興隆莊煤礦把降本增效作為重點工作主線，通過精打細算、深挖內(nèi)潛，從宣傳引導、精細管理、技術創(chuàng)新等多個維度發(fā)力，全方位管控成本，激發(fā)內(nèi)在活力，全力以赴打好降本增效的攻堅仗、主動仗。

強化宣傳引導，凝聚全員共識。該礦充分利用廣播、微信、網(wǎng)絡、電子屏等多種載體，結合班前班后會、政治學習日等形式，及時向干部職工講清礦井面臨的形勢和現(xiàn)狀，樹立“省下的是工資，浪費的是收入”的節(jié)約理念和“節(jié)支等同增效，修舊就是創(chuàng)效”的創(chuàng)新創(chuàng)效理念。用“身邊人、身邊事”的宣傳方式，利用微信平臺定期推送各單位降本增效的典型經(jīng)驗做法，為職工提供可借鑒的范例，引導全員立足崗位算好成本賬，挖掘崗位效益，有效激發(fā)了職工的降本增效熱情。同時，廣泛開展技術創(chuàng)新合理化建議、金點子、好辦法征集活動，鼓勵職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質增效等方面建言獻策，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，激發(fā)全員參與創(chuàng)新的積極性。

精細管理管控，規(guī)范成本運作。該礦嚴格規(guī)范材料計劃使用，加大對各類物資、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制材料成本投入。以控制材料消耗、提高計劃準確率、降低成本投入為突破口，強化材料管理制度、節(jié)支降耗獎懲辦法，將指標分解落實，層層傳遞壓力。嚴格材料審批、領用制度，建立材料“領、發(fā)、用”臺賬，做到領有責任、用到實處，杜絕材料丟失浪費。堅持全面預算管理，建立材料管理分級考核制，做好超前預算、過程檢查，將材料使用量化到班組、崗位、個人。深化物資管理，充分發(fā)揮物資管理平臺作用，對物資計劃、入庫、采購、出庫、考核等實施全過程管控，真正降低物資庫存。按照月度材料預算費用，實施材料預警制度，嚴格材料出入庫管理、嚴格控制生產(chǎn)材料使用、嚴格驗收把關，嚴格回收利用，全面降低生產(chǎn)成本投入。對各單位材料使用情況進行跟蹤檢查，建立物資使用清單，實行“跟蹤式”記錄，對材料不按規(guī)定使用，亂扔亂放、鋪張浪費等情況進行考核通報。

鼓勵技術創(chuàng)新，激發(fā)降本活力。該礦鼓勵職工立足崗位開展節(jié)支降耗、技術革新、小改小革等活動，解決生產(chǎn)過程中遇到的實際問題，實現(xiàn)降成本、增效益。充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺效應，定期開展“五小”創(chuàng)新活動，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關。研究生產(chǎn)技術工藝流程，積極推廣新技術、引進新工藝，以創(chuàng)新成果推介活動為載體，大力開展技術革新、技術改造，提高勞動效率，實現(xiàn)科技增效。制定出臺具有操作性與可行性兼?zhèn)涞莫剟钷k法，對在技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績的職工進行獎勵，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。同時，堅持循環(huán)利用原則，拓寬回收復用和修舊利廢范圍，積極鼓勵小發(fā)明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升經(jīng)濟效益。對廢舊設備和材料進行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，將回收復用創(chuàng)造的經(jīng)濟效益與職工工資掛鉤，增強職工回收材料的積極性。