自兩級公司啟動招投標領域突出問題專項整治以來，鮑店煤礦思想高度重視，主動提高政治站位，迅速召開專業會議，組建工作力量，謀實策抓落實，抓監督求實效，不斷推動專項整治向深處走、在實處見效。

提升思想認識，強化組織領導。這個礦把招投標領域突出問題專項整治作為深化“靠企吃企”問題專項整治重要抓手，作為深化拓展鞏固深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果的重要載體，作為提升礦井精益化管理的具體行動。成立以黨政領導任組長，分管副職任副組長，紀委、運營管理部等為成員的專項整治工作專班，形成“黨政牽頭抓總、分管領導具體統籌、工作專班專責實施、部門配合推進”四位一體工作體系，制定《招投標領域突出問題專項整治實施方案》，全面做好工作協調、組織推進、督導檢查、鞏固提升等工作，為推進專項整治提供了堅強思想和組織保證。

深入自查起底，全面摸清情況。根據公司自查工作要求，對照能源集團、兗礦能源招標管理制度，全面梳理礦井相關制度體系和機構組織建設情況，重點突出工程建設項目、物資采購和服務項目，按時間節點、招標人層級，分類形成招標項目管理臺賬，確保賬目清晰、節點準確、項目真實。礦紀委堅持“收線索”和“查線索”同步推進，協同組織對近五年來招投標問題線索查處情況和巡視巡察、審計反饋招投標問題整改情況進行“大起底”，隨機選取招投標項目全流程檢視、全要素溯源分析，確保了問題線索摸排準、情況清、狀態明?！?/p>

加強過程控制，提升整治質效。以“大監督”工作領導小組暨黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組聯席會議為紐帶，創新落實“１＋３＋Ｎ”“大監督”體系，定期召開聯席工作會議，聽取專項整治工作情況報告，協調解決工作中的難題。充分發揮紀審一體化優勢，聯動協同運營、財務等相關部門，組建“政治＋業務、老人＋新人、熟手＋能手”復合型監督檢查隊伍，采取“線上＋線下、隨機抽?。ㄏ虿殚?、資料查閱＋信息核對”等多維檢查方式，全面監督檢查比價、合同等基礎資料的合規性，常態化開展廢舊物資處置過程監督，確保各項流程規范、手續完備、資料齊全。

堅持重點專盯，多維推動治理。盯住重點人、重點事、重點問題、重大工程項目，推行智慧化動態監管，開通視頻監控賬戶，實現重大工程項目遠程實時巡查；用好用活紀律檢查建議書、履職盡責提醒函、案例警示教育，及時督促責任部門加強預控，確保權力合規合法運行。注重源頭預防，完善“全周期”“全流程”廉潔風險防控清單，建立健全廉潔風險信息數據庫，搭建廉潔風險防控預防機制，推動日常監督實時在線。