在成本管控的戰場上，榮信化工主動作為、精準發力，交出了一份亮眼的成績單。該公司嚴格落實兗礦能源“十個加強、十個增效”成本管控措施，深度融合能源集團“厲行節約嚴控成本”實施意見與《十項費用節支行動方案》，量身定制《2025年“降本增效、高質高效”成本管控實施意見》，從“增產增效、挖潛降耗、管理提效、資產提質、技改創效”5大維度，精心謀劃18項降本增效硬核措施，上半年便成功實現降本創效9834萬元，奏響了企業高質量發展的強勁樂章。

在資產優化領域，榮信化工創新管理模式，全面推行“干將系統”，對物資全流程實施精細化管控。從采購環節的嚴格審批，到領用過程的清晰留痕，再到庫存的智能預警，每一個環節都嚴密把控，成功壓降庫存1326萬元。這不僅釋放了大量倉儲空間，更有效減少了資金占用，讓企業資金鏈更加靈活順暢。同時，公司積極建設廢舊物資試點，通過分類回收、集中管理、公開競價、強化監督等一系列組合拳，完成修舊利廢160萬元，回收廢舊物資600余噸，盤活資產943萬元，實現了廢舊物資全流程閉合管理，讓“沉睡資產”煥發新生機。

在能源利用方面，榮信化工充分挖掘自身潛力。熱電余熱發電機組、富氫透平發電、空分液膨發電等項目穩定運行，宛如一臺臺動力強勁的“創效引擎”，累計發電1.52億度，相比同期，電費成本大幅降低2103萬元，真正做到了向能源要效益。

在煤炭協同上，榮信化工持續加大與山東能源集團內部煤礦的合作力度，協同發展取得新突破。隨著金雞灘精煤順利入爐摻燒，截至目前，氣化煤、鍋爐煤使用集團內部煤占比已達100%。這一成果不僅加強了集團內部協同，更帶來了顯著的經濟效益，綜合用煤成本比計劃降低63元/噸，累計創效6516萬元，實現了集團利益的最大化，為企業發展注入了強大動能。