“全礦各單位要樹牢‘過緊日子’思想，聚焦安全生產(chǎn)穩(wěn)量保效、節(jié)支降耗挖潛增效、精益管理協(xié)同創(chuàng)效，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、分解任務(wù)、優(yōu)化措施，打好降本增效‘持久戰(zhàn)’。”

今年以來，興隆莊煤礦錨定全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，圍繞“保安全、穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、增效益”工作主線，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)預(yù)警糾偏作用，定量、定性分析問題、研究問題、解決問題，為礦井全流程精益管控提供有力保障。

“分析預(yù)警”找短板

“各單位在現(xiàn)場材料管理方面，要從嚴(yán)落實(shí)歸口管理責(zé)任，持續(xù)開展‘六亂’治理、星級(jí)崗點(diǎn)評(píng)比等工作，消除物料閑置、物料敞口等問題，以精細(xì)化、規(guī)范化促進(jìn)材料管理標(biāo)準(zhǔn)化提升。”興隆莊煤礦時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及變化情況，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行縱向、橫向?qū)Ρ取?/span>

該礦牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，成立經(jīng)營指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)修訂獎(jiǎng)懲考核辦法，完善成本費(fèi)用預(yù)算控制體系，發(fā)揮預(yù)算剛性控制作用，構(gòu)建全員、全業(yè)務(wù)、全流程的預(yù)算管理模式。全面落實(shí)降本增效八項(xiàng)硬措施，深入開展十項(xiàng)費(fèi)用節(jié)支行動(dòng)，從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化成本管控，切實(shí)形成勤儉節(jié)約、長期過緊日子的工作合力。

堅(jiān)持在“據(jù)實(shí)”上嚴(yán)分析，逐一進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比，分析生產(chǎn)經(jīng)營情況，相關(guān)專業(yè)部室根據(jù)分管業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)數(shù)據(jù)二次加工分析，采用量本利分析法與因素分析法相結(jié)合，對(duì)比年初預(yù)算、上年同期，分析變化情況及增減幅度。堅(jiān)持邊查邊改，對(duì)影響指標(biāo)原因深層剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出措施，實(shí)現(xiàn)在分析中解決問題。

“精準(zhǔn)施策”強(qiáng)落實(shí)

“冬季井口也進(jìn)入保暖保溫階段，要嚴(yán)格管控井口兩側(cè)防風(fēng)門開關(guān)，優(yōu)化改造地面供電系統(tǒng)，減少地面配電室數(shù)量，減少備用開關(guān)柜數(shù)量，降低設(shè)備空載率，加強(qiáng)地面工廣區(qū)空調(diào)使用情況檢查。”

興隆莊煤礦堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析作為最精準(zhǔn)、最精益的經(jīng)濟(jì)管理抓手，轉(zhuǎn)變各專業(yè)思想認(rèn)識(shí)，深刻思考，剖析原因。聚焦節(jié)支降耗挖潛增效，加強(qiáng)各項(xiàng)成本管控，應(yīng)剔盡剔成本項(xiàng)目，深入查擺各單位問題是否徹底、整改措施是否可行。全方位精準(zhǔn)部署四季度節(jié)電管理工作，圍繞煤流運(yùn)輸、主副井提升、洗選生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力。強(qiáng)化降耗管理，落實(shí)避峰填谷、錯(cuò)時(shí)用電等有效措施，加大設(shè)備運(yùn)維保養(yǎng)、閑置盤活和租賃管理力度，有效降低設(shè)備維修費(fèi)用，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

堅(jiān)持“剛性預(yù)算、剛性控制”原則，嚴(yán)把材料預(yù)算關(guān)，強(qiáng)化源頭控制及使用過程監(jiān)督，加大修舊利廢力度，堅(jiān)持“分揀－修復(fù)－驗(yàn)收－入庫－領(lǐng)用”全流程一體化管控，將降低材料消耗落實(shí)到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。加大清倉利庫、存量資產(chǎn)盤活力度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，杜絕無效耗用與占用。

“緊盯重點(diǎn)”提質(zhì)效

“對(duì)標(biāo)兄弟單位，我們還存在一定差距。四季度，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)部控制管理辦法》，做好強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管、嚴(yán)格采購業(yè)務(wù)流程管控、規(guī)范財(cái)務(wù)核算、加強(qiáng)合同簽訂管理等各項(xiàng)工作。”

興隆莊煤礦始終把“安全”擺在各項(xiàng)工作的首要位置，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，堅(jiān)決做到現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控、重大隱患動(dòng)態(tài)清零。聚焦安全生產(chǎn)穩(wěn)量保效，采煤專業(yè)堅(jiān)持精采細(xì)采、均衡穩(wěn)產(chǎn)，強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)，嚴(yán)抓正規(guī)作業(yè)循環(huán)，加強(qiáng)放煤管理，提高商品煤產(chǎn)率。掘進(jìn)專業(yè)圍繞礦井生產(chǎn)接續(xù)，科學(xué)組織回采巷道施工，持續(xù)加強(qiáng)備用頭面建設(shè)，優(yōu)化掘進(jìn)裝備配置，優(yōu)化勞動(dòng)生產(chǎn)組織，加大進(jìn)尺考核力度，充分利用市場化手段提高掘進(jìn)生產(chǎn)效率。

縱深推進(jìn)“六精六提”融合管理，深化精益項(xiàng)目、精益區(qū)隊(duì)、精益班組創(chuàng)建，提高項(xiàng)目運(yùn)行實(shí)效。持續(xù)開展對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，落實(shí)差異化考核措施，堅(jiān)持“自己能干不委外”的原則，深推工程施工市場運(yùn)行，發(fā)揮工程收入激勵(lì)機(jī)制。發(fā)揮選煤“聚寶盆”作用，堅(jiān)持精煤制勝，加大市場開發(fā)力度，實(shí)施配煤創(chuàng)效，持續(xù)抓好煤泥減量、介耗管控，加強(qiáng)“三零”工程管控，從源頭穩(wěn)定煤質(zhì)，增加礦井經(jīng)營效益，以主人翁姿態(tài)決戰(zhàn)決勝四季度，全力打贏收官戰(zhàn)。