“作為班組長，在井下作業時要親身示范、耐心指導，時刻做到安全第一，帶領班組成員認真完成礦井各項生產任務。”

四季度以來，興隆莊煤礦秉持安全工作“松不得、粗不得、虛不得”的思想警覺，將安全責任層層壓實到崗、落實到人，以精細化管理筑牢安全生產防線，用崗位“小安”匯聚礦井“久安”的強大合力。

責任分解“到崗到人”人人明責

興隆莊煤礦在安全管理中，堅持“任務到‘人’、責任到‘崗’、措施到‘點’”，讓每一位職工都清楚“干什么、如何干、怎么安全干”。為全礦所有崗位定制“安全責任清單”，將操作規范、風險點、應急處置流程逐項列明，杜絕出現“責任模糊化”，讓任何一條戰線、一個崗點都有一本職責“明白賬”。

該礦賦予班組自主管理權限，激活基層治理活力，嚴抓班組長抓安全、抓生產職責分工，實行輪值安監員制度，讓班組成員實現從“被管理者”到“管理者”的角色轉變，提升職工的責任心和工作干勁。充分發揮班組生產組織權，通過細分施工工序，明確各環節責任人，加強安全傳導，提升生產效率。同時，考核分配工資向急難險重崗位傾斜，進一步激發班組凝聚力和職工積極性。

壓力傳導“到底到邊”筑牢防線

興隆莊煤礦始終把安全文化建設作為重要抓手，每周由班組骨干組織開展“安全小課堂”，多維度營造“警鐘長鳴、常抓不懈”的安全生產氛圍。結合近期典型案例拆解風險，利用晨會組織觀看安全專題片和事故警示片，提升班組職工安全警覺意識。

持續加強班前、班中、班后全過程管控，明確規定動作，確保安全管理無死角。基層區隊班前會上，班組長結合上一班問題布置當日任務，點明重點并開展風險預知訓練，現場交接班時嚴格填寫《安全風險評估單》，在作業過程中落實重點工序安全風險評估，開展隱患自查自糾并記錄臺賬，積極推行施工負責人、安全監護人亮明身份制度，保障全員無違章作業。舉辦“學比強技能一體促提升”班組長崗位描述擂臺賽，圍繞崗位履責、日常管理等分享經驗心得，進一步增強規范操作的思想自覺和行動自覺。

成效檢驗“見筋見骨”決勝年終

興隆莊煤礦堅持“六嚴”管理不動搖，規范晨會制度“九項流程”，深化“五型”班組和“自主管理＋Ｎ”模式，夯實安全基礎。緊盯“工程質量”和“崗位作業”雙達標，抓好現場變化、危險區域、薄弱環節管理，落實人防、物防、技防措施。采用“數據圖紙＋示范實圖”模式，引導全員“上標準崗、干標準活”，嚴格對照標準、規范作業行為。

該礦持續學習貫徹兩級公司安全文件精神，強化網格化管理，組織美好宣傳隊深入基層區隊、班組崗點開展宣講，引導全員把“安全”銘記在心。組織開展安全知識集中考核，加深職工對安全知識的理解掌握，營造“學知識、提素質、保安全”的濃厚氛圍，提振工作干勁。基層區隊、班組中還發起“隱患隨手拍”活動，發現問題后盯整改、促閉環，推動職工從“要我安全”的執行者，轉變為“我要安全”的管理者，全礦上下齊心協力用崗位“小安”的堅實積累，書寫礦井全年“久安”的安全答卷。