興隆莊煤礦立足礦井實際，以思想引領、多元宣傳、全環節實踐為抓手，縱深推進降本增效工作，推動全員從“要我節約”向“我要節約”轉變，為礦井可持續發展注入強勁動力。

思想引領夯實降本根基。該礦將“降本增效”與安全生產、技術創新同等列為核心考核指標，通過黨委理論學習中心組學習、專題培訓等形式，明確提出“勤儉節約不僅是經濟活動，更是錘煉干部作風、涵養礦區文化、提升核心競爭力的戰略舉措”，為全礦降本工作筑牢思想根基。以此為基礎，全礦深入開展了以“五轉五增五提升”為核心內容的主題實踐活動，在礦網站、微信公眾號開辟“五轉五增五提升”專欄，助推全體干部職工轉變觀念、增強能力、提升績效，引導每一位職工從崗位做起，從細節著手，精打細算每一分錢，節約每一度電、每一張紙、每一顆螺絲，將節約意識內化于心、外化于行。

多元載體營造節約氛圍。該礦創新宣傳載體，豐富教育形式。由勞模先進、青年骨干、文藝愛好者組成的“美好宣傳隊”利用班前會、安全學習日等契機，深入井口、車間、班組一線，開展短小精悍、形式活潑的“微宣講”。宣講內容摒棄空洞說教，緊密聯系生產實際和崗位特點，用職工聽得懂、記得住的語言，講述節約的重要性、分享節能小竅門、挖掘身邊的節約典型，讓“節約光榮、浪費可恥”的觀念在輕松的氛圍中悄然扎根。精心編制并廣泛發放了言辭懇切，道理明晰的《“節”盡所能 降本增效》倡議書，激發全員參與降本增效的內生動力，讓勤儉節約在全礦蔚然成風。

全環節舉措推動成效落地。該礦將“節支降耗”全面融入生產經營管理各環節，強化預算管理的剛性約束，嚴控非生產性支出，大力壓縮各項可控費用。鼓勵技術創新和小改小革，優化生產工藝，提高資源回收率，降低材料消耗。針對核心生產設備建立“日常點檢+定期維保+專項檢修”維護體系，安排專人每班次檢查，杜絕跑冒滴漏現象。定期維保按照設備使用周期，更換易損件、校準精度參數，從源頭延長設備使用壽命，減少因突發故障導致的停機損失與應急維修成本。嚴格排查耗材過度領用、回收復用率低等現象，建立“材料領用限額+廢舊物資回收獎勵”機制，將“節約成效”直接與個人薪酬關聯，形成“節約有獎、浪費有責”的激勵約束機制，推動全員從“要我節約”向“我要節約”轉變。