“越是臨近年末收官，越要把安全這根弦繃得更緊，越是這個時候，越要守住安全底線，以‘一失萬無’的底線思維力保‘萬無一失’。”在鮑店煤礦四季度安全工作會議上，礦長靳紹波的講話擲地有聲，為全礦沖刺年終安全生產(chǎn)工作錨定方向、凝聚共識。當(dāng)前，該礦通過強化思想引領(lǐng)、壓實責(zé)任鏈條、細化管理舉措，全方位織密年終歲尾安全生產(chǎn)防護網(wǎng)。

思想是行動的先導(dǎo)。該礦始終把提升全員安全思想意識作為安全生產(chǎn)的“第一道工序”。針對年終歲尾部分職工可能出現(xiàn)的麻痹松懈、急于求成等心態(tài)，該礦創(chuàng)新開展“分層分類＋精準滴灌”式安全宣教活動。礦級層面通過季度安全工作會、月度安全辦公會、周安全例會等形式，常態(tài)化通報內(nèi)外部典型事故案例，深入剖析事故背后的思想根源和管理漏洞；區(qū)隊層面依托“班前會＋班后會”“安全活動日”等載體，開展“年末安全怎么看、怎么干”大討論，組織職工結(jié)合崗位實際談風(fēng)險、講措施；班組層面推行“導(dǎo)師帶徒”安全交底制度，由老職工對新職工、青年職工進行崗位安全知識再講解、操作技能再示范，確保安全理念入腦入心。同時，該礦還利用井口電子屏、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，滾動推送安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置流程等內(nèi)容，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。

責(zé)任落實是安全工作的核心。該礦堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”原則，進一步細化完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將安全責(zé)任層層分解到礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位，形成“橫向到邊、縱向到底、無死角全覆蓋”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。明確各層級、各崗位的安全職責(zé)、工作標準和考核要求，把安全績效與薪酬分配、評先樹優(yōu)直接掛鉤，實行“安全一票否決制”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭踐行“一線工作法”，定期深入井下重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行安全巡查，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中的突出問題；職能部室成立專項督查組，對各區(qū)隊安全制度執(zhí)行、隱患排查治理等情況進行常態(tài)化監(jiān)督檢查；區(qū)隊管理人員實行“跟班帶班”制度，全程盯守生產(chǎn)現(xiàn)場，及時制止“三違”行為；崗位職工需嚴格落實安全確認流程，從源頭上杜絕違章操作。

管理舉措落地見效是安全保障的關(guān)鍵。該礦聚焦年終歲尾安全生產(chǎn)特點，針對性落實各項管控措施，全力防范化解各類安全風(fēng)險。在隱患排查治理方面，開展“拉網(wǎng)式”安全大檢查，重點排查井下頂板、瓦斯、防治水等重大危險源，以及機電設(shè)備運行、消防設(shè)施配備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立隱患排查臺賬，實行“清單化管理、閉環(huán)式整改”，確保隱患“早發(fā)現(xiàn)、早治理、早消除”。在現(xiàn)場管理方面，強化“動態(tài)達標”管理，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，對重點工程、關(guān)鍵工序?qū)嵭小皩Ｈ藢９堋ｍ棻O(jiān)督”，確保施工全過程安全可控。在應(yīng)急保障方面，修訂完善火災(zāi)、瓦斯突出、防治水治理等各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，提升職工應(yīng)急處置能力；加強應(yīng)急物資儲備管理，定期對急救器材、通訊設(shè)備等進行檢查維護，確保應(yīng)急時拿得出、用得上。

年終歲尾是安全生產(chǎn)的“收官期”，更是“攻堅期”。該礦干部職工正以“時時放心不下”的責(zé)任感，凝心聚力、真抓實干，全力以赴抓好各項安全工作，奮力沖刺年終安全生產(chǎn)目標，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。