９月６日，魯南化工組織召開陜蒙對標研討交流會，集中研討前期赴陜蒙優秀兄弟單位開展對標學習成果與心得，聚焦思想破冰，引領管理提升。

為全面提升公司管理水平，８月１３日至１６日，魯南化工組織部分部室、車間負責人在分管公司領導的帶領下先后赴兗礦能源榆林能化、未來能源煤制油分公司、榮信化工三家單位，圍繞無泄漏管理、“六化”建設方面的典型經驗開展對標交流。深入了解三家兄弟單位在車間基礎管理、系統穩定運行和新技術應用等方面的優秀實踐，系統梳理管理短板，明確改進方向。

為推動先進管理經驗落地轉化，研討會上，參加對標學習人員依次就對標學習收獲進行了匯報。大家一致認為，對標學習開闊了視野，拓展了思路，深刻感受到了兄弟單位在安全環保、生產組織、技術創新、成本控制、員工隊伍建設等方面的卓越實踐和顯著成效，同時也清醒認識到自身存在的差距與不足，接下來會立即行動起來，切實將學習所獲轉化為務實舉措落地。

魯南化工也將以此次對標學習為鏡鑒，深刻反思自身在思想觀念、管理模式、工作標準、執行力度等方面存在的差距。將學習到的先進經驗與公司實際、崗位實際緊密結合，進行消化吸收再創新，切實將學習成果轉化為改進工作、提升管理的具體方案和實際行動，推動公司整體運營管理水平邁向新臺階。