四季度以來，楊村煤礦統籌推進安全管理工作，堅持以壓實責任為“根本盤”、以隱患排查為“先手棋”、以班組管理為“前沿哨”，精心編織橫向到邊、縱向到底的安全生產防護網，全力推動安全管理水平提檔升級，為礦井高質量發展夯基壘臺、立柱架梁。

編織“責任經緯”，筑牢制度執行的“壓艙石”

“安全生產是企業的生命線，責任落實是安全管理的‘壓艙石’。”這一理念已在楊村煤礦干部職工心中深深扎根。礦井致力于推動安全責任從“紙面”落到“地面”，從“口頭”傳入“心頭”，確保責任鏈條環環相扣、壓力傳導層層到位。

體系構建“立體化”。該礦持續完善覆蓋全員的崗位安全生產責任制和精細化安全管理制度，著力構建起以“安全目標引領、管理制度保障、崗位職責明晰、管控措施精準、分級考核嚴格、信息化管理支撐”為核心的“六位一體”安全管理責任體系，確保各項工作有章可循、有據可依。

齊抓共管“聚合力”。堅持黨政工團同頻共振、協同發力，嚴格落實各單位安全生產主體責任、區隊班組自主管理責任、職工崗位標準操作責任，形成了“橫向到邊無死角、縱向到底不斷線、分線負責勇擔當、各盡其責守陣地”的安全管理新格局，凝聚起“安全人人有責、人人盡責”的強大合力。

關鍵少數“領頭雁”。突出黨政負責人、各單位副職、安監人員等“關鍵少數”的示范引領和監管作用，要求各單位黨政負責人切實履行第一責任人職責，做到安全領導到位、責任分解到位、工作部署到位；各單位副職恪盡職守，深耕分管“責任田”，確保安全管理無盲區、無漏洞；安監人員則將監管重心下沉，直插區隊、班組和生產現場，真正把安全壓力傳遞到“神經末梢”。

過程管控“閉環鏈”。嚴格執行限時辦結、節點復命、督查通報等制度，對安全重點工作、隱患整改任務等進行全過程跟蹤問效，強化執行力建設，確保各項安全指令不折不扣地得到執行，實現了安全責任的無縫銜接和管理的全過程閉環，有效杜絕了責任虛化、管理空轉的現象。

擦亮“隱患掃描儀”，構筑風險防控的“防火墻”

“禍患常積于忽微”。楊村煤礦堅持將隱患排查治理作為防范事故的“前哨戰”，秉持“抓早抓小、防微杜漸”的原則，力求將風險控制在萌芽狀態，牢牢守住安全生產的底線。

排查識別“精準化”。嚴格依據安全風險辨識和隱患排查治理“兩個清單”，分專業、按頻次組織開展全方位、拉網式的安全“體檢”，加強對各類安全風險的動態識別、科學評估、實時監測、及時預警和快速處置，力求做到風險“發現在早”、防范“謀劃在先”、問題“處置在前”。

治理機制“閉環化”。認真落實安全風險隱患內部報告及獎勵機制，鼓勵職工爭當“安全吹哨人”。健全完善重大事故隱患的自查、自報、自改閉環管理機制，確保每一個排查出的隱患都能定人、定責、定時限整改到位，形成“排查－登記－整改－銷號”的完整鏈條，實現風險管控有力、隱患治理徹底。

災害治理“主動化”。聚焦水、火、瓦斯、煤塵等重大災害，堅持“源頭治理、超前治理、區域治理、系統治理、工程治理”相結合的策略，突出“查大系統、治大災害、除大隱患、防大事故”的工作重點，嚴格進行災害評估論證、治理方案制定、預警管理和現場措施落實。強化隱蔽致災因素普查，深化“一面一策”精準治理方案，超前布局預測預控、保障安全投入、推進防治工程，努力推動重大災害治理由被動應對向主動防控的戰略轉變。

群防群治“常態化”。積極發揮群團組織在安全管理中的重要作用，常態化組織開展青年安全監督崗“零點”夜查行動、群眾安全監督檢查員“查、幫、教”活動。定期舉辦井口送溫暖、親情囑安全、安全知識競賽等形式多樣的群眾性安全活動，營造“關愛生命、關注安全”的濃厚氛圍，構建起專群結合、全員參與、共保安全的堅固防線。

激活“安全細胞核”，建強基層管理的“橋頭堡”

班組是企業管理的最小單元，更是安全生產的前沿陣地和“最后一公里”。楊村煤礦將班組安全建設視為安全管理的基礎工程，全力激活這個“安全細胞核”，釋放基層安全治理的巨大效能。

班組創建“標準化”。以創建“安全型、質量型、效益型、學習型、和諧型”的“五型”班組為抓手，不斷強化班組在安全生產中的主體地位。充分發揮班組長在生產現場的“指揮官”“協調員”和“監督員”作用，嚴格落實班前會風險預知、班中巡查、班后總結以及現場交接班等制度。

現場管理“精細化”。全面推行安全風險評估自控、隱患排查自查自改、安全問題自警自糾管理模式，規范職工作業行為，深入開展安全“互保聯保”活動，即同一崗位、相鄰崗位職工相互提醒、相互監督、相互保障，努力實現作業現場無隱患、操作個人無違章、整個班組無事故的目標。

考核激勵“透明化”。積極開展質量信得過班組創建活動，鼓勵班組打造精品工程、效益工程，實現工程質量的動態達標。嚴格執行“班清班結”制度，將安全、質量、任務等指標量化考核到每個崗位、每位職工，并及時公開考核結果，形成“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的良性責任格局和競爭氛圍。

管理模式“自主化”。制定并實施“13310”基層班組建設實施方案，大力推行“礦井宏觀自管、區隊主動自治、班組管理自主、職工嚴格自律”的遞進式管理模式。突出區隊、班組在現場安全生產中的主體地位，鼓勵其開展安全自管自治和隱患自查自改，不斷提升現場安全的自主管控能力和內生動力。

人才培養“長效化”。將班組長隊伍建設納入人才強企戰略，完善班組長外出培訓、對標學習制度，拓寬其視野，提升其綜合素質。設計優化班組長職業生涯發展通道，提升其薪酬待遇和政治榮譽，定期評選表彰優秀“五型”班組和班組長，著力培養和造就一批技藝精湛、善于管理、敢于負責的“楊村工匠”，為礦井的長治久安和高質量發展提供堅實的人才支撐。