今年以來，未來能源煤制油分公司運營管理部以合同管理“精益化”為突破口，加強對標精準化、談判數據化、協同價值化、存量資產盤活方面工作，動態對標管控機制，盤活存量資產，深挖創效潛能。

根據公司內部協同合同內容，梳理出２４項對標學習內容，組織相關部室赴榮信化工、榆林能化就同類型合同條款指標進行對比分析；根據對標成果，組織相關部門與兗礦煤化工程有限公司對《氣化裝置水煤漿專業技術服務》、《氣化裝置黑灰水專業技術服務》等內部協同合同重新進行談判，從人員配置、手續費、藥劑配比等多方面對標兄弟單位進行量化對比分析，優化付款方式，預計可實現２％降幅。

為更好地盤活存量資產，該部門緊跟廢貴重金屬回收市場行情，抓住市場上行有力時機，借助能源集團干將平臺的競爭優勢，集中掛拍多項廢舊金屬處置競拍，其中廢不銹鋼、廢鋁、廢耐火磚、廢澆注料４項競拍成交結果，均高于評估機構給出的評估價值２０％以上，尤其是廢澆注料，溢價率高達３６８％，廢耐火磚溢價率達到７７．９％，預計完成存量資產可變現２９０余萬。