作為一名團支部委員兼控制室主操，有幸參加此次兗礦能源團員青年干部素質提升班，我深感這是一次補足能力短板、校準工作方向的寶貴機會。三天的線下脫產培訓，涵蓋團組織規范化建設、現場案例教學等課程，更有團隊建設與實踐教學環節，讓我在政治能力、理論素養和履職本領上都收獲了全新提升，也對如何平衡“團支部委員”與“控制室主操”雙重身份、服務企業發展有了更深思考。

在專業履職層面，培訓中的“現場案例教學”與控制室主操崗位高度契合。課程中對“風險預判”“高效協作”的案例拆解，讓我聯想到日常監控設備運行、處理生產異常的工作場景——以往面對復雜數據波動時，我更多依賴經驗判斷，而此次學習的“系統化分析方法”，讓我意識到可將“團組織研討交流”的模式引入班組工作：比如定期組織團隊開展“設備運行異常案例復盤會”，共享操作經驗、梳理應急流程，像培訓中強調的“團隊協作”那樣，打破崗位間的信息壁壘，進一步提升控制室整體的應急響應效率與生產保障能力。同時，培訓傳遞的“精細化管理”理念，也讓我明確了后續工作方向：在記錄設備數據、執行操作流程時，要更注重細節把控，以“零差錯”標準守住生產安全底線，這既是對主操崗位的基本要求，更是青年干部應有的責任擔當。

在團支部工作層面，“團組織規范化建設”課程為我打開了新思路。作為團支部委員，以往組織團日活動時，常存在“形式單一、青年參與度不高”的問題。此次培訓中學習的“活動策劃方法論”“青年需求調研技巧”，讓我深受啟發。結合控制室青年員工多、工作壓力大的特點，我計劃后續聯合其他委員，策劃“青年技能比武＋心理疏導”融合型活動：一方面以“模擬設備故障處理”為主題開展技能競賽，貼合主操崗位需求，幫助青年提升專業能力；另一方面加入“小組分享會”環節，邀請優秀青年代表分享職業成長經驗，緩解大家的工作焦慮，既落實了團組織“服務青年成長”的職責，也能增強團組織在基層青年中的凝聚力。此外，培訓中強調的“督導考核機制”，也讓我意識到團支部工作需更注重“過程管理”，后續將協助完善活動臺賬，確保每一項團組織工作都有計劃、有落實、有反饋。

此次培訓不僅是一次能力充電，更讓我明確了“青年干部”的使命內涵。未來，我將把培訓所學轉化為工作實效：在控制室主操崗位上，以更系統的思維保障生產穩定，爭當“技術過硬的排頭兵”；在團支部委員角色中，以更精準的服務凝聚青年力量，做好“青年成長的貼心人”，用雙重崗位的擔當，為兗礦能源的高質量發展貢獻青春力量。