【編者按】兗礦能源大力倡樹“嚴真細實快”工作作風，強化安全作風建設，提升安全工作閉環落實質量。

根據兗礦能源新聞中心策劃，兗礦能源網【安全生產專欄】本期推出《興隆莊煤礦：聚焦“安全”開“良方”》。

兗礦能源：下好安全生產先手棋

兗礦能源在安全管理保效攻堅上“出實招”，進一步加強安全生產技術管理，下好安全生產先手棋。

各單位進一步強化安全教育培訓，積極推進安全自主管理，認清安全自主管理的極端重要性，加強安全技能培訓以及災變的應急現場處置能力。強化雙重預防工作、抓好重大災害治理“牛鼻子”，健全風險防范化解機制，堅持從源頭上防范化解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。

兗礦能源強化安全生產責任落實，堅決守牢安全底線，全面筑牢奮戰下半年安全屏障。嚴格執行領導干部基層調研、跟班盯守、安全包保等機制，切實把機關“服務、指導、協調”職能挺在“監督、考核”之前，真正幫助基層解決問題，充分發揮各專業、各部門之間的協同優勢，抓好各項安全生產工作。

興隆莊煤礦：以警醒振作的姿態決戰四季度

“‘安全’是一切工作的前提和基礎，一次小小的疏忽可能會釀成無法挽回的悲劇……”“基層區隊要持續嚴抓‘九項流程’，利用班前會認真開展風險預知預控訓練，提升職工自主辨識現場風險能力。”

四季度以來，一場場以“安全”為主題的討論會在興隆莊煤礦基層一線持續進行，他們結合四季度安全生產任務實際，緊緊圍繞“安全”發力，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，嚴抓安全生產責任落實，不斷夯實基層基礎建設，全員以警醒振作的姿態決戰四季度。

樹牢規矩意識“不落一人”

興隆莊煤礦基層工區每到班前會的“下井點”，各工區當日值班人員使用專業的酒精檢測儀，負責對每一位即將入井的職工進行吹氣檢測，一旦發現職工出現異常，將立即禁止其下井作業，并按照相關規定進行處理。該礦堅持深層次排查安全不放心“人和事”，做到安全不放心人管控與思想工作、變化管理、自主管理“三個結合”，鼓勵、督促班組長、輪值安監員、安全負責人“亮明身份大膽監管”，及時檢查、糾正職工不安全行為。

該礦持續規范“晨會”制度落實，實施“出勤人員點名、安全不放心人排查、文件（會議）精神傳達、開展警示教育、安排部署任務、強調安全注意事項、開展預知訓練、安全宣誓、資料定置管理”流程，干部職工安全意識得到了顯著提升，自覺遵守勞動紀律，“酒后不上崗，上崗不飲酒”的理念深入人心，從源頭上嚴把入井第一關，有效預防因酒后作業而引發的安全事故，減少了安全風險。

杜絕慣性思維“警示發力”

“井下現場交接班應該注意哪些內容？近期上級通報的煤礦安全生產事故經過請你回答一下？”興隆莊煤礦基層單位認真組織召開每一次班前、班后會，對上崗職工加強安全教育，開展風險預知預控訓練，認真梳理應知應會知識，學習規程措施。通過“一問一答”形式，由職工回答本崗位生產作業過程中潛在風險并簡述采取的應對措施，全面了解各階段工作任務現場的安全狀況，讓職工杜絕慣性思維，形成全員參與風險辨識和隱患排查的工作合力。

該礦壓緊壓實礦級領導、專業部室、區隊（車間）、班組、崗位“五級五落實”網格安全管理責任，持續增強做好四季度安全工作的緊迫感和責任感。堅持將“安全”擺在壓艙石位置，充分發揮各專業的主觀能動性，加強技術培訓力度，強化采掘技術指導，精心編排計劃，優化開拓布局。

跟班督導“勇唱黑臉”

“跟班人員檢查中是否存在走馬觀花？礦早會通報的問題是否閉環整改？”四季度以來，興隆莊煤礦持續加大“求實”監督檢查力度，堅持帶著感情抓安全，做到眼睛向下看、身子向下沉、勁頭向下使，推動責任在一線落實、管控在一線進行、問題在一線解決，全面提高安全管理工作的執行力、落實力。

該礦緊盯技術重點難點和生產現場關鍵環節，樹立問題意識，持續嚴抓現場管控，制定安全防范措施。深化礦井各專業技術學習，強化現場安全生產標準化管理。每月由專業副總以上領導組織開展安全大檢查，在礦安全辦公會上剖析檢查情況，抓好問題閉環，從根本上消除隱患。強化各級管理人員表率意識、執行意識，認真落實崗位責任制，堅持把安全防線關口前移，把安全重心下移到區隊、班組、崗位。加強過程管控，嚴抓現場變化、危險區域、薄弱環節管理，落實人防、物防、技防等各類安全防范措施，以務實的作風、嚴格的要求、過硬的措施，全力確保礦井四季度安全生產。

【策劃】兗礦能源新聞中心

【制作】兗礦能源網

【協助單位】興隆莊煤礦

【協助人員】史淑英

【素材提供】李振

【圖文統籌】王艷芹　羅曉婷