“我們要通過觀看各類生產事故警示片，深刻吸取事故教訓，落細落實安全‘嚴管’要求，在安全意識上把‘要我安全’變成‘我要安全’，安全行為上把‘依靠他律’變為‘注重自律’……”

“目前我們工區的兩個施工地點都是上山掘進，特別是中翼新增回風巷屬于穿層施工，一定要按照作業規程有序作業，嚴抓頂板管理，全面做好迎頭防護網的管理使用。”

在興隆莊煤礦基層區隊的班前會上，工區負責人細致入微的安全工作叮囑，不僅僅是簡單的例行公事，而是礦井“嚴管”“厚愛”的日常體現。

連日來，興隆莊煤礦錨定下半年安全生產任務目標，做實安全警示教育、職工人文關懷、安全措施落實等各項工作，讓職工明白“安全為誰而抓”，端正安全思想，推動安全管理從被動應對向主動預防轉變。

從“要我安全”到“我要安全”

“安全是天字號工程，是礦井高質量發展的基石。”興隆莊煤礦始終以高度的使命感、責任感、緊迫感，履行全員安全生產責任制。樹立“反三違就是防事故”的理念，通過每日一題、每周一課、班前搶答賽等形式，通過各類生產事故警示片，讓職工深刻吸取事故教訓，讓安全意識深入人心。

該礦開展“區隊長話安全”，結合礦井安全生產實際，利用班前、班后會等時機，認真傳達貫徹兩級公司、礦調度會議、安全辦公會、周例會等安全工作部署，結合日常跟班檢查情況，分析工區安全生產形勢和階段性工作重點，超前辨識管理風險和現場風險，建立區隊長日志，為職工講清、講明注意事項。

圍繞井下現場生產風險管控關鍵點，各工區選取相關事故案例，運用微信群、班前班后會等方式，積極開展安全警示教育，落細落實安全“嚴管”要求，提升職工安全預防和應急處置能力。

讓“不放心人”變“放心人”

興隆莊煤礦認真開展“每周一課”安全講堂，以“事故對我的傷害有多深”“我與事故擦肩而過”為題開展安全討論活動。實施安全生產網格化管理，將管轄范圍科學劃分為若干網格單元，實行“定人、定責、定區域”管理，構建全覆蓋、無死角的安全監管網絡，讓每名職工成為安全管理的“參與者”而非“旁觀者”。

開展“支部書記寄親情”，注重人文關懷，著力抓好不放心人員排查工作，利用座談會了解職工的困難與訴求，對安全不放心人員進行重點關注。對思想不穩定、心理壓力大的職工進行建檔管理，并采取家訪、談心談話等措施進行幫扶疏導。利用班前會做好飲酒、身體不適、情緒波動較大等安全不放心人員的排查工作，杜絕酒后上崗等情況發生，確保職工隊伍思想穩定。

“通過推心置腹的交流，真正把問題談開說透，讓‘不放心人’變‘不放心人’。”該礦綜采一區黨支部書記董登說。

由“本領弱缺”成“技術能手”

興隆莊煤礦緊扣沖刺下半年生產實際需求，圍繞職工“技能短板”和安全生產標準化持續固化落實，消除在實際操作中存在的技能“偏科”問題。組織開展“大師引領 實踐賦能”專業技能提升行動，大國工匠、勞模、技能大師利用實訓基地開展實踐教學，面對面技能傳授。結合案例詳細剖析工作中常見問題的解決方法和技巧。同時，根據崗點“六必知”和93個崗位“明白卡”內容、15個典型崗位視頻和《崗位標準化作業指導手冊》，深入開展崗位精準培訓，強化安全意識，提高操作技能。

該礦開展“技術主管講知識”，發揮專業所長，悉心研究規程措施、技術標準，針對“四新”及現場呈現的難點，找準缺項、弱項，利用班前會、技術學習日，講知識點、講流程、解決手段和講行為準則，并進行現場提問，檢驗學習效果。持之以恒抓好隱患排查治理、風險分級管控工作，不斷提高發現問題、解決問題的能力。建立安全生產標準化動態考核機制，對工程質量進行實時跟蹤、動態評估，讓每名職工知標準、懂標準、用標準，自覺規范作業行為，推動“工作標準化”向“作業規范化”持續延伸。

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網

【協助單位】興隆莊煤礦

【協助人員】史淑英

【素材提供】李振

【圖文統籌】羅曉婷 王艷芹