兗礦能源將“兩增三降四提升”作為“牽一發(fā)動(dòng)全身”的大工程，“聯(lián)動(dòng)發(fā)力、精細(xì)管理”是促其高質(zhì)高效推進(jìn)的“秘笈”。

兗礦能源結(jié)合“兩化融合”工作，著力突出“經(jīng)營(yíng)管理彰顯精益特色”，通過(guò)推行系列舉措，確保資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率顯著提升，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

牢牢扭住“資金鏈”這一關(guān)鍵核心，有利于全方位保障公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展安全，資金保障作用凸顯，抓牢企業(yè)運(yùn)營(yíng)“生命線”。在融資上，兗礦能源充分發(fā)揮公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌利用銀行借款、銀行間債務(wù)融資工具、公司債券等融資渠道，有序推動(dòng)籌融資工作開(kāi)展。

針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，兗礦能源持續(xù)推動(dòng)降負(fù)債、降杠桿，全力控制融資規(guī)模，在保證資金鏈安全的前提下，堅(jiān)持多措并舉壓降有息負(fù)債規(guī)模，極大降低資金風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，依托上市公司資源獲取優(yōu)勢(shì)，擇機(jī)利用權(quán)益性融資渠道，充分保障了公司運(yùn)營(yíng)、投資源頭活水。

結(jié)合扎實(shí)開(kāi)展“兩增三降四提升”活動(dòng)，明確了３個(gè)方面、８項(xiàng)任務(wù)和２４項(xiàng)重點(diǎn)工作，建立上下聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，超額完成年度目標(biāo)。把虧損企業(yè)治理作為重要攻堅(jiān)工程，按照“一企一策、一企一案”的原則，制定虧損企業(yè)專項(xiàng)治理工作考核方案，建立責(zé)任、問(wèn)題、任務(wù)“三項(xiàng)清單”，對(duì)虧損單位開(kāi)展駐點(diǎn)幫扶、跟蹤督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)虧損治理無(wú)縫隙、全覆蓋，出僵治虧成效顯著，跑出虧損治理“加速度”，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。