人力資源如何從“沉睡”走向“活躍”，為高質量發展注入強勁動能？

　　東灘煤礦聚焦人力資源高效利用，通過信息破壁、技能提升、技能輻射三大路徑，持續加大調劑力度，深挖人力資源市場“蓄水池”，以人才的合理流動與能力躍升打破傳統壁壘，讓“沉睡”的人力真正轉化為推動礦井高質量發展的強勁動能。

　　打通用工堵點，讓資源流動“路路通”

　　“以前找活干像‘摸黑探路’，現在打開平臺就能看需求！”生產服務中心技術員趙秉天的感慨，道出了東灘煤礦人力資源管理的關鍵轉變。過去，用工信息與用人信息未能完全打通，信息傳遞滯后、反饋不及時，導致資源無法高效匹配，不僅影響工程進度，還造成人力資源浪費。

　　“要激活人力資源的第一步，是破解信息不對稱的‘腸梗阻’。”該礦黨委組織部（人力資源部）負責人介紹：“信息壁壘就像橫在供需之間的‘墻’，必須打通。”

　　面對這一困局，人力資源市場依托融合管理信息平臺，著力打造集信息發布、接收、數據共享、協同處理等功能于一體的人力資源信息中心。平臺每季度及時發布礦人力資源市場人員信息，將各類技能人才的專業特長、空閑時段等信息清晰呈現，為工程施工市場選人用人提供精準支撐。同時每月發布工程施工市場用人需求，讓施工單位能根據自身需求自主挑選合適工程。

　　今年以來，該平臺已發布人力資源人員信息467人次，為工程施工市場發布用人信息687人次，成功促成礦井外部協同用工3項工程88人次、內部協同用工16項工程94人次，有效解決了部分單位階段性用工緊缺的難題，真正實現了人力資源調配的“路路通”，充分發揮了人力資源新效能。

　　錘煉實戰能力，讓“雜牌軍”變身“正規軍”

　　解決了“有人可用”的問題，更要回答“如何用好”的課題。

　　今年年初，東灘煤礦63_下06軌順地坪施工項目啟動，該項目工期緊、任務重，急需大量施工人員。但彼時井下一線施工隊伍已全部投入關鍵采掘工程，抽調人員難度極大。

　　就在此時，人力資源部門發現，部分機關部室存在業務時段不均衡的情況，不少工作人員在業余時間有充足空閑。然而，這些機關人員大多缺乏井下地坪施工經驗，若直接組建施工隊伍，儼然是一支“雜牌軍”，施工質量與效率令人擔憂。

　　針對這一情況，生產技術部結合機關部室人員特點，專門排定井下地坪施工任務，為機關部室井下崗位人員開辟“打零工掙錢”的特殊通道。施工報酬按照地坪施工工作量結算，既讓機關人員獲得額外收入，又能讓他們深入井下體驗一線工人的辛勞。為保障施工質量，生產技術部還安排專業技術人員現場指導，從地坪基層處理、混凝土攪拌到后期養護，逐一講解操作要點與技術規范。經過數月實戰歷練，機關部室人員逐漸熟練掌握施工地坪的工作步驟與技術，施工效率與質量大幅提升，這支由不同部室人員組成的“雜牌軍”，逐步蛻變為現場地坪施工的“正規軍”。

　　今年以來，已有800多人次參與63_下06軌順、63_下06運順、6303切眼地坪施工任務，不僅按時完成施工項目，更有效緩解礦井安全生產接續壓力。

　　釋放技能價值，讓“墻里花開”香飄四方

　　“以前技能大師帶徒弟局限在本單位，現在他們的經驗能幫全礦甚至兄弟單位解決問題！”兗礦能源二級技能大師、運轉工區技能大師楊國華的這句話，道出了東灘煤礦高技能人才使用模式的革新。

　　過去，部分高技能人才受限于“單位圍墻”，技術特長多用于本單位日常維護，跨單位技術交流少，傳幫帶作用未能充分釋放。為此，人力資源市場著力打造“技術服務平臺”，通過崗位練兵、技能比武、技術分享會等活動拓寬高技能人才的展示舞臺，更將關鍵技術難題攻關納入人才考核體系，推動技能大師從“單兵作戰”轉向“協同創新”。

　　與此同時，將專業領域技術難題的解決納入人才考核評價體系，進一步激發高技能人才攻克技術難題的積極性，讓技能大師工作室與實訓基地的育人效能顯著提升。今年以來，15名技能大師成功解決礦井供電系統優化、設備故障診斷等10余項關鍵技術難題，在技術創新、技術論文發表及發明專利方面取得突出成效。東灘煤礦實現人力資源由內部儲備向外部輻射的轉變，讓內部“墻里開花”的專業技能，在外部“香飄四方”，為行業技術進步貢獻力量。

　　“人力資源是企業最核心的資產，激活人力資源效能就是激活礦井高質量發展的‘源動力’。”東灘煤礦礦長郭傳清表示，下一步將進一步優化人力資源信息平臺功能，拓展技能人才培養的廣度與深度，讓人力資源真正成為礦井應對挑戰、跨越發展的最強支撐，為礦井高質量發展貢獻力量。