今年以來，未來能源煤制油分公司籌備處工程部圍繞“控投資、抓過程、重實(shí)效”打出系列組合拳，在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度與成本控制的雙重提升。

在清潔化學(xué)品費(fèi)托蠟精加工一期擴(kuò)產(chǎn)技改項(xiàng)目中，工程部自開工之初明確煤制油分公司項(xiàng)目組各專業(yè)分工，涵蓋土建、設(shè)備、電儀、消防等多個(gè)方面，全面強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管控；與清潔化學(xué)品公司專業(yè)人員共同參與驗(yàn)收環(huán)節(jié)，實(shí)行驗(yàn)收單“雙簽字”制度，確保質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。通過組織專題培訓(xùn)，進(jìn)一步明確施工驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)，有效提升過程管理的規(guī)范性和執(zhí)行力。

項(xiàng)目推進(jìn)過程中，工程部定期組織現(xiàn)場檢查與綜合協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)手續(xù)辦理與資料整理等工作開展專項(xiàng)幫扶指導(dǎo)。同時(shí)，安排專人協(xié)調(diào)材料采購與工人工資支付，并派人員至鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制廠，督促進(jìn)度、嚴(yán)控質(zhì)量。積極協(xié)調(diào)建設(shè)單位現(xiàn)場辦公，及時(shí)解決人員配置及施工組織等方面的難題，有力保障項(xiàng)目按期投產(chǎn)。

在全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，工程部注重從源頭管控，多措并舉降低工程造價(jià)。針對(duì)維簡技改類項(xiàng)目，工程部創(chuàng)新招標(biāo)策略，優(yōu)先采用固定總價(jià)招標(biāo)，并通過多輪方案優(yōu)化降低投資；推行“費(fèi)率+自報(bào)乙購材料價(jià)”模式，最高限價(jià)在去年同類合同基礎(chǔ)上，費(fèi)率下浮率增加5%。

下一步，該公司將持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目招標(biāo)工作，提前制定冬季施工方案及配套管控措施，為圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。