鮑店煤礦綜掘二區(qū)深刻領(lǐng)會礦四季度安全工作部署核心要求，將安全生產(chǎn)作為重中之重，以“勤、嚴、細、治”四字工作法為抓手，推動安全管理走深走實。

“勤”字當頭，織密隱患排查網(wǎng)。該區(qū)在做好現(xiàn)場安全設(shè)施、電氣設(shè)備日常維護保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立“班中巡查　＋　班后復盤”機制。要求當班跟班人員、工班長每２小時全面巡視，重點排查設(shè)備運行異響、安全防護裝置缺失等潛在問題。交班前由跟班人員牽頭復盤設(shè)備狀態(tài)和隱患整改情況，確保“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處”，從源頭消除“物”的不安全因素。

“嚴”字立規(guī)，擰緊行為管控閥。該區(qū)緊盯職工不規(guī)范作業(yè)行為制定“雙查雙罰”制度，通過井下視頻監(jiān)控、管理人員動態(tài)巡查，實時抓拍不規(guī)范操作。同時鼓勵職工互相監(jiān)督，對舉報屬實者給予獎勵。對查實的“三違”行為，嚴格按照礦制度規(guī)定進行考核，對情節(jié)嚴重或重復違章者停班參加工區(qū)安全培訓，經(jīng)考核合格后方可返崗，有效遏制了僥幸作業(yè)、習慣性違章等問題。

“細”字發(fā)力，消除管理空白點。該區(qū)要求管理人員下井跟班時落實“三多三查”：多走重要崗位、多問操作要點、多盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)；查措施落實、查操作規(guī)范、查環(huán)境盲區(qū)。針對施工巷道轉(zhuǎn)角、排水點等易忽視部位，制定“重點區(qū)域檢查表”，明確檢查項目、標準和責任人，確保監(jiān)管無死角。

“治”字落地，提升問題整改率。該區(qū)建立“隱患排查－登記－整改－復查－銷號”閉環(huán)流程，對隱患實行“分級管控”：一般隱患由當班班組整改，跟班人員現(xiàn)場復查；較大隱患由工區(qū)制定專項整改方案，明確整改時限、責任人和保障措施，整改后由工區(qū)組織驗收。確保各類隱患不拖延、不遺留，有效提升隱患排查治理的效率和質(zhì)量。