近日，未來能源金雞灘煤礦洗選發運中心精益管理示范點建設固化工作取得重要成果，通過系統規劃、全員參與和持續改進，成功將前期精益改善的有效方法和優秀實踐進行標準化、制度化固化，形成了可復制、可推廣的長效運行機制，為礦井示范點建設提供了寶貴經驗。

系統總結，標準先行，夯實固化基礎

該礦中心示范點建設團隊對創建過程中實施的各項改善措施進行了全面梳理與科學評估。聚焦生產效率提升、成本精準控制、質量穩定保障、核心指標管控及現場標準化提升等重點領域，將經過實踐檢驗、成效顯著的操作方法、工藝流程、參數控制、點檢維護及管理流程進行提煉整合。在此基礎上，牽頭編制并發布了系列標準化作業指導書（ＳＯＰ）、可視化管理規范及關鍵工藝指標監控體系、現場“６Ｓ”改善等，確保每一項優秀實踐都有“標”可依、有“章”可循，為經驗的穩定推廣和廣泛應用奠定了堅實基礎。

文化浸潤，全員參與，激發內生動力

示范點的成功固化，離不開精益文化的深度培育和全員主動性的充分發揮。該礦中心通過組織專題培訓、成果分享會、標桿崗位評選等形式，持續宣貫精益理念、工具和方法，使“持續改進、追求卓越”的精益思想深入人心。一線員工從“要我做”轉變為“我要做”，積極投身于小改小革、合理化建議活動中，主動遵循新標準、維護新秩序，成為示范點成果鞏固和深化的最堅實力量。這種自下而上的廣泛參與，確保了固化措施不僅停留在紙面，更真正落實到每個崗位、每個環節。

機制保障，閉環管理，確保長效運行

為杜絕“一陣風”現象，確保示范點經驗持久發揮作用，該礦中心著力構建長效保障機制。責任明晰化：將固化后的標準和要求納入各班組、崗位的日常職責與績效考核體系，強化主體責任。檢查常態化：建立定期督查和班組交叉互檢制度，利用評比激勵手段加強過程監控，確保標準執行不走樣。改進持續化：堅持ＰＤＣＡ循環，鼓勵對現有標準進行持續優化和完善。建立快速響應機制，對執行過程中發現的新問題和變化點，及時分析、調整和更新標準，保持其先進性與適用性。激勵導向化：完善激勵機制，對在固化維持和持續改進中表現突出的班組與個人給予及時表彰和獎勵，營造“比學趕超”的良好氛圍。

成效顯現，價值凸顯，發揮示范效應

該礦中心經過扎實的固化工作，示范點建設已成為展示單位精益管理水平的“亮麗名片”和“鮮活教材”。目前該礦中心生產效率、精煤產率、介質消耗、能耗等關鍵生產經營指標得到穩定優化并保持在公司先進水平。現場秩序井然，物品定置規范，信息目視清晰，職工按標準作業的習慣已經養成。同時邀請多家兄弟單位來廠對標學習，其成功經驗和固化模式正在廠內其他區域及兄弟單位得到逐步推廣應用，有效地放大了示范點的輻射帶動價值。

下一步，該礦中心將繼續堅持精益思維，在鞏固現有示范點成果的基礎上，不斷探索深化應用的新路徑、新方法，推動精益管理向全流程、全要素、全員化方向縱深發展，為實現礦井高質量發展注入更加強勁的動力。