邁入四季度全年沖刺的關(guān)鍵時期，東灘煤礦在安全管理上堅持“關(guān)口前移、重心下移”，深耕班組建設(shè)，通過筑牢管理基石、鍛造過硬隊伍、激發(fā)工作活力，讓每一個班組都成為安全運輸?shù)摹皹蝾^堡”，全力以赴打贏四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。

班組強不強，關(guān)鍵看“頭羊”，該礦要求班組長帶頭參加“自主管理能力提升”培訓，完善班組“學、練、用”閉環(huán)體系，始終將職工素質(zhì)提升作為核心驅(qū)動力，以強化素質(zhì)根基、深化學習培訓為關(guān)鍵抓手，通過開展班前學習教育，班中實踐鍛煉，班后總結(jié)提升，推動班組職工把理論知識轉(zhuǎn)化成實踐技能，為安全高效生產(chǎn)提供技能保障。

“單軌吊運輸設(shè)備檢修維護注意事項，日常檢修維護時，首先要停掉電動設(shè)備控制電源……”在該礦運搬工區(qū)，各班組結(jié)合工作實際，把班前會“５分鐘安全小講堂”列為規(guī)定動作，對照當班工作部署，強調(diào)安全注意事項，增強安全自主管理意識，提高自主管理能力。他們堅持“干什么學什么”“缺什么補什么”的原則，鼓勵班組技術(shù)能手、工作骨干上講臺，圍繞單軌吊、膠輪車、電機車等運輸設(shè)備，多角度、多維度剖析問題，分享交換解決問題的小技巧、小竅門、小經(jīng)驗，讓作業(yè)人員對工作區(qū)域的設(shè)備運行狀態(tài)、安全風險點、隱患排查重點“心中有數(shù)、手中有策”，實現(xiàn)各運輸環(huán)節(jié)的無縫銜接，讓班組職工在學習中交流，在交流中成長，全面提升班組職工綜合素質(zhì)。

該礦結(jié)合班組工作實際，及時調(diào)整工作骨干，實現(xiàn)班組生產(chǎn)骨干全覆蓋，形成一人帶全班動的工作格局。進一步健全完善班組管理制度，規(guī)范班前會流程，對班組進行動態(tài)把握和管理，突出以班組長為核心的生產(chǎn)組織、工作協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，建成橫向到邊、縱向到底的班組建設(shè)工作體系，將“進步指數(shù)”細分到個人，班組成員“人人肩上有擔子、個個身上有任務”，推動班組安全自主管理持續(xù)改進提升。