為切實增強管理人員責任意識，提高工作效率，鮑店煤礦運搬工區將作風轉變作為一項重要工作常抓不懈，落實到日常工作的方方面面，不斷提升區隊管理水平。

針對四季度關鍵時期，該區利用“三會一課”、周三政治學習等時間，組織全體人員認真學習礦井關于作風建設的相關精神，嚴格落實管理人員紀律、作風建設要求。該區要求各級管理人員和工班長牢固樹立“安全第一”的思想，加大各項制度的落實力度，并開展了紀律作風集中整頓活動。通過學習、討論、自查自糾等階段式活動，著力解決領導干部在思想作風、組織紀律方面存在的突出問題，實現“人、崗、責”的規范統一，進一步夯實了干部思想作風建設基礎。

在作風整頓過程中，該區堅持問題導向，以從嚴查處勞動紀律問題為突破口，堅決糾治　“慵、懶、散、慢、拖”　等不良作風，切實營造紀律嚴明、干事高效的工作氛圍。該區聚焦　“工作日遲到早退、無故曠工、擅自脫崗，在工作時間內玩手機、閑聊、處理與工作無關事務，以及不服從工作安排、遇事推諉扯皮、執行任務打折扣”　等高頻問題，采取　“日常巡查　＋　隨機抽查　＋　定點檢查”　相結合的方式，每日深入辦公室、生產現場、作業班組開展查崗檢查，對發現的違規行為現場拍照取證，在區隊公示欄及工作群進行實名通報，并與個人績效工資、評優評先直接掛鉤。整頓活動開展以來，該區已累計開展各類查崗檢查１０余次，通報批評違規人員２　人次。通過　“嚴查、嚴管”　的高壓態勢，有效促進了勞動紀律和各項規章制度的剛性執行，逐步形成了　“人人遵章守紀、事事用心盡責”　的良好工作氛圍。

該區還強調轉變作風要從領導班子做起，由黨支部書記親自抓、負總責、做表率，克服只安排不落實、只表揚不批評的現象，從思想認識、工作要求、工作措施等方面解決“作風不實、工作不細”的問題。組織班子成員深入生產現場了解情況、靠前指揮，建立重點工作臺賬，記錄礦領導及各科室查出的隱患問題，并明確班子成員為具體整改責任人。每日早會通報問題整改情況，對未按時完成的工作，一律嚴肅考核。每日召開晨會、班后會，每月召開月度例會，由管理人員匯報日常工作中存在的問題及下步工作打算，幫助他們理清工作思路，提升工作積極性。

為確保作風轉變取得實效，該區充分發揮紀檢委員和黨風廉政監督員的作用，圍繞“鐵制度、硬執行、真較真、不糊弄”以及落實規章制度“嚴、細、實”的作風開展效能監察，深入班組、崗位了解工班長作風情況。同時，設立黨支部書記接待日，認真聽取職工心聲，對作風不實、工作推諉扯皮、工作落實不到位等情況嚴追查、快處理，以“抓鐵有痕、踏石留印”的干事創業態度，實現了安全管理程序化、工程質量達標動態化、行為操作規范化。

通過一系列扎實有效的措施，該區的作風建設取得了顯著成效，為區隊的安全生產和經營管理奠定了堅實基礎，也為礦井的持續穩定發展提供了有力保障。