四季度，楊村煤礦在制度化、規范化和標準化管理上持續發力，不斷創新班組管理模式，激發班組這一企業“細胞”的活力，讓安全意識深植每位職工心中，營造出“人人講安全、人人抓安全”的濃厚氛圍，有力保障了礦井安全生產的平穩運行。

該礦以班組建設規章制度、工作條例及區隊考核辦法為準繩，堅持“嚴”字當頭，用制度管人、按規章辦事，將班組建設工作細化、量化。在現場管理方面，不留情面、不搞變通，對安全隱患和“三違”現象堅決做到責任到人、整改到底，真正實現有章可循、有據可查。通過嚴格執行隱患排查機制，明確班組成員互檢責任，形成自我監控與相互監督的雙重防線，讓職工真正做到安心上班、細心操作、精心工作，堅決杜絕疲勞上崗。

制度落地，關鍵在考核，該礦每月對班組日常管理、工作指標完成情況以及群監員、青安崗員履職情況等進行全面檢查、指導和通報，確保班組建設各項工作有部署、有檢查、有落實，形成管理閉環，推動班組建設步入規范化、長效化軌道。該礦充分利用班前會時間，組織職工集中觀看安全警示教育片，直觀了解作業要點和危險源；班中加強巡查督導，及時糾正不規范行為；班后會則對當班安全工作進行全面復盤，總結經驗、查找不足，確保安全管理無死角、無盲區。在安全生產標準化建設中，推行模塊化管理，將指標分解到崗、任務落實到人、標準貫穿全程、考核精準到點，并通過每月“拉網式”大檢查，推動班組精細化管理水平持續提升。

培訓賦能，激發“細胞”活力，該礦常態化開展各類技能培訓，推行“師帶徒”機制，由技術過硬、經驗豐富的老師傅與轉崗及新入職員工結對，簽訂師徒協議，幫助新人快速掌握崗位技能、融入工作環境。同時，定期組織崗位規范專項培訓和技術比武，以賽促學、以學促用，營造出“比、學、趕、幫、超”的生動局面。

文化浸潤，凝聚班組合力，該礦高度重視班組文化建設，通過打造班組文化墻，集中展示組織機構、工作目標、崗位責任和安全要求等內容，并設置文化建設、職工風采、親情寄語等專欄，用身邊人、身邊事教育引導職工，形成貼近實際、凝聚人心的特色班組文化。

此外，該礦持續開展職工談心談話活動，層層摸排思想動態，對薄弱人員實施重點管理，合理安排工作任務。依托女工協管員的獨特柔情，對“三違”職工開展精準幫教，對思想不穩定職工進行貼心疏導，用關愛叩響職工心扉，對生活困難職工，堅持經常家訪、送去關懷，讓職工真切感受到企業的溫暖，從而全身心投入到安全生產工作中。