安全是發展的前提，更是煤礦企業的生命線。鮑店煤礦踐行國家“治本攻堅”行動，創新構建“六位一體”安全文化體系，推動安全管理從“物理整合”邁向“化學融合”、從被動應對到主動預防的根本轉變，在安全生產實效上取得全面突破，形成文化引領、機制保障、行為踐行的良性治理格局，實現高水平安全與高質量發展良性互動，為積極推進本質安全型礦井建設、實現礦井全面一流提供有力保障。

井下機器人自動巡檢，智能掘進機自主切割，ＶＲ事故體驗警示身臨其境……走進山東能源鮑店煤礦，科技賦能安全的場景隨處可見。然而，比智能設備更深入的，是一場關于安全文化的系統性重塑。

作為一座年產６００萬噸的大型智能化礦井，鮑店煤礦并未止步于技術迭代，而是將安全置于“天字號”工程戰略高度，創新構建以安全生產標準化為基礎、以安全網格化和績效考核為手段、以雙重預防機制、安全誠信建設和完全市場化機制為支撐的“六位一體”安全文化體系，實現安全管理從零散化、被動式向系統化、主動式的根本轉變。

“多頭管理、責任虛化是傳統安全管理的痛點。我們必須打通制度壁壘，讓安全管理真正實現一盤棋推進。”鮑店煤礦礦長靳紹波表示。該礦整合１２０余項安全制度，建立統一信息平臺，推行“一次檢查、多考合一”，實現隱患閉環管理和數據共享。安全績效考核實行“一票否決”，指標權重不低于２０％，切實推動責任壓實到“最后一公里”。

文化浸潤，凝聚共識。在鮑店煤礦，工業廣場、井下巷道等區域設置的文化長廊、電子屏持續傳播安全理念；《安全文化手冊人手一冊；安全知識競賽、家屬親情協管等活動常態化開展，安全宣傳進班組、到崗點、入家庭，在全礦營造出濃厚的關愛生命、關注安全的濃厚氛圍，“我要安全”已成為干部職工的普遍自覺。近年來，該礦“三違”行為同比下降３５％，崗位標準化作業執行率提升至９２％，員工主動申報隱患和建議數量增長５０％。

管理創新與技術賦能同頻共振。該礦將雙重預防機制深度融入安全網格，實現風險自動預警和責任推送，形成“風險－隱患－責任”閉環處置機制；建立安全誠信積分和“紅黃黑名單”制度，結果與評優、晉升、收入等實質性待遇掛鉤，推動安全誠信從道德約束向制度約束轉變；向基層下放放風險自評自控、隱患自查自改、考核分配等８項管理權限，推行“輪值安全員”制度，激發班組自主管理活力。同時，建成“智慧安監中心”“數智鮑店辦公平臺”，借助大數據、ＶＲ等技術實現風險可視、可測、可控，推動安全管理從“人防”向“技防”“智防”躍升。

實踐成果令人振奮。近年來，鮑店煤礦重大隱患整改率持續保持１００％，一般隱患閉環管理率達９８．５％，已連續兩年未發生重大及以上安全事故。管理響應時間縮短３０％，問題處置效率提高４０％，２０２４年節約安全成本約２００萬元。該礦先后榮獲全國特級安全高效礦井、國家首批智能化示范煤礦、煤炭工業標桿煤礦、全國ＡＡＡＡＡ級健康企業等稱號，接待全國同行觀摩交流２０余批次，“鮑店經驗”獲得廣泛認可。

“安全文化不是標語和口號，而是融入企業肌理的價值理念和行為習慣。”鮑店煤礦黨委書記趙計華說，“我們將持續深化‘六位一體’安全文化體系建設，推動安全治理模式向事前預防轉型，為國有煤炭企業高質量發展貢獻更多‘鮑店智慧’。”

唯有以文化引領凝聚共識，以體系融合破除梗阻，以技術賦能提升效能，才能筑牢安全生產根基，實現高質量發展與高水平安全動態平衡。鮑店煤礦“六位一體”安全文化體系筑牢了礦井高質量發展根基，為全面一流礦井創建提供了有力保障。