在智能化礦山建設(shè)深入推進(jìn)的當(dāng)下，兗礦能源濟(jì)二煤礦以生產(chǎn)關(guān)系的精細(xì)化調(diào)整，充分釋放數(shù)字化技術(shù)的生產(chǎn)力，創(chuàng)新實(shí)施了信息化專業(yè)“五崗聯(lián)動”精細(xì)分工模式。該模式通過系統(tǒng)性厘清權(quán)責(zé)、優(yōu)化協(xié)同機(jī)制，將礦井信息化保障體系鍛造得更加反應(yīng)敏捷、運(yùn)行堅韌，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑起一道立體化、高效能的數(shù)字防線。

“我們始終致力于通過更科學(xué)的管理手段，為安全生產(chǎn)提供更堅固的支撐。”該礦信息專業(yè)分管負(fù)責(zé)人表示。此次管理升級構(gòu)建了“專業(yè)分管—業(yè)務(wù)技術(shù)—班組執(zhí)行”三級責(zé)任閉環(huán)，并依據(jù)系統(tǒng)功能將信息化體系精細(xì)劃分為五大專業(yè)模塊，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化運(yùn)維與精準(zhǔn)化管控。

新的運(yùn)維體系如同一個高效的智能機(jī)體：定位廣播環(huán)網(wǎng)組作為“感官系統(tǒng)”，精準(zhǔn)守護(hù)井下人員定位與應(yīng)急廣播，通過“設(shè)備更換必回收”與圖紙季度更新制度，確保井下動態(tài)感知網(wǎng)絡(luò)的完整與精準(zhǔn)；通訊組作為“傳輸系統(tǒng)”，保障調(diào)度通信全鏈路暢通，憑借定期線路核查與終端號碼精準(zhǔn)維護(hù)，支撐著通信系統(tǒng)的高效運(yùn)行；視頻組作為“視覺系統(tǒng)”，全面覆蓋井上下視頻監(jiān)控，依托清晰的ＩＰ臺賬與動態(tài)更新的布置圖，持續(xù)提升監(jiān)控管理效能；地面組作為“支撐系統(tǒng)”，負(fù)責(zé)計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及會議系統(tǒng)等終端平臺的穩(wěn)定，通過視頻會議“會前清單化調(diào)試”，確保會議“零失誤”的高標(biāo)準(zhǔn)保障；信息值班組作為“指揮系統(tǒng)”，承擔(dān)２４小時運(yùn)行監(jiān)測與應(yīng)急指揮職責(zé)，通過實(shí)時告警處置與閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險的及時發(fā)現(xiàn)與快速響應(yīng)。

“新的分工讓責(zé)任鏈條更加清晰，工作目標(biāo)明確，團(tuán)隊協(xié)作也更加順暢。”一位班組長在實(shí)際工作中深有體會，“比如這個月一次通訊線路故障，從值班組監(jiān)測到告警，到精準(zhǔn)派單至通訊組，整個處置流程清晰、無縫銜接，耗時僅為過去同類故障的三分之一。”在“責(zé)任共擔(dān)、差異考核”機(jī)制引導(dǎo)下，全員的積極性與協(xié)同性被充分調(diào)動，迅速形成了保障安全的強(qiáng)大合力。

自該模式推行以來，運(yùn)維質(zhì)效得到顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，濟(jì)二礦信息化系統(tǒng)故障平均處置時長縮短４０％，系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性邁上新高度。這條通過精細(xì)化管理賦能安全生產(chǎn)的創(chuàng)新路徑，為“向管理要效率、以創(chuàng)新促發(fā)展”作出了生動實(shí)踐，正持續(xù)為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁的“數(shù)字動能”。