興隆莊煤礦將“嚴真細實快”的工作作風視為保障安全生產、推動高質高效發展的重要引擎，創新構建“金嗓子＋鐵腳板＋硬手腕”三維聯動機制，為礦井安全發展筑牢堅實的安全堤壩。

“金嗓子”講安全事，筑思想防線

“我們都是礦井的主人翁，要積極主動作為，從小處著眼、細微處入手，堅持‘六嚴’標準，以決戰決勝姿態堅決打贏全年目標任務攻堅戰?！?/p>

該礦將安全教育作為安全生產的“第一道防線”，制定《進一步加強基層單位安全意識教育的意見》，持續強化職工“六必知”應用實踐，深度融合“興隆鼎”安全文化，構建“文化引領＋制度約束＋實踐強化”閉環教育體系。“美好宣傳隊”成員從室內到工作場所，“點對點”把新階段、新任務講清楚、講明白。結合班前會“九項流程”分場景分角色施策，區隊班前班后會期間，區隊長、黨支部書記、技術主管于周一至周三一次開展安全形勢解讀、親情關懷疏導、專業知識授課；“每周一課”講堂通過安全故事“微宣講”、專業技能實操培訓深化認識；“安全活動”借助典型崗位案例視頻展播、心理健康疏導、安全知識競答激發參與熱情。黨支部“三會一課”將安全生產列為“必修課”，黨員干部率先垂范，深入剖析典型事故案例，營造出“一名黨員一面旗，帶動一片保安全”的濃厚氛圍。

“鐵腳板”踏安全路，除安全隱患

該礦大力弘揚“鐵腳板”精神，將隱患排查作為保障礦井安全發展的關鍵抓手。不斷加強安全風險防控和隱患排查治理，結合礦井實際，逐項進行風險辨識和隱患排查，各級管理人員真正做到目光聚焦基層、身影深入一線、力量傾注前沿，全覆蓋、無死角排查安全隱患，確保安全責任在一線扎根落地，風險管控在一線精準實施，各類問題在一線得到徹底解決。

積極制定安全生產隱患排查整治行動方案，全面開展拉網式、起底式、地毯式隱患排查，形成涵蓋２３項任務的安全隱患排查整治行動清單，明確每日安全管控重點，系統梳理制定周管控重點，重點開展日常安全監督檢查，持續深化重大事故隱患判定標準落地，全面排查并消除各類事故隱患，增強系統防控能力。

“硬手腕”壓責任鏈，筑安全根基

該礦把抓落實作為做好一切工作的生命線，以“硬手腕”推動責任落實。層層壓實礦、部室、區隊、班組、職工“五級責任”，形成涵蓋全員安全生產責任制、安全生產標準化建設等領域的３８項責任清單，規范周分析、月考核制度，切實做到知責明責、履職盡責、失職追責。系統梳理５１項礦井安全技術管理制度、辦法等關鍵節點環節，形成立體化安全技術管理體系構架圖，堅決破除“安全說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的錯誤思想，有效解決“不會管、管不了、管不好”的管理難題，切實壓緊壓實各級安全管理責任。

完善獎懲考核體系，實施安全優勝（最差）單位（專業）評選考核規定，以專業安全生產標準化達標情況、隱患排查治理成效、上級檢查結果為核心指標，實行“月度評差、季度評優”機制。每月評選安全最差專業，對分管專業負責人及技術人員核減績效并通報警示；每季度表彰優秀專業，給予分管人員績效考核獎勵。對年度內連續２次被評為公司最差的專業，視情節對分管專業責任人給予行政降級處分，通過嚴明獎懲激發專業人員主動履職積極性，推動專業安全監管前置，筑牢責任落實根基，確保在安全管控上奮楫走在前，挺膺新擔當。