面對安全生產接續任務繁重、冬季低溫等多重挑戰，石拉烏素煤礦以“時時放心不下”的責任感精準防控筑防線、靶向發力除隱患，抓實五項重點工作筑牢四季度安全生產屏障，堅決打贏年度安全收官戰。

擰緊思想“總開關”

石拉烏素煤礦以“警鐘長鳴、防微杜漸”為核心，持續深化安全思想教育。選取“采、掘、機、運、通”等煤礦典型事故案例視頻，按專業談如何預防類似事故的發生，引導干部職工從事故中深刻吸取教訓，實現“一礦出事故、全員受教育，一地有隱患、全員受警示”。針對思想麻痹、作風漂浮、管理懈怠等問題，常態化開展“安全思想體檢”，借助晨會提醒、崗位風險交底、責任談心談話等方式，及時糾正思想偏差，樹牢“敬畏職責、敬畏安全、敬畏規律、敬畏生命”的底線思維。結合崗位必知必會，優化培訓內容，將安全操作技能與井下實操場景深度結合，重點強化標準規范意識。通過“導師帶徒”、技能比武、實操分解教學等形式，提升干部職工安全風險辨識能力和突發問題處置能力，推動安全意識從“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。

繃緊履職“責任鏈”

安全責任落實是安全生產的關鍵。石拉烏素煤礦要求各級組織和各級管理人員準確把握四季度安全工作新形勢、新特點，直面矛盾、主動作為，分析管理薄弱環節，優化調整管理架構，合理劃分副總師以上領導分工，明確職責邊界，避免責任懸空。堅持專業負責、歸口管理，健全技術管理體系，增強專業保安能力；遵循“專業人干專業事、人員素質與崗位需求匹配”原則，加強安全生產業務部門和專業技術人員管理，調整專業技術水平差、管控能力薄弱、履職不到位的人員；針對部分區域管理關系不順問題，成立專項工作組統籌協調，厘清管理權責，打通管理堵點。健全“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，推動各級管理人員下沉一線、靠前指揮，實現工作部署、責任落實、措施執行“三個百分之百”到位，以全鏈條責任壓實確保安全零隱患、零失誤、零事故。

筑牢現場“防護網”

堅持“全覆蓋、無盲區、零容忍、重實效”原則，組織開展拉網式、解剖式安全大檢查。聚焦生產關鍵環節，重點排查專業管理流程是否嚴格規范、管控措施是否落實；錨桿（錨索）錨固力與預緊力是否達標；交岔點、大斷面等關鍵區域支護是否符合要求；卸壓鉆孔施工與限員管理是否嚴格執行；采掘頭面，偏遠區域、地質構造復雜帶等特殊地點的風險評估是否全面、隱患排查是否到位；作業規程、安全措施在現場的執行是否剛性落實。同時，加大對登高作業、停送電管理、設備檢修等安全薄弱環節的排查力度，杜絕為趕工期、搶進度簡化流程、違規操作的行為。建立“排查—登記—整改—銷號—復查”閉環管理機制，對隱患分類分級建臺賬，明確整改責任、措施與時限，安排專人跟蹤督辦，確保小隱患當場整改、一般隱患限期整改、重大隱患掛牌督辦，將隱患消滅在萌芽狀態。

深化幫扶“賦動能”

該礦貫徹落實上級公司幫扶提升工作部署會精神，以“夯實安全基礎、提升管理水平”為核心目標，要求各牽頭部門、專業部室深入剖析“人員機構優化、管理制度完善、技術管理水平升級、重大災害防治強化、安全生產標準化提升、洗選發運系統整治”等方面存在的問題短板，結合實際制定針對性、可操作性強的提升實施方案，明確“怎么干”“干到什么標準”，并將任務分解到位、責任壓實到人。嚴格落實“日調度、周總結、月匯報”機制，對發現的問題立行立改、舉一反三，將幫扶經驗轉化為管理制度。強化結果運用，對工作積極、措施得力、成效顯著的專業和個人予以表彰獎勵，并作為干部提拔調整參考；對思想不重視、行動遲緩、影響整體進度、專業提升力度不大的予以通報批評并嚴肅追責問責，以全礦作風的大轉變、管理水平的大提升，推動礦井綜合形象的大改觀。

拉緊三防“警戒線”

針對內蒙古冬季低溫、風雪、冰凍等極端天氣對安全生產的挑戰，石拉烏素煤礦提前謀劃、主動作為，全面強化冬季“防寒、防凍、防火”工作。加大災害性天氣監測預警力度，加強與氣象部門聯動協作，建立氣象信息實時共享機制，及時獲取極端天氣預警信息，提前發布防范通知、部署應對措施。對井下通風系統、供暖設施、供電線路、消防器材等全面排查檢修，重點檢查井口防凍裝置、井下水管管路、電氣設備絕緣性能，及時更換老化部件、加固薄弱環節，防止低溫冰凍引發設備故障、管路堵塞、線路短路等問題。加強地面廠房、職工宿舍、物資倉庫等區域防火安全管理，規范用電行為，確保消防設施完好有效。建立極端天氣應急響應機制，明確應急處置流程和責任分工，儲備除冰除雪設備、防寒物資，組織冬季“三防”專項演練，確保極端天氣下快速響應、有效處置，堅決防范因極端天氣引發生產安全事故。

決戰四季度，安全是底線更是紅線。石拉烏素煤礦將以更堅定的決心、更務實的作風、更有力的舉措防風險、除隱患、保安全，以安全生產的實際成效為礦井高質量發展奠定堅實基礎。