“一個企業的發展，干部是決定性力量，作風是關鍵性因素，管理是保障性要素。總結我們的發展經驗，正是堅持把加強精益管理、作風建設作為攻堅克難、贏得發展的有力武器，各項工作才能取得顯著成效……”8月26日，在山東煤科院“強管理、轉作風、提效能、促發展”工作推進會上，該院負責人擲地有聲。2022年至2024年，山東煤科院連續三年實現收入過億元，2024年再創歷史新高。

2025年以來，山東煤科院以開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育為抓手，狠抓作風建設，聚焦“關鍵少數”，落實重點舉措，找準作風建設“發力點”，打好效能提升“組合拳”，將作風建設視為推動企業高質量發展的關鍵引擎，以干部隊伍作風新提升塑造企業發展新優勢。

堅定不移“強管理”，向精細化管理要效益。9月8日，該院召開經營工作分析會暨高質量發展座談會，科學分析當前經營形勢、系統謀劃高質量發展路徑。各科研所分專業圍繞2025年經營數據完成情況、年度預測、主業規劃及高質量發展建議進行專題座談交流，全面梳理經營現狀與發展瓶頸，進一步嚴明紀律、凝聚共識、明確方向，為實現年度目標任務和長遠高質量發展奠定堅實基礎。 

持之以恒“轉作風”，以過硬作風保障落實。作風是戰斗力，也是推動力，更是凝聚力。該院把開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為一項重大政治任務，在查擺問題上動真格，對標對表找差距、全面深入查問題、以案明紀強警醒，一體推進學、查、改，真正讓查擺問題的過程成為錘煉黨員干部黨性作風、提高免疫能力的過程，將作風建設與經營管理、科技研發、技術服務等工作深度融合，把穩思想之舵，凝聚實干力量。

多措并舉“提效能”，激發內生動力與活力。聚焦主責主業，各科研所、中心優化資源配置，明確發展定位；強化創新、提升核心競爭力；增強服務意識、提升市場競爭力。樹立鮮明的績效導向，完善激勵約束機制，充分激發干部職工的積極性、主動性、創造性，干事創業的氛圍更加濃厚，整體運營效能顯著提升。

凝心聚力“促發展”，奮力開創高質量發展新局面。堅持穩中求進工作總基調，牢牢把握發展機遇，積極拓展市場空間，培育新的經營增長點。各科研所、中心制定詳細的工作計劃和落實方案，明確時間表、路線圖、責任鏈，激勵干部職工隊伍以“跳起來摘桃子”的精神，在攻堅克難中敢闖敢試、在改革發展中善作善成、在服務大局中有為有位，以作風轉變的新成效，凝聚起推動發展的強大合力，全力譜寫高質量發展新篇章。