華聚能源趙樓電廠圍繞“打造安全高效、清潔低碳智慧化電廠”的發展目標，堅持貫徹人才強企戰略，用“種樹思維”，在青年人才的“培養”與“任用”上深耕細作，用心培育“人才森林”。在電廠的悉心栽培下，一批又一批優秀青年脫穎而出，為電廠高質量發展筑牢了堅實的人才根基。

選苗：精準識才，人崗相適

選賢任能是人才培育鏈條中的起始點。該廠始終秉持“人崗相適、能崗匹配、論德使能”的選人用人理念，全力打造人盡其才、才盡其用的優質發展生態。從規劃人才隊伍格局入手，拓寬選人用人視野，深入挖掘內部潛力，選拔優秀人才。根據職工學歷結構、知識架構、能力水平等各方面因素，對他們“量體畫像”，制定人才培養計劃，定向跟蹤培養，通過“以干代訓”“掛職鍛煉”等途徑，讓青年職工跨專業、跨車間、跨部門進行多崗位鍛煉，豐富工作閱歷，調整生長方向，確保讓每一棵“樹苗”都能在最適宜的“土壤”中茁壯成長。

育苗：多元育才，提能增素

育苗是人才成長的關鍵階段。該廠持續優化人才培養模式，拓寬培養渠道，切實增強人才供給的自主可控能力。實行“領導傳幫帶”重點培養制度，由廠班子成員、車間科室主要負責人與青年職工結對“傳、幫、帶”，傳授管理經驗和專業技能。依托徐輝勞模（技能大師）創新工作室，讓青年職工參與學習交流和技術攻關。借助“周三大講堂”“勞模大講堂”“仿真訓練”“事故應急預案演練”等業務培訓，引導青年職工學以致用、知行合一。

施肥：激勵賦能，動力滿格

“莊稼一枝花，全靠肥當家”，該廠充分發揮“肥料”的作用，為青年職工的茁壯成長施足“養分”。搭建廣闊晉升空間，拓展發展機遇，提高技能人才待遇，增強科室業務崗位吸引力。定期評選六個“活力”之星、“先進個人”等，讓他們在追求卓越的道路上更有方向、更有動力。暢通管理技術技能晉升“三通道”，為不同發展需求的青年職工提供了多元化的成長路徑。推薦優秀年輕骨干力量投入項目建設工作，讓他們在實踐的熔爐中錘煉本領、增長才干，實現個人價值與企業發展的雙贏。這些激勵措施如同肥料，為青年職工的成長提供源源不斷的動力。

修剪：糾偏引正，塑形提質

“小樹不修不直溜”。該廠注重對青年職工的糾偏引正。通過開展人力資源考評工作，對職工進行全方位、多維度評價定級。針對不同人群短板，制定針對性培訓和幫扶措施。落實干部任職試用期滿考核、績效考核和年度考核，實施考核末位提醒和調整，對連續兩年評為“基本稱職”的干部進行談話。剛性應用考核結果，以考促干、以考促優，激勵干部職工不斷精進自身素質與能力。給優秀年輕干部交任務、壓重擔，讓他們變成“熱鍋上的螞蟻”，在摔打錘煉中提高解決復雜問題、應對復雜局面、經受困難考驗的能力。

防風：暖心護航，穩心聚力

面對職場的挑戰與壓力，該電廠為青年職工提供切實幫助。從價值認同、生活需求及作用發揮等多個方面入手，給予全方位關懷支持。組織青年職工赴紅色教育基地、烈士陵園等地方進行思想洗禮，激發青年職工的政治熱情。組織青年聯誼活動，幫助他們建立穩定的家庭基礎，使其能在廠里穩定靜心工作。組織“勞模傳幫帶，青年話擔當”“五一遇上五四青年遇上勞模”“活力華聚7人談”等活動，給職場迷茫的青年職工提供精準的職場引導，助力其更好更快成長。

結果：樹立標桿，激勵前行

追趕優秀才能成為優秀。經精心培育，該廠的青年人才隊伍成果豐碩，“先進個人”“兗礦工匠”“杰出青年工匠”“未來工匠”等榮譽獲得者不斷涌現。該廠舉辦表彰大會弘揚榜樣力量，對表現卓越的青年個人或團隊予以選樹表彰。充分利用多元宣傳陣地，大力宣傳先進人物事跡，讓職工能切身感受到榜樣的力量；借助微信公眾號、視頻號等新媒體平臺，以圖文并茂、生動鮮活的形式廣泛傳播優秀青年的奮斗故事，展示豐碩的“果實”，營造尊重人才、爭做人才的良好氛圍，激勵更多青年職工奮勇向前。