近年來，鮑店煤礦運(yùn)搬工區(qū)高度重視人才培養(yǎng)工作，為助力新入職職工快速融入工作環(huán)境、充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，通過全方位、多層次的人才培養(yǎng)舉措，為新職工搭建了成長成才的廣闊平臺，助力他們快速成長為業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的骨干力量，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的新生力量。

健全組織架構(gòu)壓責(zé)任

工區(qū)成立了以區(qū)長、黨支部書記為組長，技術(shù)主管為副組長的新職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，搭建起區(qū)隊、班組、職工三級聯(lián)動的培訓(xùn)管理架構(gòu)。通過明確各級職責(zé)分工，確保培養(yǎng)責(zé)任精準(zhǔn)落實(shí)到個人，壓力有效傳遞至每一個“神經(jīng)末梢”，為新職工培養(yǎng)工作提供了堅實(shí)的組織保障。從新職工入職首日便組織開展事故案例警示教育活動，通過觀看警示視頻、解析案例ＰＰＴ、專業(yè)講師現(xiàn)場講解等多種形式，讓新職工深刻認(rèn)識到煤礦安全生產(chǎn)的極端重要性，清晰知曉事故對個人、家庭及企業(yè)造成的嚴(yán)重危害，將“安全第一”的理念深深根植于每一位新職工心中。工區(qū)制定了嚴(yán)格的考核管理規(guī)定，實(shí)行每季度一次綜合考核，結(jié)合礦規(guī)程措施掌握情況、季度考試成績及日常表現(xiàn)，合理分配績效工資系數(shù)，充分調(diào)動新職工自主學(xué)習(xí)、主動提升的積極性。

搭建交流平臺助轉(zhuǎn)型

為幫助新入職大學(xué)生順利完成從校園到職場的角色轉(zhuǎn)變，工區(qū)精心組織“新入職大學(xué)生交流會”。從技能大師、技術(shù)骨干、管理人員中遴選優(yōu)秀代表，以“拉家常”的親切方式，結(jié)合自身真實(shí)成長經(jīng)歷，分享崗位成才的勵志故事。不僅拉近了與新職工的距離，更引導(dǎo)他們樹立正確的職業(yè)觀，激發(fā)了其扎根一線、奉獻(xiàn)青春、崗位建功的決心與熱情。工區(qū)為新職工量身定制了多維度的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)計劃，新職工需在各班組輪流實(shí)習(xí)，每月實(shí)習(xí)一個班組，嚴(yán)格遵守礦及工區(qū)的考勤制度，每日參加早會并刷臉簽到，每月下井次數(shù)不低于１２次，單次下井時長不少于８小時。

精準(zhǔn)實(shí)訓(xùn)賦能提素養(yǎng)

該區(qū)要求利用周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，由業(yè)務(wù)骨干系統(tǒng)講解各類開關(guān)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、常見故障及處理方法，針對工作中的“疑難雜癥”開展集中研討。每月組織理論與實(shí)操考核，實(shí)行獎優(yōu)罰劣機(jī)制，有效提升了新職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性，顯著增強(qiáng)了其故障應(yīng)急處理能力和隱患排查水平。此外，新職工還需跟隨技術(shù)組進(jìn)行為期半年的地面及井下專項學(xué)習(xí)，重點(diǎn)掌握通用安全技術(shù)措施、大型設(shè)備提升運(yùn)輸專項安全技術(shù)、風(fēng)險辨識與管控、機(jī)電設(shè)備檢維修等專業(yè)知識，熟練掌握無軌膠輪車、單軌吊機(jī)車等運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及智能調(diào)度管理系統(tǒng)的原理與運(yùn)維技能。同時，參與大型設(shè)備運(yùn)輸、機(jī)電檢修、智能化作業(yè)推進(jìn)等特殊性工作實(shí)習(xí)，全面掌握特殊作業(yè)及井下各類運(yùn)輸作業(yè)流程，具備相應(yīng)的安全作業(yè)知識與實(shí)操能力。