今年以來，鮑店煤礦錨定紀委監督主責主業，完善監督機制，創新監督方式，貫通監督力量，持續深化“１＋３＋Ｎ”紀檢監督模式，充分監督保障執行、促進完善發展作用，不斷推動履行監督“第一職責”與提升治理水平貫通融合，全力護航礦井高質量發展、爭創全面一流。

突出政治監督精準化。把貫徹落實黨中央重大決策部署和兩級公司及礦重點工作作為政治監督的具體化、精準化、常態化的重要內容，動態開展專項監督檢查，確保上級決策部署到哪里，政治監督就跟進到哪里。將協助做好巡視巡察整改監督作為政治監督的重點，高標準迎接能源集團黨委巡察整改“回頭看”評估檢查，全程跟進監督省委巡視反饋的６個方面２４個具體問題和兗礦能源黨委聯合監督檢查反饋的３４個具體問題整改情況，確保各類問題全部完成整改、清倉見底。

深化“大監督”工作機制。認真貫徹落實公司“大監督”工作機制，積極深化構建１＋３＋Ｎ監督工作模式，以大監督工作領導小組暨黨風廉政建設和反腐敗工作協調小組聯席會議為牽引，不定期召開工作會議，查擺問題短板，分享工作信息，超前研判風險，梳理重點任務，有效實現監督事項會商研判、結果共享、成果共用。發揮紀審一體化優勢，有序組織開展廢舊物資處置、生產考核落實、內控制度執行、可控費用管理、出礦物資管理等領域監督檢查１４次，發現問題５５條，下發整改單５份，有效堵塞管理漏洞，提升礦井精細化管理水平。

推進重點領域專項整治。圍繞“靠企吃企”問題及招投標領域突出問題專項整治，排查５個方面１０條風險點，制定１２條整改措施，完善“全周期”“全流程”廉潔風險防控清單，建立健全廉潔風險信息數據庫，搭建廉潔風險防控預防機制，高質量迎接了兩級公司來礦招標管理現場評價及調研工作。聚焦作風建設短板，采取會議專盯、問題倒查、協同監督等方式，全面加強管理技術人員作風監督，一體打好作風建設和執行落實持久戰，先后開展作風、紀律監督檢查６４次，累計通報扣減３３家單位１４７人次作風建設積分２２５分，不斷推動各級管理干部持續優化作風建設，釋放擔當作為、攻堅克難的“硬核力”。