今年以來，鮑店煤礦嚴格按照公司各項決策部署，積極應對煤炭市場下行挑戰，深入研判形勢、把握工作要求、謀劃思路舉措，持續深化全面一流礦井建設，統籌推進安全生產、經營管控等各項工作，安全生產標準化管理體系建設在公司二季度評比中位居首位，成本控制實現同比降低、成效顯著，礦井整體工作穩步有序推進。

始終嚴守安全生產防線。全面提升安全政治站位，嚴抓“紀念中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利８０周年大會”“兩節”等特殊時期的安全管理，相繼開展了“起吊拖移”“裝封車”等安全主題活動１０次，組織編制采煤、掘進、機電等七個專業３６個重點崗位人員安全確認內容，從嚴執行現場值守、安全包保等制度，時刻繃緊“安全弦”。嚴格落實安全生產及雨季“三防”雙值班制度，先后組織自然災害暨停產撤人地面防洪等應急演練６次，切實將雨季“三防”各項工作抓緊、抓實、抓出成效。

重點強化基層基礎建設。扎實開展“六好”區隊、“五型”班組創建，推行月度自評、季度評選等機制，評出２６個“優秀安全自主管理班組”。深入推進煤礦工程質量提升活動，分專業制定提升活動方案６個，對照《煤礦工程質量負面清單》查擺問題１５條，均相應制定整改措施。全面深化安全生產標準化建設，制定標準化規劃方案１９７個，每日曝光現場突出問題、每周評選最優最差地點、每月進行綜合評價考核，評出達標采掘工作面、機電硐室等共９６個次。

全面抓好生產組織管控。堅持穩產高產、精采精放，嚴抓放煤管理，今年３－９月份７３０６綜放工作面回采率由９０％提升至９３％。超前分析１２３上０３－２、８３上０３、六采區準備巷道等重點接續工作面掘進制約因素，研究優化頂空切眼錨架掘進工藝、近距離準備巷道掘進順序，強化供風、供水、供電、運輸保障，簡化外圍煤流系統，創造高效快掘條件，南翼２＃行人巷全巖掘進月進尺提升６０％。加強１２３上０３－２安裝和７３下１１縮面回撤期間外圍運輸管理，制定支架調運方案，保障安撤任務順利完成。

不斷提升經營創效水平。以擴大營利能力為導向，深挖降本增效潛力，細化分解１８項成本管控壓降指標，１－９月份可控費用比預算降低２９７５萬元，單位完全成本比壓降指標實現明顯降低。實施“智能化減人＋市場化運作”模式，自７月份以來，每月設立工程施工市場結算資金，鼓勵職工參與巷修、防沖工程等“零活工程”，開展邊遠巷道閑置設備物料回收行動，共調配９５６人次，完成單項工程５０項。

發揮黨建引領保障作用。以現代管理理念為指導、信息技術為支撐、制度建設為基礎、提升黨建質量為目標，創新構建“３．１４１５”黨建現代化管理體系，編印《體系》書籍，升級黨建長廊，立體式展現礦井黨建現代化管理整體脈絡和經驗做法。深推“一區兩崗三隊”創建，召開鮑店煤礦“一區兩崗三隊”創建推進會，規范創建黨員責任區２２個、黨員先鋒崗２８個、黨員示范崗１２個，組建黨員突擊隊１２支、黨員創新隊１０支、黨員志愿服務隊９支，形成“崗區聯動、三隊協同”矩陣。

充分凝聚共謀發展合力。深入開展“五轉五增五提升”活動，綜合運用“微、網、屏、講”等多樣化宣傳手段，圍繞“堅定信心‘拔硬寨’　錨定目標‘奪全勝’”等主題，開展形勢任務教育宣講２００余場次。堅持真心、真情、真意為職工辦實事、做好事、解難事，積極推進落實“１０＋Ｎ”惠民工程，利用公開接訪、“碼上辦”民生服務平臺等載體，動態解決職工合理訴求２６０條，在提升職工幸福感、滿意度的同時，及時將不穩定因素化解在萌芽狀態，鞏固和諧穩定良好局面。