鮑店煤礦洗選發運中心將“避峰填谷、降本增效、安全生產標準化建設”深度融入“大精煤”戰略，通過思想破冰引領行動突圍，管理升級驅動效能提升，技術創新激活內生動力，推動全員從“被動執行”向“主動創效”轉變，為礦井在高質量發展道路上穩健前行注入澎湃動能。

“避峰填谷”奏出效益強音。面對煤炭市場的嚴峻形勢，該中心以“五轉”為鑰匙，科學踐行“避峰填谷”策略，緊盯電網峰谷電價差異，精準調整設備運行時段，將高耗能作業巧妙安排在電價低谷期，上半年電費支出同比節省１５％，用智慧調控實現成本“瘦身”；打造深度產銷協同模式，轉變資源調配思路，構建“煤質—洗選—銷售”一體化聯動機制，根據市場需求動態調整原煤入洗比例，讓高附加值精煤產能持續釋放；深入黨建與生產融合模式，第二黨支部主動牽頭成立“避峰填谷”督導組，通過“班調度、日分析、周總結”的閉環管理，推動生產效率穩步提升，奏響了效益提升的鏗鏘樂章。

“降本增效”繪就創效畫卷。該中心聚焦“五增”目標，深入推進精益洗選建設，穩步打出一套“降本增效”組合拳，讓每一分投入都產出最大價值。圍繞技術降本抓手，技術攻關小組通過精益管控與生產模式革新，嚴控“入洗關、控制關、協同關”，產率、質量逐月提高，精煤產量同比增加１９．３８萬噸，持續優化介質消耗參數，讓噸煤介質成本穩步下降，實現了質量效益雙豐收。圍繞管理降本，加大了介耗、藥耗、生產電費考核力度，適時避峰就谷集中生產，努力降低生產成本，用精細化管理擠出“效益水分”。圍繞全員創效，開展“金點子”征集活動，職工提出的“廢舊配件拆解重組”等建議落地生根，累計修復大量設備，節約了可觀的采購成本，點燃職工創新創效熱情。

“標準化建設”筑牢發展基石。圍繞“五提升”要求，該中心以安全生產標準化建設為著力點，推行“風險預控＋黨員包保”模式，黨員帶頭沖鋒在前，排查并整改各類隱患，實現隱患整改率１００％。建設“標準化示范班組”，讓設備標識、管線走向一目了然，為安全生產加上“雙保險”。組織學習《崗位操作標準化手冊》，通過“安全確認”、“師帶徒”、“技能比武”等形式強化執行，讓職工操作更規范、更精準，操作失誤率大幅下降，為高效生產提供有力保障。　

該中心用“避峰填谷”優化生產，用“降本增效”挖掘潛力，用“標準化建設”夯實基礎，在高質量發展的道路上留下了堅實足跡。