“要以‘一步到位、一次干好’為現場作業標準，在精益管理、精打細算上同步下真功，抓實精益改善實施、精益示范點建設、精益班組建設等各項工作……”

四季度以來，興隆莊煤礦圍繞降本增效目標，全員發動、全面布局，通過強化精益思維、嚴抓現場管理、固化長效機制，細算“成本賬”、打好“鐵算盤”，將成本管控融入生產經營的每一個環節。

精益思維 筑牢思想“根基”

興隆莊煤礦組織“美好宣傳隊”深入基層進行形勢任務教育，發放倡議書，強力樹立“人人都是經營者、崗位就是利潤源”的節約理念。

持續強化“六精六提”融合管理宣貫，定期舉辦市場化精益化融合管理培訓測試，利用班后會點對點交流，將“干什么、怎樣干、干到什么標準”。基層單位堅持從職工標準化思想意識著手，每天嚴密組織開好班前會、班后會，組織觀看標準化示范點建設視頻，學習示范單位工作經驗，積極尋標對標，營造“人人參與、人人有責”的濃厚氛圍，從思想源頭擰緊了“節約閥”。

各單位嚴抓專業管理，針對作業地點、作業人員及作業內容下達工作任務，并指派現場負責人，明確落實井下崗位人員安全生產責任制。持續推進崗位練兵、技術比武、勞動競賽、崗位建功等創先爭優活動，引導職工按照《煤礦安全規程》嚴格作業，提高施工質量。對材料的領、用、收、存情況進行系統分析，杜絕無效耗用與占用，實現精準使用。

現場管理 打通執行“經脈”

“四季度，怎樣提升井下生產現場作業質量、標準、效率？應該怎樣消除施工標準參差不齊的問題？”

興隆莊煤礦不斷深化礦井融合管理體系，有效應用市場化精益化管理機制，組織對各精益項目、各類型現場管理標準核心內容進行解讀剖析，強化全員思想認知，知道工作“干什么、怎樣干、干到什么標準”。堅持以“一步到位、一次成巷”為作業標準，堅決杜絕“二次返工”帶來的成本浪費。各級管理人員、班組骨干強化履職擔當，認真整理收集各項標準，加強精益管理，規范職工作業行為。

各專業部室加大督導和考核力度，定期通報、嚴格獎懲，充分運用精益管理思維、方法、工具和市場化機制，持續加強生產現場管理。圍繞安全生產目標任務，從每一道工序入手，精心算好每筆賬，以打造精品頭面、精品硐室為抓手，壓實專業主體責任，明確施工標準，強化過程管控，推進井下示范點建設。

固化于制 提升效益“質效”

“皮帶工區井下使用的機尾固定架，通過對它進行重新加工、改造，很快便可以重新使用。”“綜掘工作面撤回的‘一米皮帶機伸縮H架’，升井回收至車間后，利用千斤頂整形、維修，按每套價值1000元左右，工作面施工可以節約數千元。”

興隆莊煤礦構建了分層管控的上下聯動機制，將降本增效從“運動戰”變為“常態化”。嚴格落實降本增效“八項硬性措施”和“十個加強、十個增效”精益成本管控措施。堅持將精益改善項目作為重要抓手，讓精益改善項目在安全、生產、經營等領域持續發力。聚焦提高生產質量效率的難點，優化生產管理流程的關鍵點，控制成本節支創效的焦點，著重解決制約生產經營的重點、難點瓶頸問題。

該礦采用“短掘短探”工藝，優先使用棚梁支護，減少材料投入，在保證安全生產的同時，有效降低成本。嚴格落實管技人員設備包機制度，建立技術管理人員、班組長、維修工三級包保體系，細化檢查部位和檢修標準，降低設備故障率，減少維修成本。在材料使用上實行“背包行動”，減少“小到一個螺絲帽”的浪費，對可回收材料進行分類回收、修復和再利用，降低材料消耗，全力推動礦井生產提效、經營增效。