兗礦能源煤化工程公司緊扣企業(yè)發(fā)展需求，將青年人才成長與企業(yè)發(fā)展深度融合，聚焦新入職大學(xué)生群體，量身打造“訂單式”培養(yǎng)體系，精準(zhǔn)培育企業(yè)急需的專業(yè)人才。今年６月，該公司６名９５后青年憑借過硬素養(yǎng)，通過公開競聘脫穎而出，成功走上副科級管理崗位，以愛企之心扛起企業(yè)發(fā)展之責(zé)，用“硬核”實力交出青春答卷，為山東能源集團(tuán)“３１７８９”人才培養(yǎng)工程注入鮮活實踐。

劉博洲

維保檢修賽道上的“成長答卷人”

以實干回應(yīng)企業(yè)期待

２０２０年入職的９５后青年劉博州，如今已成長為能獨當(dāng)一面的技術(shù)主管，用一份份扎實的“成長答卷”，回應(yīng)著公司的培養(yǎng)與期待。

２０２１年２月，剛?cè)肼毎肽甑乃谝淮螀⑴c聯(lián)泓公司系統(tǒng)大修，專項負(fù)責(zé)修訂循環(huán)氣壓縮機(jī)檢修方案。對現(xiàn)場施工還一知半解的他，“釘”在現(xiàn)場實地學(xué)習(xí)，積極詢問同事，與公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，不斷完善檢修流程，根據(jù)現(xiàn)場實際，倒排施工工期，將原本１０天的工作任務(wù)縮短到６天完成，得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)與同事對他的肯定?！安┲荩傻貌诲e，能吃苦，一點也不像剛畢業(yè)的小孩兒！”身邊人的肯定讓他更加自信，也更加堅定了他錘煉本領(lǐng)、砥礪青春的信心和決心。

由于工作表現(xiàn)突出，劉博州被選派到ＰＧＡ項目組進(jìn)行實踐鍛煉。從第一天辦理動土作業(yè)票，到項目成功交付，冬季的寒風(fēng)、夏日的酷暑，早晨５、６點鐘的太陽，深夜１２點的月亮，都成為他工作道路上的伙伴。他猶如一塊海綿，瘋狂地汲取知識，努力充實自己。土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、管道安裝……劉博州如饑似渴地學(xué)習(xí)，各項技能水平都得到迅速提升。

２０２４年，在榮信化工大修期間，劉博州擔(dān)任合成車間界區(qū)檢修負(fù)責(zé)人，在合成塔更換催化劑項目中，盲板的倒換與人孔的拆除、回裝，必須保證時間節(jié)點、必須零失誤。但由于設(shè)備３年未進(jìn)行檢修，人孔螺栓腐蝕銹跡嚴(yán)重，連液壓扳手都打不動，他帶領(lǐng)１４名檢修人員日夜輪流上陣，原計劃三天半的工作量，提前至２天完成……

勤有功，戲無益。從跟著前輩核對物資清單、記錄施工進(jìn)度，到獨立負(fù)責(zé)檢修項目的進(jìn)度協(xié)調(diào)，他在“實戰(zhàn)課堂”里快速積累經(jīng)驗，最終成長為一名優(yōu)秀的技術(shù)管理人員。

林佩

從機(jī)關(guān)部室到新疆戈壁

在一線實踐中錘煉真才干

從機(jī)關(guān)部室到項目一線，從技術(shù)員到技術(shù)主管，林佩的成長，也有效印證了公司“一線墩苗壯骨”的成效。

此前三年，林佩一直在機(jī)關(guān)部室從事管理工作，雖然熟悉制度建設(shè)、流程規(guī)范，但在開展工作時總覺得“隔著一層紗”。“沒有一線實踐支撐，管理決策就像無源之水。”他常常這樣反思。

２０２４年，根據(jù)公司“訂單式”培養(yǎng)計劃，林佩被安排到距離本部最遠(yuǎn)的新疆煤化工項目部歷練。初到現(xiàn)場，板房里冬冷夏熱只是起點，令他觸動他的，是檢修班組師傅們與時間賽跑的日常。為了趕施工進(jìn)度，他們常常頂著正午４０℃的烈日檢修設(shè)備，直到月光灑滿裝置區(qū)才拖著滿是油污的工裝收工。從那時起，他主動“扎”進(jìn)班組，跟著師傅們天天泡在現(xiàn)場，清晨一起檢查設(shè)備螺栓，午后蹲在管廊下記錄檢修數(shù)據(jù)，傍晚還會坐在工具箱旁傾聽員工訴求。

最讓他難忘的，是參與氣化爐爐膛腳手架搭設(shè)的經(jīng)歷。此前他僅靠圖紙想象構(gòu)造，爬進(jìn)狹窄的人孔后卻讓他瞬間緊繃：不足３米的爐膛直徑，巴掌大的鋼架立足面，昏暗的燈光下，高溫烘烤得空氣都發(fā)燙，胸悶和恐懼讓他真正讀懂師傅們的不易。

“以前在機(jī)關(guān)想的是‘怎么管’，現(xiàn)在在一線想的是‘怎么干’?！被赝@段經(jīng)歷，他感慨道。公司“機(jī)關(guān)到一線”的培養(yǎng)機(jī)制，不僅讓他打破了“閉門造車”的局限，更讓他學(xué)會了將管理理論與現(xiàn)場實際深度結(jié)合。那些從一線沉淀的經(jīng)驗，也成了他工作中最務(wù)實的“底氣”。

“浩然，榮信化工８０萬噸烯烴中水項目的施工方案，這幾個關(guān)鍵點你抓得很準(zhǔn)！”在同事的認(rèn)可聲中，剛上任三個月的蘇浩然放下手中的報表，指尖還沾著些許圖紙上的墨痕，回憶起他從一知半解的新手到成長為項目管理能手的艱辛歷程。

７年前，剛?cè)肼毜奶K浩然背著裝滿《化工工程項目管理》《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的背包走進(jìn)煤化工程公司時，逐字逐句鉆研施工方案、建立項目臺賬，編制各項零星工程預(yù)算，每一個數(shù)據(jù)都要核對三遍以上，每一項費(fèi)用標(biāo)注來源，筆記本上寫滿了計算公式和疑問注解。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在轉(zhuǎn)入檢安分公司后。從幕后的技術(shù)支持走向臺前的現(xiàn)場實操，蘇浩然面臨著全新挑戰(zhàn)。壓力管道報檢流程梳理要對接多個部門，施工資料歸檔要符合嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)，獨立編制施工方案更要兼顧安全與效率。為了啃下這些“硬骨頭”，他白天泡在施工現(xiàn)場，拿著圖紙確認(rèn)管道走向、安裝位置；晚上回到辦公室，加班整理資料、優(yōu)化方案。有次為了按期完成項目的工期任務(wù)目標(biāo)，他連續(xù)兩周扎根現(xiàn)場，反復(fù)模擬施工流程，調(diào)整人員、機(jī)械配置，協(xié)調(diào)現(xiàn)場資源，最終不僅完成了甲方的施工任務(wù)，還比約定工期提前了兩天。

隨著公司青年人才培養(yǎng)力度的不斷推進(jìn)，蘇浩然陸續(xù)在生活垃圾清潔高效氣化中試項目、ＭＣＨ儲氫中試項目、己內(nèi)酰胺項目全場給排水工程等多個化工建設(shè)項目中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。從跟進(jìn)施工進(jìn)度、把控技術(shù)質(zhì)量，到協(xié)調(diào)多方資源、解決突發(fā)問題，每一次實戰(zhàn)都是一次成長。如今作為榮信化工８０萬噸烯烴中水項目的項目經(jīng)理，他已能從容應(yīng)對成本控制、安全監(jiān)管、團(tuán)隊調(diào)度等綜合性工作，形成了自己的管理思路?？粗椖繌膱D紙變成現(xiàn)實，蘇浩然也從當(dāng)初的職場小白，成長為檢安分公司的副經(jīng)理，對于蘇浩然來說，這就是對青春奮斗最好的回饋。

除了他們，還有專注于設(shè)備管理與檢修一線的李澤政，深耕設(shè)備全生命周期管理的陳寅薄，活躍在檢修現(xiàn)場解決技術(shù)難題的劉東帥……

金秋送爽，碩果飄香。五年前的這個時節(jié)，正是兗礦煤化工程公司院內(nèi)的兩株石榴樹落戶院內(nèi)，第一次結(jié)出沉甸甸的果實之時，也恰是劉博洲、林佩、劉東帥等８名大學(xué)生員工懷揣夢想、加入公司的日子。那時，他們作為公司注入的鮮活力量，親手摘下象征著“扎根與啟航”的石榴果，既藏著企業(yè)對新生力量的期許，也映著他們扎根兗礦、開啟職業(yè)征程的初心。

青春正逢“石榴紅”，奮斗恰是好時節(jié)。如今，院內(nèi)的石榴果再次紅透枝頭，顆顆飽滿、透著成熟的力量，恰如這群與石榴樹共同成長的青年，在項目現(xiàn)場攻堅，在技術(shù)難題前鉆研，把汗水灑進(jìn)崗位，從新人蛻變成能扛重任的中堅力量，以奮斗之姿扎根崗位，用實干之力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網(wǎng)

【協(xié)助單位】煤化工程公司

【協(xié)助人員】梁爽

【素材提供】辛紅 梁爽

【圖文統(tǒng)籌】王艷芹 羅曉婷