四季度是煤礦安全生產(chǎn)“收官季”。為破除“松口氣、歇歇腳”的麻痹思想，石拉烏素煤礦緊扣“決戰(zhàn)四季度、實(shí)現(xiàn)安全年”核心任務(wù)，于近日啟動(dòng)“反三違、保安全”專項(xiàng)行動(dòng)，以“靶向施策、閉環(huán)管理、嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)”思路壓實(shí)安全責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)再緊“安全弦”。

高起點(diǎn)謀劃：建強(qiáng)組織體系，壓實(shí)責(zé)任鏈

“反三違”是貫穿四季度生產(chǎn)的“生命線工程”。石拉烏素煤礦第一時(shí)間構(gòu)建“層級(jí)分明、責(zé)任到崗”的組織體系，成立以黨委書記、董事長、總經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、各專業(yè)分管副總經(jīng)理為副組長，各專業(yè)副總師、部室及區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將“反三違”與生產(chǎn)調(diào)度、災(zāi)害治理、現(xiàn)場管理同部署、同推進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全監(jiān)察部，承擔(dān)三項(xiàng)核心職能：一是統(tǒng)籌調(diào)度，每周梳理進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決區(qū)隊(duì)、部室推進(jìn)堵點(diǎn)；二是督促落實(shí)，細(xì)化任務(wù)清單，確保舉措有人抓、有人管；三是考核評估，建立“周通報(bào)、月總結(jié)”機(jī)制，將活動(dòng)成效納入安全績效考核。通過“主要領(lǐng)導(dǎo)抓總、分管領(lǐng)導(dǎo)抓線、部門區(qū)隊(duì)抓點(diǎn)”的責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)安全管理“橫向到邊、縱向到底”，杜絕責(zé)任懸空。

高質(zhì)量推進(jìn)：聚焦五大抓手，破解重難點(diǎn)

該礦以“消除隱患、規(guī)范行為、提升意識(shí)”為目標(biāo)，針對四季度井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、生產(chǎn)任務(wù)集中的特點(diǎn)，推出五大舉措，推動(dòng)“反三違”從“被動(dòng)整改”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”：

全員學(xué)規(guī)知規(guī)，筑牢思想“防火墻”。摒棄“重生產(chǎn)、輕學(xué)習(xí)”誤區(qū)，將新版《煤礦安全規(guī)程》、崗位操作規(guī)程、上級(jí)事故通報(bào)作為“必修課”，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、帶頭講，破除“盲目樂觀、管理滑坡”思想。各基層區(qū)隊(duì)制定月度學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月組織閉卷考試，成績與績效掛鉤；考試資料歸檔留存，安全監(jiān)察部每月抽查，確保“學(xué)一處、懂一處、用一處”。

分級(jí)排查隱患，織密現(xiàn)場“防護(hù)網(wǎng)”。推行“領(lǐng)導(dǎo)干部查管理、技術(shù)人員查規(guī)程、一線職工查操作”模式：領(lǐng)導(dǎo)干部查制度執(zhí)行、隱患整改閉環(huán)；技術(shù)人員查作業(yè)規(guī)程針對性、現(xiàn)場措施符合性；一線職工查設(shè)備缺陷、操作風(fēng)險(xiǎn)。對隱患建立“問題、措施、責(zé)任、時(shí)限”四清單，實(shí)行“銷號(hào)管理”，同步修訂制度規(guī)程，堵塞安全漏洞。

鐵腕整治“三違”，亮出監(jiān)管“硬手段”。針對“三違”突出特點(diǎn)，打出“宣傳+查處+預(yù)防”組合拳：通過井口LED屏、班前會(huì)曝光案例、解讀危害；發(fā)揮安全小分隊(duì)、動(dòng)態(tài)檢查小組作用，加大井下巡查，嚴(yán)查干部履職不到位、職工違章操作；依托“雙防”系統(tǒng)落實(shí)視頻抓“三違”，實(shí)現(xiàn)“線上+線下”無死角；組織全員大討論，梳理崗位“三違”清單，剖析根源并制定管控措施，推動(dòng)從“不敢違”到“不能違、不想違”轉(zhuǎn)變。

案例警示教育，敲響安全“長鳴鐘”。建立“周分析、月復(fù)盤”機(jī)制：每周統(tǒng)計(jì)“三違”數(shù)據(jù)，在安全辦公會(huì)通報(bào)案例、深挖根源，組織討論整改；各基層區(qū)隊(duì)篩選近期典型案例，利用班前會(huì)開展針對性剖析教育，并組織職工結(jié)合崗位談體會(huì)、講風(fēng)險(xiǎn)，將“別人的事故”轉(zhuǎn)化為“自己的教訓(xùn)”，提升自主保安意識(shí)。

聚焦重點(diǎn)管控，守住安全“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”。以“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”“十大突出問題”為監(jiān)管核心：“四項(xiàng)重點(diǎn)”即嚴(yán)抓規(guī)程落地、重大災(zāi)害治理、人員不安全行為管控、鐵器雜物源頭治理；“十大突出問題”即整治無措施施工、瓦斯假檢漏檢、空頂空幫作業(yè)、違規(guī)停送電等高頻風(fēng)險(xiǎn)，通過“專業(yè)牽頭查、區(qū)隊(duì)自查、監(jiān)察部抽查”，確保風(fēng)險(xiǎn)可控。

高標(biāo)準(zhǔn)保障：強(qiáng)化四維支撐，確保見實(shí)效

為避免活動(dòng)“虎頭蛇尾”，石拉烏素煤礦從四方面強(qiáng)化保障：

以宣傳強(qiáng)氛圍。開展“我為安全進(jìn)一言”“黨員身邊無三違”“安全標(biāo)兵評選”，在井口設(shè)“反三違”專欄，宣傳先進(jìn)、曝光典型，讓“遵章光榮、違章可恥”深入人心。

以班前固基礎(chǔ)。提升班前會(huì)“含金量”，落實(shí)“區(qū)長傳達(dá)精神話安全”“技術(shù)主管講措施嚴(yán)培訓(xùn)”“支部書記抓宣講寄親情”，講清任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范，杜絕“只講生產(chǎn)、不講安全”。

以指導(dǎo)提能力。各專業(yè)部門定期深入?yún)^(qū)隊(duì)“點(diǎn)對點(diǎn)”指導(dǎo)，復(fù)審規(guī)程實(shí)用性、排查設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，組織實(shí)操培訓(xùn)，提升班組風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急能力。

以考核強(qiáng)執(zhí)行。建立“網(wǎng)格化”檢查機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查、小分隊(duì)突擊檢查，對推進(jìn)不力、“三違”突出的區(qū)隊(duì)和個(gè)人嚴(yán)肅問責(zé)，活動(dòng)成效與安全績效直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

當(dāng)前，“反三違、保安全”專項(xiàng)行動(dòng)有序推進(jìn)。下一步，石拉烏素煤礦將以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感、“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，深化活動(dòng)成效，以“反三違”攻堅(jiān)保障四季度安全，沖刺全年目標(biāo)，筑牢礦井高質(zhì)量發(fā)展安全根基。