進入四季度，鮑店煤礦在安全生產標準化建設、安全不放心人員排查管控、隱患排查整治、安全精準監督考核等方面持續發力，通過細化崗位標準、強化現場管理、緊盯重點區域和薄弱環節、分級分類排查整治隱患等舉措，為安全生產提供了堅實保障。

持續抓好安全生產標準化建設。該礦堅持“設計先行、合規合標、簡單易行、管理可控”工作方針，發揮精品工程創建示范引領作用，強化礦井工程質量控制和文明生產管理，以職工素質養成和行為規范助推標準化動態達標，以精品工程創建促進標準化內涵提升。持續開展周評優評差活動，加大采掘工作面沿線及附屬聯絡巷、零星工程檢查曝光力度，突出問題在早調度會上滾屏播放、監督落實。嚴抓《標準化手冊》項目落地閉環管理、月度綜合評價和現場會評價，動態保持國家一級安全生產標準化建設水平。

嚴格安全不放心人員排查管控。該礦嚴格落實礦《安全不放心人排查管控制度》，結合季節特點，持續加強身心疲勞、情緒波動、患有高血壓或心腦血管疾病等安全不放心人排查管控力度，因排查管控工作不細致導致各類事故的，一律嚴肅倒查追溯相關人員責任。嚴格執行休假返崗人員分級談心制度，要求各單位主要負責人親自安排，動態關注職工身體和精神狀態，不能保證上崗安全的培訓休整。安全監察部做好班前抽查、視頻排查，把好職工入井關口，保障職工崗位安全。

強化隱患排查整治。該礦把重大事故隱患排查整治作為重中之重，緊密結合“三節一會”期間和第四季度安全形勢特點，開展重大事故隱患集中攻堅，切實提高專業部室排查隱患的專業性、增強自查隱患的主動性，確保重大事故隱患深查徹改、動態清零；持續強化違規電氣焊作業和違規施工、有限空間作業、預防高處墜落和外包施工“四項整治”，進一步突出重點、精準發力、靶向施策，抓深化、抓拓展、抓提升，健全長效管理機制；強化問題隱患歸類和成因分析，追溯問題隱患源頭，研究采取治本之策，前置安全防范措施，真正防患于未然，避免同類問題隱患反復存在，推動礦井強本固基。

強化安全精準監督考核。該礦重點加強安撤運輸管理、采掘作業現場、皮帶機道及地面主副井、南北風井、洗選發運中心皮帶廊等關鍵地點安全防護設施齊全完好情況和人員不規范行為排查，做到安全檢查重點突出、有的放矢，隱患治理分級負責，切實增強監管效果。加大安全事前問責和事后追責力度，對貫徹上級、礦安全指示精神不嚴肅、不認真，工作應付湊合的，一律嚴肅追究相關人員責任；對重大風險管控不到位形成隱患的，一律掛牌警示、考核問責；對安全思想不警覺、預判不到位、工作不扎實等引發安全事件或事故的，一律提級調查、嚴肅分析處理，確保礦井安全生產。