客戶、運輸、服務“五個優(yōu)化”，做好產銷、倉儲、內供、營貿“四個協同”，拓展盈利空間。精準施策激活資金“創(chuàng)效力”。優(yōu)化資金使用結構、提高資金使用效率、降低資金使用成本，確保更加有效利用有限的資源，增強企業(yè)市場競爭力。依法合規(guī)謀求政策“新紅利”。因勢而謀、應勢而動、順勢而為，堅決做到合規(guī)經營，全力爭取政策資金，積極挖掘稅收紅利。全力以赴補強效益“虧損板”。“一企一策”落實治理攻堅方案，錨定全年目標不放松，堅定信心、忠誠履責、團結奮斗，以“走在前、挑大梁”的責任擔當和一流業(yè)績，為企業(yè)高質量發(fā)展作出積極貢獻。

如何精打細算抓好降本“關鍵點”？兗礦能源落實落細“十個加強、十個增效”成本管控措施，把生產單耗、可控費用、采購成本、存量資產、非必要支出作為降本關鍵點，在精打細算中實現極致降本。“平時，中控人員要密切關注濾芯前后進水壓差，當壓差在０．６ｂａｒ左右才能更換濾芯。”在南屯煤礦綜合服務中心（督察辦公室）水處理工作現場，技術員侯仰玉正在根據濾芯更換的頻率和要求進行強調。據了解，濾芯是礦井水處理的關鍵環(huán)節(jié)，每一滴水的凈化都離不開濾芯的支撐，而每一個濾芯的成本大約為２００元。為延長濾芯“服役期”，南屯煤礦引領職工化身濾芯的“貼心管家”，制定規(guī)范措施，加強巡檢頻率，優(yōu)化清洗流程，精準進行更換。同時，建立數據庫，鼓勵職工獻言獻策，持續(xù)優(yōu)化工作。——最終達到濾芯“壽命”大幅延長３０％。在該礦“成本賬”的條目單中，類似嚴控資源的“精打細算賬”比比皆是。該礦以降本、提質、增效為導向，嚴格落實“兩增三降四提升”“管理提質、資產提質”“精益成本管控”各項措施，通過多角度實施工藝改善、更換零件、巧用邊角廢料等一系列措施，把降本增效落實到具體工作中，切實做到從成本上“擠效”。

兗礦能源要求各單位錨定各項經營指標不放松，履職擔當、改革創(chuàng)新，結合本單位特點，嚴格落實“降本增效八項硬措施”，相關部門加強過程監(jiān)督和管控，確保公司實現時間任務“雙過半”。