鮑店煤礦堅(jiān)持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前瞻性系統(tǒng)工程，深入實(shí)施“育才、選才、勵(lì)才”三大工程，打造了一支思想端正、業(yè)務(wù)精湛、梯次合理的人才隊(duì)伍。

在“育才工程”方面，多措并舉提升人才素質(zhì)。培訓(xùn)賦能增才干。堅(jiān)持“在一線鍛煉、在一線成長”的理念，實(shí)施“２＋１”導(dǎo)師帶徒模式，常態(tài)化開展“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”等系列活動(dòng)，采取“上掛下掛”、設(shè)置“ＡＢ”角、導(dǎo)師帶徒、鼓勵(lì)學(xué)歷職稱晉升等方式，持續(xù)提升全礦人員綜合素質(zhì)。對(duì)標(biāo)交流促提升。開展對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，人人手寫對(duì)標(biāo)心得，人人談對(duì)標(biāo)單位特色亮點(diǎn)，如何有機(jī)借鑒運(yùn)用，并從專業(yè)角度撰寫對(duì)標(biāo)報(bào)告、制作ＰＰＴ在相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行全礦分享，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)標(biāo)受眾范圍。用心用情暖人心。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)青年人才公寓、精心設(shè)計(jì)“入礦第一課”“迎新見面會(huì)”等系列活動(dòng)，讓青年職工踏進(jìn)礦門即感受到“家”的溫暖。聚焦青年職工精神文化和生活需求，定期組織“姻緣一線牽”青年聯(lián)誼、集體婚禮、籃球友誼賽等活動(dòng)，在山東能源率先對(duì)入職三年內(nèi)登記結(jié)婚的在崗高校畢業(yè)生發(fā)放１萬元幸福大禮包，中秋、春節(jié)對(duì)外地青年人才提供接送站服務(wù)。定期召開黨委書記與青年面對(duì)面暨青年說座談會(huì)，聽取青年人才在工作、生活等方面的意見建議。近３年青年人才流失率保持在１０％以內(nèi)。

在“選才工程”中，注重人崗相適多元發(fā)力。開展比武找短板。堅(jiān)持把管理人員和職工技能提升同研究、同部署，制定《全員崗位技術(shù)技能比武實(shí)施方案》，組織開展班前會(huì)講評(píng)比武競(jìng)賽、安全技術(shù)措施講評(píng)大賽等五項(xiàng)活動(dòng)，２０２４年１３６４人參加５５項(xiàng)技術(shù)技能比武，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)２７６人次、共計(jì)８１．６２萬元，開展規(guī)程措施講評(píng)大賽２次，１５１人次參加，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀選手７５人次共計(jì)５萬余元。公開競(jìng)聘促提升。制定印發(fā)《鮑店煤礦人才庫管理辦法》，在采煤、掘進(jìn)、通防、機(jī)電、政工、經(jīng)營等１２個(gè)專業(yè)建立高中初、工班長及高技能人才庫。在２０２５年能源集團(tuán)中級(jí)人才庫選拔中，５人入選人才庫，入圍人數(shù)位居能源集團(tuán)礦處單位第一梯隊(duì)。在兗礦能源各類競(jìng)聘中，為公司輸送５名優(yōu)秀青年人才。實(shí)干為先樹標(biāo)桿。嚴(yán)格落實(shí)選拔任用制度，通過分析對(duì)比、座談交流、民主公推等方式，建立發(fā)現(xiàn)識(shí)別優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)化機(jī)制。借鑒大數(shù)據(jù)模型，建立中層管理人才信息庫和青年人才成長指數(shù)分析庫，梳理８０后、８８后、９０后、９５后人員層次梯隊(duì)，２０２４年提拔８名９０后中層副職以上管理人員，２名采掘單位班組長從技能崗位走上管理崗位，７０、８０、９０中層副職以上管理人員占比為３．７：５：１．３。

在“勵(lì)才工程”方面，強(qiáng)化機(jī)制優(yōu)化與嚴(yán)管厚愛。導(dǎo)師帶徒顯作用。結(jié)合礦井實(shí)際，開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，讓各類人才在“導(dǎo)師帶徒”中長本領(lǐng)、強(qiáng)作風(fēng)、建新功、促發(fā)展。４人榮獲兗礦能源第十屆全員崗位技能大比武一等獎(jiǎng)，６人被評(píng)為兗礦能源科技創(chuàng)新人才。４項(xiàng)科技成果獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、中國安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。通防工區(qū)、運(yùn)搬工區(qū)青年職工辛程和王冰分別斬獲第十六屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽瓦斯檢查工一等獎(jiǎng)和全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽單軌吊司機(jī)比賽一等獎(jiǎng)。評(píng)價(jià)淘汰促警醒。為進(jìn)一步引導(dǎo)全礦管理技術(shù)人員特別是年輕技術(shù)人員增強(qiáng)崗位危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、敬畏意識(shí)，組織開展了近５年６９名高校畢業(yè)生參加的“后評(píng)價(jià)”工作。“后評(píng)價(jià)”分能力測(cè)評(píng)和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合日常表現(xiàn)及綜合成績(jī)，３名高校畢業(yè)生被末位淘汰。同時(shí)，在２０２３年高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正上崗中嚴(yán)把關(guān)口，按照不低于１０％的比例進(jìn)行分專業(yè)末位淘汰，３人未準(zhǔn)予上崗，通過嚴(yán)管厚愛嚴(yán)考核，營造了“人人爭(zhēng)做推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)者”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。績(jī)效考核轉(zhuǎn)作風(fēng)。修訂完善管理技術(shù)人員績(jī)效考核辦法，建立“數(shù)智”考評(píng)系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，突出共性指標(biāo)和差異化指標(biāo)，考核采取定性和定量考核的方式，按照民主評(píng)議、量化考核、組織審定、結(jié)果反饋的程序進(jìn)行。分正職、副職、一般管理三個(gè)層次，劃分井下采掘、井下輔助、地面生產(chǎn)、后勤單位、生產(chǎn)部室、非生產(chǎn)部室６個(gè)類別，強(qiáng)制分布優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職４個(gè)格次。２０２４年累計(jì)調(diào)整１２７人，其中，提拔重用２５人、降職降級(jí)４人，形成了“能者上、平者讓、庸者下”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。