【編者按】在沖刺四季度的關鍵時刻，兗礦能源要求各單位進一步提高政治站位，不斷提升工作質量、標準和效率，為順利完成2025年各項工作任務目標而奮斗。

根據兗礦能源新聞中心策劃，兗礦能源網【組稿專輯】欄目本期推出《兗礦能源：沖刺下半年　合力齊攻堅》。

兗礦能源：全力以赴沖刺四季度

兗礦能源強調，各單位要把安全生產放在首要位置，強化對皮帶設備的日常管理，扎實開展相關安全生產專項整治工作，加大隱患排查治理力度，確保安全、有序生產。

積極推動重點項目落實落地，加強統籌規劃，強化過程管控，聚焦手續辦理等關鍵環節，打通堵點、破解難點。強化合資公司管理工作，以依法合規為根本遵循，持續完善公司治理結構，明晰權責邊界、優化決策機制，在維護股東合法權益的同時，切實履行企業責任。持續推動深入貫徹中央八項規定精神學習教育走深走實，以嚴的基調、實的作風筑牢廉潔自律思想防線。

同時，兗礦能源要求各單位進一步提高政治站位，切實把思想和行動統一到迎接全國礦山救援技能競賽工作中來，不斷提升工作質量、標準和效率，確保各項工作達到預期效果，充分展示兗礦能源干部職工良好的精神風貌和企業形象。

南屯煤礦錨定全年目標任務，以“倒計時”的緊迫感和“沖刺跑”的奮斗姿態，聚焦關鍵、精準發力。

該礦堅持以安全生產責任制為核心，建立網格化責任清單。充分發揮黨組織在安全工作中的定向與保障作用，強化專職監察與專業防治的協同，確保安全壓力傳導至每一位管理者、每一個崗位。強化安全風險防控，通過部門協調聯動機制，常態化事故案例警示教育，確保隱蔽致災因素排查到位、重大安全風險有效管控、重大事故隱患動態清零。推行“精益化管理項目”，鼓勵技術革新與修舊利廢，深挖內潛，將成本優勢轉化為效益優勢。完善系統規范安全教育培訓，聚焦員工意識行為養成，實現由“要我安全”向“我要安全”的根本轉變，著力打造技術精湛、業務過硬、安全意識強的職工隊伍，為礦井安全生產，完成沖刺全年任務目標提供堅強人才保障。（宋艷茹）

興隆莊煤礦召開四季度安全生產工作會議，剖析短板、統一思想，落實“六嚴”管理。

該礦加強特殊施工現場和特殊時段重點盯守，對照省安委會“八項溯源”要求，梳理安全技術管理制度，制定責任清單。強化工程質量控制，開展“正反典型”現場會，組織頂板專項檢查，落實“每周一案”警示教育，開展事故類比排查，規范現場安全確認，制定十大專業９７個崗位和十項危險作業的安全確認流程與規范。優化工作面生產組織，發揮智慧安監系統作用，提升現場隱患和不規范行為的處置預警。抓實新版《煤礦安全規程》宣貫，開展“條款對標－現場核查－資料追溯”自查，加大安全不放心人排查管控，以“六個新擔當”為動力，堅決打贏四季度安全生產攻堅戰。（李振）

進入四季度，鮑店煤礦堅持每天播放１部警示片和“歷史的今天”典型事故案例，推動警示教育入腦入心。

按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”原則，該礦分類別、分崗位實施工種精準培訓，持續開展２０２５版《煤礦安全規程》專題培訓和宣貫工作。深推“差異化、市場化、標準化”建設模式，分區域、分階段、分場景完善“創標、達標”獎罰標準，嚴格落實“后評價”機制，夯實夯牢安全基層基礎。堅持“抓大風險、除大隱患、防大事故”，牢牢抓住重大災害防治“牛鼻子”，落實落細重大災害防治措施。強化７３０６工作面、７３下１１工作面生產期間組織管理，進一步提高生產組織效率，堅定不移穩定接續大局。組織召開四季度安全工作會暨安全生產委員會、三季度工班長例會、安全辦公會，動員全礦各級組織和廣大干部職工，繼續發揚釘釘子精神，以決戰決勝之勢沖刺四季度、奪取全年勝。（焦超）

東灘煤礦加大邊遠施工地點、基礎薄弱單位監督檢查力度和提高監督檢查頻次，嚴格執行紅黃牌制度和安全績效考核規定，切實以安全生產高壓態勢推動各級安全責任層層傳遞到位。

該礦推行“隱患排查市場化”機制，鼓勵職工主動查隱患、報隱患，對查實的隱患給予積分獎勵；加大重大隱患掛牌督辦力度，實行“銷號管理”，確保隱患整改到位。持續推進３３０９運順治理工程，嚴格落實頂板管理、截割層位調整、運輸機上竄下滑等管控措施，確保工作面安全回采。以全面預算管理為核心抓手，深化業財融合，強化過程控制，依托月度經營分析機制，精準識別生產經營過程中存在的問題并實施針對性改進措施。持續強化物料管理，杜絕非生產性和預算外支出，確保完成全年成本考核指標。（邱長鵬）

濟二煤礦狠抓現場管控，聚焦“采、掘、機、運、通”關鍵系統，實施檢查細節化、監督全面化、整改規范化管理。

該礦組建專項檢查組開展“解剖式”排查，對設備運行、線路連接等細節逐項核查，通過人員定位系統考核管理人員履職情況，建立隱患臺賬實現“排查－整改－銷號”閉環，近期已完成３２次專項檢查，隱患整改率１００％。同時，該礦聚焦職工操作規范與應急能力提升。分批次組織“采、掘、機、運、通”崗位職工開展實操培訓，針對設備故障排查、瓦斯超限處置等重點內容，采取“老帶新＋現場演示”模式，完成２８０余名職工輪訓；同步開展應急演練３次，模擬頂板來壓、透水等場景，檢驗職工應急響應與協同處置能力，確保關鍵崗位人員“懂操作、會應急、能處置”，全面夯實安全生產根基，堅決完成全年各項目標任務。（許中亞）

濟三煤礦錨定全年目標任務，以“五個堅定不移”為總抓手，全力沖刺四季度。

該礦堅定不移強安全筑根基，升級“人防＋技防＋物防＋管理防”四維體系，開展拉網式隱患排查，嚴格全流程管理，確保安全生產零事故。堅定不移提效率保接續，重點推進二十采區開拓掘進“戰略工程”，確保生產接續高效有序。堅定不移控成本增效益，樹立“過緊日子”思想，落實修舊利廢、降本增效措施，強化“業務端＋財務端”協同測算，提升經營質量。堅定不移優隊伍強攻堅，依托技術骨干開展線上線下崗位培訓，打造技術精湛、業務過硬的職工隊伍。堅定不移抓黨建促融合，持續推動“五轉五增五提升”形勢任務教育落地落實，深化“普惠＋”服務，開設“至美之聲”連心碼，凝聚“上下一心、共克時艱”的強大合力，為圓滿完成全年目標任務提供堅實保障。（朱亞明）

　四季度，趙樓煤礦緊扣“大干四季度　決勝保全年”主題，嚴抓各項措施落實。

該礦拓展釋放“融·越”黨建品牌和“陽光趙樓”企業文化的引領驅動力，創新形勢任務教育載體，鞏固星級過硬黨支部建設基礎，激發干部隊伍活力。加強采煤工作面大坡度仰采、過泄水巷及斷層期間施工組織，加快ＴＢＭ設備停機改造，抓好接續工作面施工，推進生產接續平穩銜接。穩定運行防沖監測新系統，抓好掘進工作面“長壓短抽”技術應用，加強設備預防性檢修，加快重點接續工作面單軌吊軌道、換裝車場施工，穩步提升系統保障能力。強化新規程宣貫與事故警示教育，嚴格執行領導干部帶班跟班、安全專盯及“安全五問”“安全確認”制度，狠抓現場規程措施落實和不安全行為管控，全力打好礦井“安全管理提升仗”。（李文濤）

楊村煤礦深入貫徹落實兩級公司四季度安全工作部署，圍繞“樸素標準化、動態監管、現場提升”三大重點，系統推進安全生產工作。

在監管機制方面，該礦采取“專項檢查、安全專盯、集中整治、日常監察”相結合方式，對采掘頭面及薄弱環節實施全過程動態監管。持續開展拉網式、起底式風險排查，形成３７條隱患整改清單，建立常態化自查自糾機制，實現閉環管理，確保安全生產形勢持續穩定。在現場標準化建設方面，嚴格對照安全生產標準化圖冊，深化樸素標準化理念。在３３３６軌順、３３４０運順等區域使用經緯網制作牌板和線纜基礎，實現牌板集中統一管理；建設標準化料場，利用廢棄槽鋼組裝物料架，實現物料上架、數量動態更新；不斷加強工器具定置管理，加工專用收集箱和固定架；規范皮帶里側管路布置，設置人行側閥門及纏管器，消除橫跨隱患；推廣槽鋼加工電纜過路裝置，杜絕電纜拖地現象。（侯龍）

　當前進入全年沖刺關鍵期，萬福能源將安全工作置于“四個一切”“三個優先”位置，以強執行力筑牢安全根基，全力推進下半年目標。

該公司迅速貫徹省安委會及兩級公司四季度部署，召開專題會統一思想，緊盯關鍵節點、重點領域，從嚴從實落實安全防范措施，以實際行動踐行“人民至上、生命至上”的理念。緊盯頂板、防沖、通防、防治水、機電運輸等重點環節，開展拉網式、地毯式安全隱患排查治理。進一步細化各級管理人員、崗位員工的安全職責，建立“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，形成“人人抓安全、事事講安全”的良好氛圍。針對四季度安全生產特點，加大節假日、夜間等特殊時段的巡查力度；超前謀劃冬季“三防”，重點做好供排水管路的防凍檢查、供電線路安全巡查和消防安全檢查。明確時間節點、責任人員，加強與政府部門、上級單位的溝通協調，高效推進安全生產許可證等手續辦理工作，為順利實現投產目標奠定堅實基礎。（李小衛）

四季度是年度目標沖刺的“黃金期”，也是檢驗全年工作成效的“關鍵期”，內蒙古礦業堅持“安全基石”理念，以“百日安全活動”將安全管理貫穿四季度全過程。

該公司要求各生產單位組織多層次的安全培訓與應急演練，針對天氣變化、生產任務重等特點，開展風險辨識，提升員工應對突發狀況的能力。針對內蒙古冬季溫度低、雨雪天氣頻發可能引發的設備故障與作業風險，嚴格對照兩級公司四季度安全工作會要求，創新建立“專業組每日排查＋安全員每班盯防”的立體化管控模式。重點聚焦有限空間、外包業務等高危環節，實現風險“早識別、早預警、早處置”，為四季度降本創效工作筑牢堅實根基，讓生產經營在安全軌道上穩步推進。（于歡）

進入四季度以來，天池能源聚焦“打好度危求進攻堅戰、推動高質高效穩發展”主線，錨定全年各項任務目標多措并舉決戰全年勝。

該公司通過集中培訓、知識答題、張貼條幅等多種形式深入學習宣貫新版《煤礦安全規程》，營造出“學規程、守規程”的濃厚安全氛圍。聚焦生產過程中的薄弱環節與潛在風險點，深入開展全覆蓋、無死角的安全風險辨識與隱患排查治理，嚴抓現場規程措施落實和不安全行為管控，并對重點崗位、偏遠崗點進行常態化巡查，確保安全監管無盲區。同時，結合山西區域氣候特點，扎實啟動并推進冬季“四防”工作，通過加強設備維護、完善應急預案、強化職工安全教育培訓與現場監督管理等多種舉措，全力確保礦井安全生產形勢持續穩定，為圓滿完成年度各項目標任務提供堅實保障。（史美琪）

　未來能源金雞灘煤礦錨定全年生產目標，全力打好年終安全攻堅戰。

該礦抓實隱患排查治理，強化現場精細管理，壓實各級安全責任鏈條，堅決守住安全生產底線紅線。針對工作面低洼積水問題，堅持開機前徹底抽排，杜絕帶隱患作業。強化工作面安裝期間安全管控，嚴格執行“十類特殊作業”要求，確保工序有序、風險可控。扎實做好冬季“三防”與應急管理，提前儲備物資、完善預案并開展演練，著力構建并鞏固“人防、物防、技防、管理防”四防一體、協同發力的安全管理新格局，切實將“保安全戰年終”的各項部署轉化為筑牢礦井安全生產防線的實際行動，為圓滿完成全年各項目標任務提供了堅實的安全保障。（張一帆）

石拉烏素煤礦堅持“一線工作法”，抓實做細“雙重預防”、網格化管理，加強安全風險辨識與隱患排查治理，著力構建嚴密扎實、多位一體的安全管控長效機制。

該礦堅持正規循環、穩扎穩打、穩中求進的工作原則，科學有序、均衡高效組織生產，堅定不移完成全年８００萬噸生產任務。牢固樹立“過緊日子”思想，嚴格落實清倉利庫、修舊利廢、“避峰填谷”等成本管控措施，節獎超罰、嚴格考核，確保完成上級下達的成本費用壓降指標。制定《關于開展“抓重點、強基礎、保安全、嚴管控、贏全年”攻堅行動的工作意見》，明確六個方面、１９項重點工作、攻堅任務，明確了分管領導、責任部門、獎勵機制，全力以赴打好四季度收官戰，堅定不移完成全年目標任務。（趙振興）

華聚能源聚焦四季度重點任務，做實安全生產基礎保障，重點依托零碳園區開發、綠電直連、綠電制氫等模式拓寬新能源指標獲取路徑，加強資源整合，推動傳統能源與新能源互補互促、協同發展。

該公司多措并舉確保節日期間安全穩定，嚴格執行２４小時值班和領導帶班制度，提前統籌節日備勤和物資儲備，嚴控電網檢修和特殊作業，強化“安全不放心人”排查與思想收心，防范節前松懈。持續健全風險監測、預警與防控體系，緊盯重點工程、關鍵環節及特殊作業安全監管，加強極端天氣風險研判與現場管控。提前開展冬季“三防”工作部署，做好采暖、極端暴雪天氣燃料保供、灰渣運輸等準備工作，嚴防因極端惡劣天氣影響正常生產，確保全年安全目標順利實現。（馬新）

　華聚能源電力工程中心始終錨定　“度危求進、高質高效發展”　核心工作要求，以重點工作攻堅為抓手，聚焦安全生產、鍋爐運維、市場開拓、成本管控四大關鍵領域，著力在執行落地上出硬招、在市場突破上謀新策、在難題破解上見實效，推動核心工作多點突破，為全年指標圓滿完成筑牢基礎。

該公司嚴格執行　“兩票三制”，全面落實　“三無一不準”　安全要求，專配現場安全專盯人員，嚴守安全生產紅線。建立分管領導負責制，由中心分管領導牽頭統籌鍋爐運維，推動標準化、高效化。嚴格遵循公司資金計劃管理規定，強化輔助材料全流程管控，杜絕超計劃、無計劃開支，確保資金合規高效，切實降低運營成本。以人力資源優化為突破口，激發人員專業效能與內部協同潛力，提前研判市場需求，制定項目承接人員調配預案，實現人崗精準匹配，助力市場開拓提質增效，以實干篤行全力沖刺下半年，為全年目標達成提速賦能。（趙培培）

　魯南化工緊扣全年目標，以嚴實舉措全力沖刺四季度。重點強化“兩爐”、大型機組等關鍵裝置的安全運行管理，扎實做好冬季“四防”工作，狠抓重大風險管控與隱患排查治理，堅決筑牢安全防線。

結合“決戰四季度”形勢任務宣教系列活動，該公司動員干部職工堅定信心，立足崗位，牢牢把握四季度氣溫降低有利于高負荷生產的黃金時機，科學調度，精細操作，強化現場基礎管理與巡檢質量，確保系統實現“安穩長滿優”運行，全力穩產高產。加強產供銷協同與上下游聯動，強化市場前瞻研判，細分市場精準營銷，持續推進“吃干榨凈”與降本降耗工作，嚴控成本費用，全方位提質增效。同步加快重點項目建設步伐，緊盯節點、倒排工期、主動作為，高效有序推進，為完成全年既定目標任務提供堅實支撐。（謝雯）

未來能源錨定全年任務目標，通過強化安全基礎管理、細化管控措施，筑牢安全生產防線，堅定不移打好打贏四季度攻堅仗。

該公司嚴抓檢維修及特殊作業安全管控，針對動火、受限空間、高處等高危作業，緊扣“嚴審批、強管理、抓措施”主線，全面落實作業前安全風險辨識評估與技術交底，確保關鍵環節可控。強化冬季“四防”管理，重點排查關鍵裝置、罐槽庫區、冬儲煤場、輸煤皮帶走廊等區域的消防設施完好度及火災隱患，同步加強冬季動火、受限空間作業管控，織密冬季安全防護網。深化“無泄漏工廠”建設，聚焦油站、煤倉、換熱器、安全閥等關鍵設備，重點排查治理漏煤漏渣、漏油漏水及有毒有害介質泄漏、內漏隱患，持續提升建設質效。抓實冬季施工安全管控，提前制定并落地混凝土保溫養護、防凍防滑、高處平臺臨邊防護、安全帶規范使用等專項技術方案與安全保障措施，同步嚴把工程質量關，實現安全與質量雙保障。（董高明）

近日，陜北區域氣溫持續走低，未來能源煤制油分公司提前編制冬季“四防”專項應急預案，提高預案和應急處置方案的規范性、針對性和可操作性，召開專項會議安排部署極端低溫應對措施。

生產部門加強生產系統及輔助設施等重點部位、重要設備及儀器、儀表、管路等關鍵部件的防寒、防凍措施，提前排查并整改蒸汽伴熱管線、電伴熱、凝液盤等問題，明確每個閥門、每條管線、每臺設備的防凍點，掛牌標識，落實責任人。統籌統計各車間冬季“四防”應急物資，明確儲備品類與數量，起草編制《極端惡劣天氣冬季“四防”應急處理措施》，進一步增強了應對和防范事故風險與災難的能力，為生產裝置下半年安全平穩運行提供有力保障。（張璞）

　未來能源榆林能化開展全方位、拉網式風險辨識與隱患排查，落實隱患分級分類管理，防范各類安全事故，為生產經營提供安全保障。

該公司嚴抓煤漿指標、氧煤比、鍋爐水質等關鍵工藝指標控制，減少工藝波動；加強氣化爐運行周期管理，科學統籌兩爐檢修，堅決避免“波、減、停”現象，保障系統長周期穩定運行。結合季節特點，提前謀劃、主動作為，啟動冬季“四防”工作，制定完善的秋冬季安全工作方案與應急預案，加強對重點區域、關鍵設備的防寒防凍保護，強化員工秋冬季安全操作培訓，切實提升全員應對惡劣天氣的能力，確保公司安全形勢持續穩定。同時，加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處置能力，為確保今年各項工作任務完美收官筑牢安全防線。（宋作浩）

　進入四季度決戰關鍵階段，國際焦化公司緊扣年度目標任務，以“主責主業、雙線作戰”為總體布局，聚焦安全穩定與改革發展，確保全年工作圓滿收官。

該公司持續深化“１５３”安全管控模式，強化雙重預防機制，對各類風險點實施精準管控。嚴格執行領導帶班、日常督查，狠抓隱患排查治理，特別是針對新舊產能轉換、項目烘爐投產等關鍵環節，強化風險辨識與應急演練，確保安全生產萬無一失。緊密跟蹤精細化工等新項目建設進度，確保１＃、２＃焦爐按計劃投產。同步高效盤活閑置資產，圍繞綠色甲醇、物流貿易等新業務方向，優化人員與資源調配，加快培育新的增長點，為后續發展蓄力。強完善責任體系與考核激勵機制，通過“安全之星”評比、責任意識教育等方式穩定隊伍思想。全體干部職工將提振精神，聚焦重點任務狠抓落實，以決戰姿態奮力奪取年度目標的全面勝利。（呂德明）

四季度，未來能源精細化工聚焦產量提升與安全保障雙線發力。生產方面嚴抓產量目標，以優化１２項工藝指標為核心，細化參數管控，同步設立“質效獎”“高產獎”，激發職工生產積極性，推動產能高效釋放。

安全方面，該公司深化“全員參與、全程管控”隱患治理體系，通過分層分類安全培訓強化技能，依托雙重預防信息平臺打通“隱患上報—分級交辦—整改落實—復核銷號”全線上通道，職工用手機端即可實時上傳隱患照片與位置，系統自動匹配責任部門、設定整改時限，實現過程可視、結果可溯；同時以明確制度激勵主動履責，用嚴格考核倒逼責任落實，將安全任務層層分解到崗、壓實到人，全力保障四季度生產經營安全高效，確保年度目標達成。（石晶倩）

　為沖刺四季度、奪取全年勝，化工裝備公司正式啟動“大干１００天，決站四季度”大會戰活動，全面吹響沖刺四季度的沖鋒號，確保公司全年各項任務目標圓滿完成。

此次活動以重點工作攻堅為抓手，聚焦安全生產、降本增效、質量管控等核心指標，集中優勢力量，全力以赴打好四季度安全生產“攻堅戰”。公司將通過優化生產組織、強化設備保障、嚴格質量管理、發揮工資杠桿的激勵作用等舉措，深入挖掘生產潛力，在全公司范圍內營造“比學趕超”的濃厚氛圍，確保各項生產經營任務高效推進。目前，公司上下正以昂揚的斗志投入到大會戰活動中，各項生產工作有序推進。全體員工紛紛表示，將立足崗位，奮勇爭先，為“奪取全年勝”、實現公司高質量發展貢獻力量。（張含笑）

煤化工程公司上下堅定“敢打必勝”的信心決心，與時間賽跑、同任務角力，堅定不移完成全年目標任務，奮力交出高質量發展的優異答卷。

該公司清醒認識“安全生產是企業發展的紅線，是最大的效益”“經營質量決定發展質量，決定企業存亡”兩個關鍵事實，認真審視在安全管理、經營管理、項目管理、核心競爭力、維穩促穩等方面存在的問題不足，嚴防嚴控、治本攻堅，聚力打好安全穩定攻堅戰；提質挖潛、增效賦能，聚力打好降本增效攻堅戰；把握關鍵、一體推進，聚力打好精益管理攻堅戰；夯基固本、真抓實干，聚力打好業務發展攻堅戰；人才引領、改革賦能，聚力打好素質提升攻堅戰；旗幟引領、融入嵌入，聚力打好黨建提質攻堅戰。（辛紅）

安泰檢驗緊扣第四季度重點任務，以“安全筑底、技術領航”為核心導向，錨定全年工作總目標，以實干作風決勝年終收官。

該公司重點聚焦動火、登高、受限空間等特殊作業，堅持“１２３３６”安全工作思路，狠抓重大風險管控及隱患排查治理，健全應急處置機制，深入推進冬季“四防”工作部署，通過常態化管控，筑牢檢驗檢測安全根基。深化創新驅動，以技術創新為引領，持續推進“聲發射檢測”、“相控陣超聲檢測”等前沿技術應用，突破檢驗精度與效率瓶頸，提升專業化水平。依托“９大技術攻堅組”聚合力量，組織“復盤－總結－提升”專項技術實踐活動，有針對性的開展能力提升培訓，科學統籌檢驗計劃、優化作業流程，以時不我待的緊迫感緊盯節點推進工作，憑“安全＋技術”雙輪驅動，確保圓滿完成全年目標任務。（蔣心怡）

煤化供銷公司四季度錨定兗礦能源化工產業整體利益，以　“跑贏市場、跑贏大勢、跑贏同行”為核心導向，全力推進四大舉措。

該公司深化市場研判，緊盯化工產品價格波動與供需變化，動態調整銷售策略，確保精準對接市場需求；拓寬營銷渠道，鞏固現有核心客戶合作，拓展西北及華東新興區域市場，為年度銷量目標筑牢基礎；強化協同聯動，分公司與各部室建立周調度機制，同步聯動產業上下游保障供應鏈暢通；嚴守風險底線，針對價格波動、物流運輸等風險制定預案，保障年度銷售金額穩定實現。通過系列舉措，堅決打贏供銷攻堅戰，為兗礦能源化工產業　“十四五”　決戰決勝及年度各項目任務完成注入供銷動能。（許冉冉）

礦業工程（安撤中心）圍繞四季度各項安撤任務，細化工作措施，精準把控時間節點、車輛、人員等環節，強化網格化管理、“生產副總點對點固定包保工作制”“重點工作面專班制”等制度，強化現場安全管理能力。

該單位聚焦重大風險隱患，突出關鍵崗位、關鍵人員、關鍵環節、關鍵地點，組織開展安全大檢查、專項檢查、突擊夜查、安全包保等活動，落實安全檢查“實名制”，強化實效性監督考核。加強輔助運輸安全管理，強化膠輪車、電機車、軌道運輸及拖拉運輸安全管控。強化安全事故案例警示教育，針對不同時段安全生產特點，充分利用往年典型事故案例開展經常性安全警示教育，選擇典型安全事故制作動畫警示教材，以直觀鮮明的形式重現事故發生情景，剖析事故發生根源，提升安全警示教育效果，為實現全年安全生產目標筑牢思想防線。（孫景璐）

　物流公司緊扣“保安全、穩生產、提效益”目標，聚焦四季度，狠抓各項措施落實，全力沖刺下半年。推動降本提效與增量創效，通過形勢任務教育增強全員成本意識與服務意識。

該公司強化內部協同，持續整合鐵路、公路、港航、園區、平臺等專業資源，增強核心競爭力。深化外部市場開拓，主動求變應變，積極探索物流業務新模式。壓實安全生產責任，召開季度安委會暨月度安全辦公會，層層分解安全目標任務，確保安全要求直達崗位。深化隱患排查治理，依托“雙重預防”機制，聚焦重點領域和關鍵環節，深入開展專項整治，實現閉環管理。推進安全生產標準化建設，將智能化、精益管理融入生產過程，全力打造“智慧物流”示范標桿，提升安全管理水平，為決勝年終筑牢根基。（張欣怡）

物供中心錨定上級安排部署、重點工作、重點保供任務和全年指標目標，全力打好年終收官戰。

物供中心持續保持嚴抓嚴管安全工作態勢，逐級壓緊壓實安全工作責任，強化網格化監督檢查職責，加大在職責履行、措施落實、隱患治理等巡查實效上的監督檢查力度，明確網格“定人、定位、定責”，強化巡查過程履責追溯，堅決消除巡查盲區，提高安全巡查質量和成效，堅決守牢安全底線紅線，為物資供應工作筑牢安全穩定工作環境。物供中心密切跟蹤生產狀況和實施進度，加強溝通對接，動態掌握所需物資時間節點，加快推進資金類計劃采購實施，統籌推進倉儲布局優化、物資標準化管理和運行機制完善，做優做實儲備管理，為礦（廠）安全生產提供有力物資保障。（張海霞）

藍天公司聚焦四季度重點任務，從安全監管、經營效益、產業規模、創新驅動、風險防控五方面統籌發力，保障完成全年既定發展目標。

該公司統籌推進安全監管，以“教育、警示、排查、應急”為綱，整合培訓資源、錨定重點隱患、完善應急機制，通過常態化管理與剛性制度，筑牢安全生產屏障。精準攻堅經營效益，圍繞“控支、回款、盤活、爭補”發力，統籌費用管控、攻堅資金回籠、激活存量資產、對接政策紅利，以精細化舉措沖刺年度目標。拓展產業規模戰略，聚焦固廢資源化處置、礦井高鹽水處理、井下充填等三大主導產業　，按“拓面、提質、提速”路徑，拓展客戶產品、優化工藝服務、加快項目落地，培育新利潤增長極。持續發力創新驅動，以產學研協同為紐帶，統籌科研攻堅、成果轉化與人才培育，推動創新勢能轉動能，夯實高質量發展根基。全域抓牢風險防控，聚焦市場、經營、環保領域，構建“監測－整改－管控”體系，動態應對風險、強化合規管理，保障企業穩健運行。（劉聰）

　教培中心明確責任分工、細化工作任務，讓“管理”與“服務”相輔相成，始終以學員（學生）為中心，全力提供優質、安全、貼心的培訓服務。

該單位緊盯重點任務，積極查缺補漏，以問題為導向，對照年度目標及月度總結，認真梳理工作中取得的特色亮點及不足，制定清單，明確職責任務，積極查缺補漏；做優做強教育培訓事業，推進大師工作室建設，充分挖掘青年人才，培養優質人才，開展管理人員上講臺活動，鼓勵青年教師上課堂，形成“老中青”三結合、“傳幫帶”賡續，培養更多能但重任、續接奮斗的名師團隊；加強團結合作，積極復盤總結，推動工作落實，增強團隊的凝聚力和戰斗力，不斷創優名師名課，以“時不我待”的緊迫感，壓實責任、協同發力，全力沖刺年度目標圓滿完成。（周立平）

進入四季度，山東煤科院以“保安全、戰年終”為主線，緊扣嚴落實、強基礎要求，全面擂響年終安全攻堅戰鼓。

該院通過科研例會、部務會、基層黨支部“三會一課”等時機集中宣貫，層層傳遞上級安全工作要求，確保壓力傳導到“神經末梢”，全面樹立科研單位“安全無小事”的理念。圍繞本質安全提升年目標，開展“拉網式”安全隱患大排查，建立一隱患一方案整改臺賬，截至９月底累計排查隱患４０余條，整改率１００％。通過創新宣傳形式、豐富宣傳內容，進一步拓寬安全生產教育培訓的覆蓋面，不斷提升全員安全生產的專業技能和應急處置能力，努力構建“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，以“時時放心不下”的責任感、“事事落實到位”的執行力，把安全責任扛在肩上、把防范措施抓在手上，以安全穩定的發展環境護航全年目標任務圓滿完成。（王蒙蒙）

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網

【協助單位】楊村煤礦

【協助人員】張方皓

【收集整理】侯龍

【圖文統籌】羅曉婷 王艷芹