四季度是沖刺年度目標的決勝時期。國際焦化公司深入踐行算賬經營理念，致力于將各項工作“干實、干深、干精”，并圍繞“細處求精益、遠處謀布局、高處爭獨到”進行了深入探索與實踐，取得系列階段性成果，為公司在復雜市場環境中提升效益、抵御風險、謀劃長遠注入了數字動能。

精打細算于“細處”

運用“干著算，算著干”的精準思維，深化“１５＋２９”項倒逼預算與產耗指標日復盤模式，有效突破了傳統“事后核算”的局限，推動成本管控向“事前預判、事中動態調整”轉變。車間部門協同聯動，聚焦庫存跌價風險完善測算模型，針對市場下行趨勢，開展不同生產負荷下的精細化效益測算，通過全方位、全過程的算賬經營，力促公司效益最大化。嚴格執行《非生產性費用支出定額管理辦法》，對超標、不合規的報銷申請堅守“零容忍”，確保每一筆資金都用在“刀刃上”，彰顯了“細處求精益”的管理決心。

深謀遠慮于“遠處”

為破解傳統財務管理痛點，公司正全力推進財務智能化項目建設。積極配合系統維護人員完成詳盡的業務盡職調查，實現了新項目建設階段金蝶系統與ＥＲＰ系統的互聯互通與有效銜接。同時，與外部單位開展信息化交流，目前已進入上線前測試階段。堅守“小批量、多批次，低庫存、快周轉”原則，積極推動內部優秀實踐的輸出，通過服務團隊的經驗分享與模式復制，逐步開拓外部市場，提升品牌影響力與綜合競爭力，為公司的可持續發展開拓新的增長空間。

追求卓越于“高處”

實踐“認識、認知、共識、意志、行動”五層遞進的全員協同機制，有效打破了部門壁壘，推動公司戰略目標能夠轉化為每一位員工的行動自覺，從而更敏捷地響應市場變化，更高效地落實戰略部署。通過貫穿全鏈條的成本管控、精準的效益測算以及智能化的系統支撐，在生產負荷調整、關鍵設備檢修方案抉擇、營銷策略制定等不同階段，提供了多維度、精準的數據支持和決策參考，直接賦能公司經營，助力實現效益最大化。

國際焦化公司以“一如既往的堅守”和“砥礪奮進的擔當”，聚焦預算編制優化、成本費用節降、重大項目融資落地三大核心任務，以更加精準的財務服務和更加務實的管控舉措，持續助力公司穩健前行、行穩致遠。